《工业企业生产管理》

目 录1

绪论1

第一章　生产过程的基本概念5

第一节　生产过程及其构成5

第二节　组织生产过程的基本要求8

第三节　生产类型11

第二章　生产过程的空间组织18

第一节　概述18

第二节　企业生产单位的组成及其影响因素22

第三节　生产单位的组织形式25

第四节　工厂布置的原则28

第五节　工厂布置的定量方法31

第三章　生产过程的时间组织41

第一节　零件在加工过程中的移动方式42

第二节　零件（产品）的投产顺序安排一排序47

第四章　流水生产组织66

第一节　流水生产的特征及其组织条件66

第二节　流水生产的组织形式69

第三节　单一对象流水线组织设计72

第四节　多对象流水线的组织设计90

第五节　自动化生产组织96

第五章　网络计划技术102

第一节　网络图103

第二节　网络图的编制105

第三节　网络图的时间参数计算110

第四节　网络图的时间优化116

第五节　网络的时间——费用优化118

第六节　网络的时间——资源优化123

第一节　生产能力的概念和种类126

第六章　生产能力126

第二节　决定生产能力的基本因素128

第三节　生产能力的计算132

第四节　提高生产能力的途径147

第七章　企业生产计划152

第一节　企业生产计划的概念、内容与指标152

第二节　生产调查和预测157

第三节　确定生产计划指标185

第四节　在制品价值与总产值的计算192

第五节　产品生产进度计划的计算196

第六节　安排车间生产任务的方法203

第七节　生产计划表的编制208

第八章　生产作业计划工作211

第一节　均衡生产与生产作业计划工作211

第二节　规定车间任务的计划单位221

第三节　大量生产作业计划编制224

第四节　成批生产作业计划编制246

第三节　时间研究283

第五节　单件（小批）生产作业计划的编制283

第六节　生产作业控制288

第九章　新产品开发304

第一节　新产品开发的方式和程序304

第二节　产品设计组织307

第三节　工艺准备组织317

第四节　新产品试制和鉴定组织327

第五节　价值工程332

第六节　生产技术准备计划工作341

第十章　劳动定额和劳动组织356

第一节　劳动定额356

第二节　操作动作研究374

第四节　劳动组织399

第五节　劳动定员411

第十一章　产品质量管理418

第一节　产品质量和提高产品质量的意义418

第二节　全面质量管理422

第三节　全面质量管理的任务与内容426

第四节　质量控制的统计方法436

第十二章　物资管理467

第一节　物资管理的任务467

第二节　物资消耗定额469

第三节　物资储备定额482

第四节　物资供应的计划与组织工作492

第十三章　设备及工具管理509

第一节　设备管理的意义、内容与任务509

第二节　设备的选择512

第三节　机器设备的磨损规律517

第四节　设备的使用和维修520

第五节　设备修理的计划和组织工作535

第六节　修前准备547

第七节　工具管理553