《企业车间管理 2 车间主任的领导艺术》求取 ⇩

目 录1

第一章车间的组织和职能1

第一节 车间管理的任务和职能1

第二节 车间管理的基本原则5

第三节 车间的类型和管理组织9

第四节 车间领导的职责16

第五节 车间的规章制度20

第二章车间领导班子的组合与协调26

第一节 车间领导班子的组合原则26

第二节 车间领导班子的协调28

第三章经济承包责任制41

第一节 承包责任制的含义和内容41

第二节 经济承包制的理论探讨42

第三节 实行承包制的条件和原则45

第四节 企业内部承包制的建立47

第四章思想管理59

第一节 思想管理的地位和作用59

第二节 思想管理的目的和内容61

第三节 思想的心理社会机制及管理63

方法63

第四节 沟通思想的规律和方法84

第五章车间生产作业计划工作99

第一节 车间生产作业计划的编制99

第二节 车间生产作业计划的执行109

第六章辅助生产的计划和组织117

第一节 辅助生产的任务和构成117

第二节 工具的供应和节约使用119

第三节 能源的供应和节能124

第四节 运输的合理化组织132

第一节 设备在生产中的地位及其特点139

第七章提高设备开动率的组织工作139

第二节 全员生产维修体系的建立140

第三节 设备的使用与保养150

第四节 设备的检查与修理154

第五节 大型项目修理和抢修的组织170

工作170

第六节 设备故障的跟踪管理173

第八章科学劳动组织178

第一节 劳动组织合理化179

第二节 劳动保护189

第一节 车间质量管理的基础工作196

第九章车间产品质量的综合管理196

第二节工序质量管理222

第三节工序质量保证体系的建立232

第十章车间成本的预测和控制237

第一节 成本管理的基本内容237

第二节 成本的预测和计划239

第三节 车间成本的核算和分析244

第四节 车间成本的控制249

第十一章生产现场管理261

第一节 现场管理的概念261

第二节 标准化管理263

第三节 现场管理的组织形式和方法280

第十二章人力资源的开发286

第一节 管理职工的一般原则和方法286

第二节 对普通职工的管理291

第三节 对骨干的选拔、使用和培养296

第十三章管理艺术和技巧310

一、原则性与灵活性311

二、刚柔相济311

三、冷热结合312

四、模糊管理艺术313

五、“弹钢琴”314

六、连环监督法317

七、提前预报法318

八、“牵牛鼻子”319

九、“引而不发”321

十、态度测量法322

十一、人际关系测量法324

十二、如何主持会议328

十三、有效的工作程序331

十四、几个关键时刻的掌握332

十五、决策的技巧334

第十四章社会主义劳动竞赛337

第一节 社会主义劳动竞赛的意义337

和作用337

第二节 劳动竞赛的内容和形式341

第三节 劳动竞赛的原则和组织344

第十五章奔向未来351

第一节 未来车间管理的发展趋势351

第二节 车间主任素质的自我提高355