《企业车间管理 1 车间业务管理》

目 录1

前 言1

第一章管理原理与组织1

第一节管理概论1

第六章劳动组织和劳动定额 （217

第二节 管理组织机构和管理制度19

第三节 企业管理基础工作41

第二章计划管理46

第一节计划管理概述46

第二节 生产经营计划的种类和内容49

第三节 年度生产经营计划的编制55

第四节 网络计划技术66

第五节 生产经营计划的组织管理95

第六节 生产经营计划执行情况分析99

第七节 车间计划管理105

第三章生产过程的组织109

第一节 生产过程及其组织工作要求109

第二节生产类型115

第三节 生产过程组织的基本内容117

的形式125

第四节 汽车制造工厂生产过程组织125

第四章生产管理133

第一节 生产管理概论133

第二节 生产作业计划概述136

第三节 期量标准138

第四节 生产作业计划的编制165

第五节 生产作业控制181

第六节 生产作业统计和分析187

第七节 车间现场管理196

第五章产品开发管理199

第一节产品开发概述199

第二节 产品工艺管理203

第三节价值工程的应用206

第一节 劳动组织的内容217

第二节 改善劳动组织的意义218

第三节 车间劳动组织的主要形式220

第四节 生产工人定员231

第五节 劳动定额235

第七章全面质量管理249

第一节 全面质量管理的基本概念249

第二节 常用的数理统计方法256

第三节 工程能力指数286

第四节 质量管理的工作方法288

第五节正交试验法292

第一节 设备管理的概念301

第八章设备和动能管理301

第二节 设备的选择、安装及试车验收306

第三节 设备的使用、保养和维护308

第四节 设备的计划修理312

第五节 设备维修的考核318

第六节 设备的事故及处理319

第七节 设备维修中的备件管理321

第八节 设备维修技术资料的管理324

第九节 设备的更新改造327

第十节 动能管理329

第九章工具管理334

第一节 工具管理的基本概念334

第二节 车间工具管理337

第三节 工具合理使用341

第四节 车间工具供应345

第五节 工具消耗定额347

第一节 信息流和物流349

第十章信息和管理349

第二节对信息的处理352

第三节用计算机处理信息355

第四节 计算机在管理中的应用362

第十一章安全生产管理368

第一节 安全生产的基本概念368

第二节 车间怎样搞好安全生产372

第十二章经济核算与财务管理379

第一节经济核算379

第二节财务管理402