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第三篇生产管理1

第一章 生产管理概论1

第二章 生产过程组织12

第一节 生产过程12

第二节 生产过程的空间组织21

第三节 生产过程的时间组织31

第四节 流水生产组织45

第一节 生产计划的指标69

第三章 生产计划69

第二节 生产能力74

第三节 产品出产进度的安排88

第四章 生产作业计划96

第一节 生产作业计划的内容及编制程序96

第二节 生产作业期量标准99

第三节 规定车间生产任务的方法131

第四节 车间内部生产作业计划的编制139

第一节 生产技术准备工作的任务和内容146

第五章 生产技术准备工作146

第二节 生产设计准备工作148

第三节 工艺准备155

第四节 试制与鉴定的组织工作161

第五节 生产技术准备计划167

第六章 网络计划技术174

第一节 概述174

第二节 网络图176

第三节 网络图时间值的计算与确定180

第四节 时差、关键路线及工期188

第五节 网络计划技术的应用程序与步骤191

第六节 工期网络计划的优化197

第七节 时间——费用网络计划的优化203

第七章 劳动管理215

第一节 劳动生产率215

第二节 工作研究223

第三节 劳动定额242

第四节 劳动定员261

第五节 劳动组织266

第八章 设备管理275

第一节 设备管理概述275

第二节 设备的选择和评价278

第三节 设备的使用、维护和修理285

第四节 设备更新与改造297

第九章 物资管理312

第一节 物资管理的意义和任务312

第二节 物资消耗定额316

第三节 物资储备定额324

第四节 物资供应计划333

第四篇科技管理338

第十章 科技管理概论338

第一节 概述338

第二节 科学技术的性质与地位345

第三节 科学研究管理350

第一节 技术开发的概念和内容357

第十一章 技术开发管理357

第二节 技术开发的途径与影响因素360

第三节 技术类型、技术结构与技术配套362

第四节 技术引进367

第五节 技术成果与技术市场377

第十二章 质量管理381

第一节 质量管理概述381

第二节 质量体系392

第三节 企业主要部门的质量职能407

第四节 质量管理统计方法418

第十三章 价值工程447

第一节 概述447

第二节 价值工程的基本原理450

第三节 价值工程对象的选择456

第四节 收集情报466

第五节 功能分析468

第六节 功能评价474