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第七章 科学技术管理1

第一节 概述1

一、科学与技术1

二、科学技术在现代化企业中的作用4

三、企业科学技术管理8

第二节 科学研究管理11

一、科学研究的特点与分类11

二、科学研究的基本条件17

三、科研课题管理22

四、科研成果管理27

五、厂办研究所31

第三节 技术开发管理35

一、技术开发的种类与途径35

二、技术开发体系40

三、技术寿命周期44

第四节 技术美学47

一、技术美学的概念47

二、艺术设计50

三、产品艺术造型52

第八章 产品开发管理59

第一节 产品开发的概念和意义59

一、产品开发的意义59

二、新产品的概念62

三、新产品的开发方式64

四、新产品开发的程序67

五、老产品的改造与整顿71

第二节 产品设计管理74

一、对产品设计的基本要求74

二、产品设计的类型75

三、产品设计的程序76

四、计算机辅助设计79

五、设计方案的技术经济分析81

第三节 产品工艺管理82

一、产品工艺管理的内容82

二、工艺方案的技术经济分析91

第四节 生产技术准备计划工作97

一、生产技术准备计划的任务97

二、生产技术准备计划的种类98

三、生产技术准备计划的编制105

四、运用网络编制生产技术准备计划113

五、计划执行与调度115

六、新产品开发的组织与管理115

第九章 价值工程118

第一节 价值工程的基本原理118

一、价值工程的作用118

二、价值工程的定义119

三、价值工程的特点131

第二节 价值工程的活动程序133

一、对象选择与情报收集133

二、功能分析153

三、功能评价154

四、方案创造与评价159

五、价值工程的实施与成果评价161

第三节 价值工程的应用164

一、价值活动的组织管理164

二、价值工程在各系统中的应用特点168

第十章 工业企业技术改造176

第一节 技术改造的内容、意义和基本原则176

一、概念的引入176

二、技术改造的内容176

三、技术改造的意义178

四、技术改造的基本原则180

第二节 技术改造决策183

一、技术改造的决策183

二、技术改造的决策程序184

第三节 技术改造的组织191

一、建立科学地周密地技术改造规划191

二、技术改造项目的组织实施192

第十一章 设备管理194

第一节 设备管理的任务和内容194

一、设备管理及其意义194

二、设备管理的任务195

三、设备管理的内容196

第二节 设备购置前的预测和决策197

一、增加设备投资的预测197

二、选用设备的预测198

三、设备投资来源的预测200

第三节 设备的购置和使用202

一、设备的选择202

二、设备购置的经济评价方法204

三、设备的使用209

第四节 设备的维护和修理219

一、设备的维护和保养219

二、设备的修理221

三、设备修理计划的编制224

第五节 设备的更新和改造226

一、设备更新的意义226

二、设备的最佳更新周期及经济寿命227

三、设备更新的原则和方法228

第六节 设备的折旧229

一、设备折旧的意义229

二、设备折旧的计算方式230

第七节 设备故障分析及事故管理234

一、设备故障分类及其分析234

二、设备的故障管理236

三、设备事故的分类237

四、设备事故的管理239

第八节 设备的综合管理246

一、设备综合管理的概念246

二、全面设备管理的任务246

三、设备综合管理工程学247

四、全员生产维修250

第十二章 物资管理254

第一节 物资管理的任务和分类254

一、物资管理的方针254

二、物资管理的任务256

三、物资的分类256

四、ABC分析法258

第二节 物资供应计划265

一、编制计划前的准备265

二、编制物资供应计划266

第三节 物资消耗定额270

一、物资消耗定额的作用270

二、影响物资消耗定额的主要因素271

三、物资消耗定额的制定原则272

四、物资消耗定额的制订274

五、物资消耗定额的日常管理考核和修定280

第四节 物资的储备和物资储备定额283

一、物资储备的意义283

二、物资储备的种类285

三、物资储备定额及制订方法287

第五节 仓库管理和物资节约293

一、仓库管理的概念293

二、仓库管理的作用293

三、仓库管理的主要环节294

四、物资的节约和综合利用297