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第一章 概论1

第一节 企业管理基本概念、内容和发展1

第二节 社会主义企业管理和汽车运输业的特征5

第三节 我国汽车运输发展概况8

第四节 我国汽车运输企业领导制度与管理机构11

第二章 汽车运输计划管理14

第一节 计划管理的意义和原则14

第二节 计划的种类和编制方法15

第三节 汽车运输生产计划18

第三章 汽车运输生产管理24

第一节 汽车运输生产过程的合理组织24

第二节 旅客运输27

第三节 货物运输33

第四节 车辆运输生产率45

第四章 汽车运输质量管理51

第一节 汽车运输质量管理的内容和概念51

第二节 汽车运输质量管理的重要性和组织机构53

第三节 全面质量管理55

第五章 汽车运输技术管理61

第一节 车辆设备管理61

第二节 车辆运行材料的管理和使用66

第三节 汽车技术维护和修理制度71

第六章 汽车运输成本管理75

第一节 汽车运输成本75

第二节 单车成本核算79

第三节 降低汽车运输成本的途径81

第七章 汽车运输技术经济定额管理85

第一节 制定技术经济定额的原则和要求85

第二节 平均先进定额的制定86

第三节 汽车运输技术经济定额种类和考核指标88

第八章 汽车运输企业职工全员培训95

第一节 职工全员培训的意义95

第二节 职工全员培训的任务和组织96

附录1 货物包装储运指示标志99

附录2 汽车运输危险货物包装标志100

主要参考文献102