《工业企业生产管理》求取 ⇩

第一章生产管理概论1

第一节 生产管理系统概述1

第二节 生产管理系统的组织10

第三节 生产系统的控制24

第二章生产能力计划32

第一节 生产能力的概念32

第二节 生产规模的经济性35

第三节 生产能力的平衡39

第四节 学习曲线和生产能力40

第五节 生产能力的计划44

第六节 决策树法在生产能力计划中的应用50

第一节 方法研究61

第三章工作研究61

第二节 工作衡量78

第四章生产技术准备工作101

第一节 生产技术准备工作的任务101

第二节 生产技术准备工作的程序104

第三节 生产技术准备周期109

第五章生产计划工作131

第一节 生产计划工作概述131

第二节 总产量指标测算136

第三节 分品种产量指标测算140

第四节 安排产品出产进度计划146

第五节 提高计划应变能力的方法152

第一节 生产作业进度控制160

第六章生产作业进度控制与库存控制160

第四节 生产技术准备工作中的技术经济分析170

第二节 库存控制182

第三节 物料需要量计划系统199

第七章质量管理210

第一节 质量管理的内容与厂长的职责210

第二节 质量差异分析与控制220

第三节 质量检验249

第四节 质量经济分析257

第八章设备综合管理272

第一节 设备综合管理概论272

第二节 设备规划工程281

第三节 设备维修工程309

第一节 控制生产成本的意义328

第九章生产成本的控制328

第二节 生产成本的项目和计算329

第三节 生产成本控制334

第十章生产管理的调查分析与改进346

第一节 企业概况调查346

第二节 生产现状及计划工作情况调查349

第三节 现场作业管理的调查分析与改进351

第四节 作业方法的研究与改进357

第五节 质量管理的调查分析与改进360

第六节 物资管理的调查分析与改进363

第七节 设备管理的调查分析与改进368

附录 生产决策的几种定量技术376