《工业企业管理 下 工业企业生产管理》求取 ⇩

前言页1

第一章生产管理概论1

第一节 生产管理与经营管理的关系1

第二节 生产管理的职能4

第三节 生产管理的分析方法6

第二章 工业企业的生产过程组织10

第一节 生产过程及其组成10

第二节 合理组织生产过程的基本要求11

第三节 生产类型14

第四节 生产过程的空间组织19

第五节 生产过程的时间组织35

第三章 流水生产的组织和成组技术42

第一节 流水生产线的特征、形式和组织条件42

第二节 流水生产线的组织设计47

第三节 成组技术68

第四章 网络计划技术78

第一节 网络计划技术及其优点78

第二节 网络计划技术的产生及应用80

第三节 网络图及其组成82

第四节 网络图的绘制86

第五节 网络图的时间参数及其计算95

第六节 网络图的优化115

第五章 生产技术准备130

第一节 生产技术准备的任务和内容130

第二节 设计准备135

第三节 工艺准备142

第四节 新产品试制和鉴定148

第五节 生产技术准备计划151

第六章 价值工程161

第一节 价值工程的特征161

第二节 价值工程的实施步骤165

第三节 价值工程对象的选择和情报收集167

第四节 功能分析173

第五节 功能评价180

第六节 方案的制定191

第七章 生产计划203

第一节 生产能力203

第二节 生产计划的编制213

第三节 产品生产进度计划的编制224

第八章 生产作业计划工作231

第一节 生产作业计划工作的任务和内容231

第二节 期量标准236

第三节 厂级生产作业计划的编制259

第四节 车间内部生产作业计划的编制266

第五节 生产控制293

第九章 劳动定额与方法研究318

第一节 劳动定额的作用与工时消耗分类318

第二节 方法研究322

第三节 劳动定额的制定335

第十章 劳动组织353

第一节 劳动组织的内容和任务353

第二节 劳动分工与协作354

第三节 人员配备和定员360

第五节 工作地组织366

第十一章 设备管理371

第一节 设备管理的内容、任务和意义371

第二节 设备的选择和评价373

第三节 设备的使用、维护及修理378

第四节 设备综合管理388

第十二章 物资管理394

第一节 物资管理的意义和任务394

第二节 物资消耗定额397

第三节 物资储备定额401

第四节 物资供应计划407

第五节 仓库管理414

第十三章 质量管理419

第一节 质量及质量管理的意义419

第二节 质量管理的发展阶段422

第三节 质量保证体系425

第四节 质量控制的统计方法436

第一节 在生产管理中应用电子计算机的效果和条件461

第十四章 电子计算机在生产管理中的应用461

第二节 微型计算机在生产管理中的应用467

第三节 生产管理信息系统474

第四节 计算机与自动化生产482

第四节 多机床管理864