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目 录1

第一章 概论1

第一节生产管理学的发展1

第二节生产管理学在企业管理中的地位2

第三节现代生产管理学的特征3

第二章 生产过程与生产类型6

第一节生产过程6

第二节生产类型10

第三节判别生产类型的方法15

第三章 生产系统的空间配置19

第一节厂址选择19

第二节生产单位的设置原则22

第三节工厂和车间的平面布置27

第四节设备的最优布置36

第四章 生产系统的时间配置47

第一节加工对象的移动方式及加工周期47

第二节零件的最优加工顺序56

第三节工序流程图68

第四节制造过程要素的时间分析72

第五章 流水生产系统设计77

第一节流水生产系统77

第二节单对象流水生产线81

第三节多对象流水生产线93

第六章 网络计划技术105

第一节概述105

第二节网络图106

第三节网络图的时间参数及其计算112

第四节网络图的优化120

第七章 生产能力与生产计划127

第一节生产能力127

第二节生产能力的平衡132

第三节生产计划132

第四节滚动计划141

第八章 均衡生产与期量标准143

第一节均衡生产143

第二节期量标准147

第九章 生产作业计划与生产作业控制161

第一节编制生产作业计划的资料与程序161

第二节生产作业计划的编制方法162

第三节生产作业控制170

第十章 生产技术准备组织177

第一节生产技术准备工作的内容和任务177

第二节设计准备的组织工作178

第三节工艺准备的组织工作181

第四节新产品试验和鉴定组织工作184

第五节生产技术准备计划工作185

第十一章 成组技术191

第一节概述191

第二节零件的分类编码系统及零件成组的方法193

第三节成组技术的应用199

第四节成组技术的经济效果202

第十二章 物资管理203

第一节物资的分类203

第二节物资消耗定额204

第三节物资储备定额207

第四节物资供应的计划与组织212

第五节物资的生物管理方法217

第六节仓库管理和物资节约219

第十三章 设备管理223

第一节设备管理的意义和任务223

第二节设备的选择与评价224

第三节设备的使用和修理226

第四节设备的更新与改造232

第五节设备综合管理工程学概述237

第十四章 劳动定额和劳动组织240

第一节劳动定额概述240

第二节工时消耗分类241

第三节劳动定额的制定244

第四节劳动定额的修改与贯彻246

第五节劳动定员247

第六节劳动组织249