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目录1

第一章 社会主义工业企业管理1

§1-1　社会生义工业企业1

§1-2　企业管理的性质和内容3

§1-3　企业管理组织6

第二章 车间生产组织和行政组织11

§2-1　车间管理的内容和要求11

§2-2　车间的生产组织12

§2-3　车间的行政组织22

第三章 车间定额管理29

§3-1　车间定额的内容和作用29

§3-2　劳动定额和定员30

§3-3　物资消耗定额46

§3-4　设备使用定额50

§3-5　费用开支和资金占用定额52

第四章 车间生产作业计划和生产控制55

§4-1　车间生产作业计划的作用55

§4-2　大量生产车间生产作业计划的编制56

§4-3　成批生产车间生产作业计划的编制58

§4-4　单件小批生产车间生产作业计划的编制65

§4-5　车间生产控制71

第五章　车间统计76

§5-1　车间统计的特点和任务76

§5-2　车间统计指标体系77

§5-3　车间主要统计指标的核算81

§5-4　车间生产作业统计83

§5-5　车间统计与社会主义劳动竞赛88

§5-6　车间统计分析90

§5-7　车间的原始记录和计量工作92

§6-1　车间质量管理的特点和基础工作95

第六章 车间质量管理95

§6-2　车间生产过程的质量管理97

§6-3　数据和质量控制的基本原理99

§6-4　车间质量控制统计方法的应用101

§6-5　车间质量责任制与质量保证体系117

第七章 车间在制品管理125

§7-1　车间在制品管理的意义125

§7-2　车间在制品的实物管理126

§7-3　车间在制品的信息管理133

§7-4　车间在制品的价值管理139

第八章 车间技术文件、设备和工具管理144

§8-1　车间技术文件管理144

§8-2　车间设备的合理使用145

§8-3　车间设备的维护和修理148

§8-4　车间设备的日常管理159

§8-5　设备综合管理和全员生产性维修163

§8-6　车间工具管理165

第九章 车间安全生产和文明生产170

§9-1　车间的安全生产170

§9-2　车间的文明生产176

第十章 车间经济核算180

§10-1　车间经济核算的内容和原则180

§10-2　车间经济核算的组织和基础工作182

§10-3　车间经济核算的目标管理体系184

§10-4　车间经济核算过程的管理188

§10-5　车间经济活动分析194

第十一章 车间思想政治工作196

§11-1　思想政治工作的意义和特点196

§11-2　车间思想政治工作的任务和内容199

§11-3　车间思想政治工作的原则和方法202

§11-4　车间思想政治工作的组织和队伍建设206