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第一章概论1

第一节 生产管理的概念1

第二节 生产管理的任务和内容5

第三节 生产管理理论的产生和发展9

第四节 生产管理学的研究方法14

第二章生产系统设计17

第一节 生产系统17

第二节 产品的选择25

第三节 厂址的选择32

第四节 工厂的布置37

第五节 生产管理系统49

第三章生产过程组织52

第一节 生产过程52

第二节 生产过程的时间组织60

第三节 流水生产线66

第四节 成组技术72

第四章生产劳动组织79

第一节 企业的生产要素79

第二节 生产劳动组织83

第三节 劳动定额89

第四节 编制劳动定员96

第五节 生产现场管理100

第五章生产计划112

第一节 生产能力112

第二节 生产计划的编制119

第三节 产品生产进度计划的编制136

第六章生产作业计划142

第一节 生产作业计划概述142

第二节 生产作业计划的期量标准146

第三节 厂级分车间生产作业计划的编制167

第四节 车间内部生产作业计划的编制175

第五节 网络计划技术在作业计划中的应用186

第七章生产准备工作203

第一节 生产技术准备203

第二节 产品设计准备209

第三节 生产工艺准备213

第四节 生产物资准备221

第五节 生产协作231

第八章生产控制235

第一节 生产进度控制235

第二节 产品质量控制245

第三节 成本控制268

第四节 环境污染控制276

第九章生产管理咨询288

第一节 生产管理咨询的任务和程序288

第二节 生产管理咨询初步调查294

第三节 生产管理咨询重点调查303

第四节 改善方案设计315

第五节 指导咨询方案的实施318