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目录1

第一章　车间管理及其特点1

第一节　车间管理概论1

一、车间管理的含义1

二、什么是好的车间管理3

三、车间管理的性质、任务4

第二节　车间管理的职能7

一、车间管理在企业管理中的位置7

二、车间管理在企业管理中的作用8

三、车间管理的职能9

第三节　车间管理的发展和方向13

一、我国化工车间管理的历史13

二、车间管理的发展阶段17

三、车间管理的发展方向23

第四节　车间管理的特点24

一、车间的一般特征24

二、化工车间的特征25

三、车间管理的原则27

四、车间管理的特点29

第二章　车间管理的基础工作32

第一节　车间管理基础工作的内容和作用32

一、基础工作在车间管理中的地位和作用33

二、车间管理基础工作的主要内容34

三、车间管理基础工作的特点37

四、基础工作对提高车间素质实现管理现代化的关系38

第二节　车间管理的规章制度40

一、规章制度在管理中的作用40

二、车间规章制度的种类41

三、制定和修订规章制度的方法44

四、怎样贯彻执行规章制度47

第三节　车间管理的定额48

一、车间定额的种类和作用48

二、定额制定和修订的方法51

三、车间各项定额的管理100

第四节　车间的计量测试101

一、车间计量测试工作的任务和作用101

二、车间计量测试工作的基本要求102

三、计量测试的国际单位制103

一、安全环保管理的意义105

一、标准和标准化107

第五节　车间的标准化工作107

二、标准化工作的发展和作用110

三、车间标准化工作内容和管理112

第六节　车间的信息管理113

一、车间信息管理的内容和要求113

二、生产原始记录118

三、数据统计和台帐121

四、车间技术资料和情报126

一、基础教育的重要性和内容131

第七节　车间的技术业务教育131

二、技术、业务教育的方式方法132

三、技术、业务教育工作的管理133

第三章　车间管理内容和方式方法134

第一节　车间工艺技术管理134

一、生产工艺技术管理的任务和要求134

二、建立健全技术管理的规章制度135

三、技术、经济指标的制定、修订和管理136

四、工艺操作管理138

五、技术改进的管理140

第二节　车间设备技术管理142

一、设备技术管理的内容和要求142

二、建立健全设备管理制度144

三、正确使用设备和进行正确维护保养144

四、编制设备检修计划和组织实施146

五、不断地进行设备改进和更新153

六、加强设备的防腐和压力容器的管理、组织设备检查评级155

七、做好设备图纸、资料、记录的管理工作155

第三节　车间的产品质量管理157

一、车间质量管理的内容和任务157

二、工序控制161

三、车间的质量检验177

四、质量管理小组活动的组织和管理182

五、质量教育185

第四节　生产计划与调度的管理189

一、车间生产计划管理的内容189

二、生产调度工作190

三、车间经济活动分析191

第五节　车间成本管理196

一、车间成本及其作用196

二、车间成本的构成201

三、车间成本计划的编制202

四、车间成本的控制方法203

五、车间成本分析、对策和实施204

第六节　车间安全环保的管理205

三、防火、防爆、防毒和环境治理207

二、安全环保管理工作的内容207

四、做好车间安全环保工作的方式方法236

第七节　车间物资管理238

一、车间物资管理的任务和内容238

二、物资需用计划的编制241

三、修旧利废242

四、节约能源243

第八节　车间劳动管理244

一、劳动组合和调配244

二、劳动考勤、考绩250

三、工资、奖励251

四、职工的劳动保护257

一、思想政治工作是车间管理的客观需要259

第九节　车间的思想政治工作259

二、职工的思想政治工作任务和内容261

三、车间思想政治工作的方式方法263

第十节　车间文体宣传、文书事务的管理266

第四章　车间的管理组织268

第一节　车间管理机构的组织原则268

一、有效管理幅度268

二、适应生产特点269

三、统一指挥269

四、精简、高效269

第二节　车间管理组织的职责权限270

一、上下、左右之间实行合理分工270

二、集权与分权相结合270

三、职责和权限必须协调一致271

第三节　车间管理机构的基本型式272

四、指挥和命令必须统一272

五、履行职责权限必须与考核奖惩制度相结合272

一、直线型273

二、职能型273

三、直线——职能型274

四、“矩阵”补充型274

第四节　车间管理工作的责任组织275

第五节　车间管理人员的配备277

一、车间主任、副主任的配备278

二、车间职能干部的配备279

三、车间党、工、团干部的配备279

四、车间班组长的配备280

第五章　车间管理工作的展开281

第一节　新建车间管理工作的展开步骤281

第三节　完善车间管理的工作制度282

第二节　老车间强化管理工作的做法282

第六章　车间管理现代化285

第一节　管理现代化的含义285

一、车间管理现代化的迫切性285

二、车间管理现代化的含义285

第二节　车间管理现代化的内容286

一、管理思想的现代化286

二、管理人员的现代化286

三、管理方法的现代化287

四、管理手段的现代化287

五、管理组织的现代化288

第三节　车间管理现代化的标志288

一、系统化288

二、最优化289

三、信息化290

四、民主化291

第四节　实现管理现代化的途径291

一、认真总结我国的管理经验291

二、努力学习国外的先进经验292

三、要逐步地实现管理现代化292

第五节　车间现代化管理的程序295

一、确定管理对象295

二、明确管理目标295

三、选定管理方法295

四、制定管理措施295

一、数理统计方法296

第六节　车间管理现代化的常用方法296

七、转入新的管理目标296

六、总结、评价效果296

五、检查实施结果296

二、PDCA工作循环法358

三、优选法359

四、正交试验法362

五、决策技术369

六、目标管理377

七、投入产出法383

八、滚动计划399

九、网络计划技术401

十、价值工程410

十一、量本利分析417

十二、系统工程425

十三、工业企业经济责任制431

十四、微机的应用436

第七章 怎样当好车间主任437

第一节　车间主任的素质与影响力437

一、领导和领导者在领导过程中的作用437

二、车间主任的素质443

三、车间主任的影响力449

第二节　车间主任的主要职责455

一、计划与决断455

二、建立健全规范456

三、选人用人456

四、组织与协调458

五、检查与奖惩458

六、学习与职工培训459

第三节　车间主任提高工作效率的基本原则461

一、调动下属人员的积极性、主动性和创造性461

二、工作要有计划、拣急要事先做462

三、提高会议的效率463

四、不断总结经验教训，时刻提高自己464

五、任何工作都要有决断，有落实464

六、车间主任必须做车间主任的事465

第四节　车间主任工作中应注意的方式方法466

一、车间要实行全员管理466

二、要善于沟通上下级关系467

三、要以身作则和大家一起干468

四、鼓励创造468

五、善于发挥车间每个人的才能和智慧468

一、车间主任应知469

第五节　车间主任的应知应会469

二、车间主任应会470

第八章　车间的班组建设和管理471

第一节　班组与班组的地位和作用471

一、班组的概念471

二、班组的地位和作用472

第二节　班组管理的特点和任务473

一、班组管理的特点473

二、班组管理的主要任务474

第三节　班组管理的发展和方向475

一、班组管理的发展史475

二、班组管理方式的分析比较475

三、班组建设的方向480

一、建立和健全班组的各项管理制度486

第四节　班组管理的内容和方式方法486

二、编制和执行生产作业计划，开展班组核算487

三、班组的生产技术管理490

四、班组的质量管理501

五、班组的劳动管理504

六、班组的安全管理506

七、班组环境卫生的管理508

八、班组的思想政治工作509

九、班组的文体、宣传活动509

第五节　怎样当好班组长509

一、班组长的地位和作用509

二、班组长的职责和条件510

三、班组长工作中应该注意的方式方法512

参考文献514