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第四篇生产管理1

引论1

第十七章生产管理的主要基础工作5

一、物资消耗定额工作5

二、劳动定额工作13

三、生产能力的核定38

小结51

第十八章生产计划55

一、生产计划的内容55

二、生产计划指标的确定与优化61

三、数量任务分配与产出进度安排74

四、生产协作计划86

小结88

第十九章生产作业计划92

一、生产作业计划工作的意义和要求92

二、期量标准及其制定95

三、生产作业计划的编制方法122

小结153

第二十章生产控制157

一、生产控制原理157

二、生产调度工作166

三、生产过程的预先控制172

四、生产过程的现场控制178

五、生产过程的后馈控制187

小结191

第二十一章物资的供应和储备管理193

一、物资供应与储备管理的任务和方式193

二、物资储备定额198

三、物资供应的计划与组织212

四、物资的日常控制工作228

小结236

第五篇科学技术管理240

引论240

第二十二章科研管理243

一、科学研究的种类、特点和科研管理的任务243

二、科研组织和科研规划247

三、科研课题管理249

四、科研条件管理256

五、科研成果管理264

小结266

第二十三章生产技术准备工作269

一、产品设计准备工作269

二、工艺准备工作280

三、新产品的试制和鉴定287

四、生产技术准备工作的组织和计划289

五、价值工程293

小结315

第二十四章全面质量管理321

一、质量管理概述321

二、质量保证体系326

三、产品质量计划337

四、质量控制的统计方法341

五、质量分析方法368

小结382

第二十五章设备管理392

一、设备管理的发展过程392

二、全面设备管理的特点395

三、设备的选择和评价397

四、设备的使用和维修407

五、设备的更新和改造428

小结436

第二十六章技术改造与技术引进440

一、技术改造的意义和内容440

二、技术改造的原则444

三、技术改造的组织管理工作448

四、技术引进457

五、可行性研究467

小结475

第六篇劳动人事管理480

引论480

第二十七章编制定员与职工需要量计划483

一、编制定员483

二、职工需要量计划490

小结495

第二十八章人员的招聘、录用和流动497

一、用工制度497

二、职工的招聘与录用500

三、人员流动504

小结507

第二十九章人员培训、考核与晋级510

一、人员培训510

二、职工的考核518

三、职工的晋级和升职520

小结521

第三十章劳动报酬和劳保福利524

一、工资工作的基本原则524

二、工资制度526

三、工资形式533

四、奖金制度和津贴制度537

五、劳动保险和劳动保护541

小结550

第三十一章职工思想政治工作554

一、思想政治工作的地位和作用555

二、思想政治工作的任务和内容557

三、思想政治工作的原则和方法561

小结569

学习管理科学，提高企业管理素质（代结束语）57

附录复利表57