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目录1

第一章　生产管理概论1

第一节　生产管理的内容和任务1

第二节　生产管理的原则7

第二章　生产组织13

第一节　生产过程组织综述13

第二节　生产过程的组织21

第三节　先进生产组织形式31

第三章　产品开发39

第一节　产品开发概述39

第二节　产品设计管理45

第三节　生产工艺准备56

第四节　生产技术准备计划60

第一节　价值工程原理73

第四章　价值工程73

第二节　对象选择和情报收集79

第三节　功能分析84

第四节　提出和评价方案99

第五节　方案实施与活动成果评价103

第五章　生产计划111

第一节　企业生产计划概述111

第二节　生产计划的指标体系113

第三节　生产计划的编制117

第四节　生产能力与平衡124

第六章　生产作业计划136

第一节　生产作业计划的作用和内容136

第二节　期量标准138

第三节　生产作业计划的编制145

第七章　生产作业控制166

第一节　生产作业控制的概念与内容166

第二节　生产调度工作167

第三节　生产作业统计及在制品管理171

第八章　网络计划技术182

第一节　概述182

第二节　网络图185

第三节　网络时间值的计算191

第四节　网络计划的优化200

第九章　质量管理212

第一节　质量和质量管理的概念212

第二节　全面质量管理215

第三节　质量管理常用的统计方法222

第十章　设备与能源管理243

第一节　设备管理概述243

第二节　设备的选择与评价249

第三节　设备的使用、维护和修理253

第四节　设备的改造和更新263

第五节　备件与工具管理268

第六节　能源管理271

第十一章　物资管理与库存控制277

第一节　物资管理的意义和任务277

第二节　物资供应计划279

第三节　库存控制286

第四节　仓库管理和物资节约292

第十二章　劳动管理297

第一节　劳动管理概述297

第二节　劳动定额299

第三节　劳动组织310

第四节　工业安全与环境保护318

第十三章　技术改造与技术引进327

第一节　技术改造327

第二节　技术引进341

编后记357