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第一章 车间管理概论1

第一节 车间的地位和作用1

第二节 车间管理的性质与任务4

第三节 车间主任的岗位要求8

*第四节 企业公共关系和车间公关工作13

第二章 车间管理组织18

第一节 设置车间管理组织的原则18

第二节 车间管理组织的形式21

第三节 车间规章制度26

第四节 工段、班组管理组织29

第三章 目标管理与经济责任制33

第一节 车间目标管理的概念33

第二节 车间目标管理的内容和程序37

第三节 车间经济责任制43

第四节 车间承包经营责任制50

第四章 车间计划管理57

第一节 车间计划管理的任务和内容57

第二节 车间生产计划和生产作业计划62

第三节 网络计划技术的原则和应用77

*第九章 技术经济分析80

第一节 车间生产组织85

第五章 车间生产管理85

第二节 车间布置94

第三节 车间生产控制与调度98

第四节 车间定置管理109

第六章 车间质量管理114

第一节 车间质量管理的任务和内容114

第二节 车间质量保证体系115

第三节 车间质量管理的基本方法123

第七章 车间技术管理138

第一节 车间技术管理的任务和内容138

第二节 车间工艺管理140

第三节 车间技术革新146

第四节 价值工程的原理及其应用152

第八章 车间经济核算160

第一节 车间经济核算的意义和作用160

第二节 车间经济核算的内容和组织形式162

第三节 车间经济核算的方法168

第四节 车间经济活动分析176

第一节 技术经济分析的基本概念180

第二节 资金的时间价值183

第三节 技术经济分析方法189

第三节 车间技术经济分析203

第十章 车间设备管理与工具管理210

第一节 车间设备管理的任务和要求210

第二节 设备的使用、维护保养和检查212

第三节 设备的计划预修制度219

*第四节 全员生产维修（TPM）226

第五节 车间工具管理230

第十一章 车间劳动管理233

第一节 劳动生产率233

第二节 车间劳动定额与定员235

第三节 工资与奖励245

第四节 车间人力资源开发与优化劳动组合250

第一节 安全生产的意义和要求256

第十二章 车间安全生产管理256

第二节 车间安全生产的实施办法258

第三节 劳动保护工作267

第四节 伤亡事故的调查与分析268

第十三章 车间文明生产274

第一节 车间文明生产的作用和意义274

第二节 车间文明生产的内容276

第三节 车间文明生产的保证措施279

第十四章 党的方针政策与经济法规284

第一节 社会主义初级阶段党的路线、方针、政策284

第二节 社会主义有计划商品经济的理论与基本经济制度289

第三节 企业法294

第四节 经济合同法和环境保护法298

第十五章 当一个称职的车间主任305

第一节 车间主任的工作能力305

第二节 车间主任的领导艺术313

第三节 车间主任应做到“一岗两责”321