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第一篇企业管理原理1

第一章 企业管理概论1

第一节 企业概述1

第二节 企业管理的性质和任务11

第二章 企业管理的基本原理15

第一节 系统整体原理15

第二节 结构功能原理18

第三节 要素有用原理20

第四节 协调和谐原理23

第五节 效益最优原理24

第三章 企业管理的主要职能26

第一节 计划职能26

第二节 组织职能29

第三节 指挥职能32

第四节 协调职能34

第五节 控制职能36

第四章 企业的组织机构40

第一节 企业设置组织机构的原则40

第二节 企业组织机构的形式44

第二篇企业管理方法49

第五章 目标管理49

第一节 目标管理概述49

第二节 目标管理的程序54

第六章 价值工程66

第一节 价值工程概述66

第二节 价值工程的实施程序72

第七章 量、本、利分析法85

第一节 量、本、利分析中有关的基本概念85

第二节 量、本、利分析的基本模型87

第三节 量、本、利分析的因素分析模型90

第四节 量、本、利分析的应用91

第八章 投入产出分析99

第一节 投入产出分析概述99

第二节 投入产出分析模型102

第九章 网络计划技术117

第一节 网络计划技术概述117

第二节 网络图119

第三节 网络图的时间参数计算127

第四节 网络计划的优化132

第十章 预测技术135

第一节 预测概述135

第二节 预测方法138

第一节 生产经营型管理148

第十一章 经营管理概述148

第三篇企业经营管理148

第二节 经营思想与经营目标150

第三节 经营方针与经营策略153

第十二章 经营决策156

第一节 经营决策概述156

第二节 经营决策的程序及原则158

第三节 经营决策方法160

第十三章 市场调查和市场预测166

第一节 市场及其分类166

第二节 市场调查167

第三节 市场预测172

第四节 企业如何进入及利用市场175

第十四章 产品决策179

第一节 产品寿命周期理论179

第二节 产品决策183

第三节 产品定价决策192

第十五章 销售管理197

第一节 销售管理概述197

第二节 促销决策199

第三节 销售渠道决策203

第十六章 经营计划206

第一节 经营计划概述206

第二节 经济计划的编制211

第三节 经营计划的执行、控制和调整213

第四篇企业生产管理217

第十七章 生产管理概述217

第一节 生产管理的意义和内容217

第二节 生产管理的任务和要求220

第一节 生产过程组织224

第十八章 生产过程组织和劳动组织224

第二节 劳动组织232

第三节 劳动定额235

第十九章 产品开发管理239

第一节 产品开发概述239

第二节 新产品开发的程序244

第三节 新产品的工艺准备工作247

第二十章 生产计划和生产作业计划250

第一节 生产计划250

第二节 生产作业计划256

第二十一章 全面质量管理263

第一节 全面质量管理概述263

第二节 质量保证体系267

第二十二章 物资管理275

第一节 物资管理概述275

第二节 物资消耗定额及储备定额的确定277

第三节 物资供应计划282

第四节 仓库管理和物资节 约284

第二十三章 设备管理287

第一节 设备管理概述287

第二节 设备的选择与使用288

第三节 设备的维护和管理291

第四节 设备的改造和更新295

第五篇 财务管理297

第二十四章 资金的筹集298

第一节 关于资本金制度298

第二节 企业负债301

第二十五章 资产的管理305

第一节 流动资产的管理305

第二节 固定资产的管理309

第三节 无形资产、递延资产和其他资产的管理317

第四节 对外投资320

第二十六章 成本和费用管理325

第一节 成本和费用管理概述325

第二节 成本管理与核算327

第三节 期间费用管理331

第二十七章 销售收入、利润及其分配333

第一节 销售收入333

第二节 利润及分配336

附：企业财务评价体系343

第六篇信息管理348

第二十八章 信息管理348

第一节 经济信息管理概述348

第二节 企业的物流和信息流352

第二节 经济信息的处理356