《工业企业生产管理》求取 ⇩

●第一章　生产管理概论1

第一节　生产管理学研究的对象和方法1

目录1

第二节　生产管理的内容和在企业管理中的地位6

第三节　生产管理的任务和指导原则9

●第二章　生产过程和生产类型14

第一节　生产过程14

第二节　合理组织生产过程的要求16

第三节　生产类型21

●第三章　生产过程的空间组织和时间组织29

第一节　生产过程的空间组织29

第二节　生产过程的时间组织40

第一节　流水生产的特征、分类和组织条件58

●第四章　流水生产组织58

第二节　流水线的组织设计63

●第五章　成组技术74

第一节　成组技术的概念、内容和作用74

第二节　零件的分类编码和分组79

第三节　成组技术的应用94

●第六章　生产能力与生产任务平衡100

第一节　生产能力的概念和影响生产能力的因素100

第二节　企业生产能力的计算105

第三节　生产能力与生产任务的平衡112

●第七章　企业生产计划117

第一节　生产计划的种类、作用和主要指标117

第二节　在制品结存量及其价值的计算124

第三节　生产计划的编制127

●第八章　生产作业计划143

第一节　生产作业计划的工作内容、作用和143

生产作业准备143

第二节　期量标准的制订151

第三节　生产作业计划的编制164

●第九章　生产作业控制180

第一节　生产调度180

第二节　生产进度控制187

第三节　在制品管理202

第四节　看板管理207

第五节　均衡生产215

第一节　劳动组织222

●第十章　劳动管理222

第二节　劳动定额和定员227

第三节　文明生产、安全生产248

●第十一章　设备管理258

第一节　设备管理的意义、内容和任务258

第二节　设备的选择与评价262

第三节　设备的使用和管理265

第四节　设备的更新和改造274

●第十二章　物资管理277

第一节　物资管理的意义和物资分类277

第二节　物资消耗定额和储备定额281

第三节　物资供应计划的编制285

第四节　物资的节约和综合利用289