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目录1

第一章　企业生产系统与生产管理1

第一节　企业生产系统1

第二节　企业生产管理与生产过程6

第三节　生产类型的分类18

第四节　生产系统设计24

第五节　车间及办公室布置39

习题48

第二章　生产计划与生产能力49

第一节　生产计划的主要指标及编制步骤49

第二节　企业生产能力的核定54

第三节　生产能力与生产任务的平衡67

习题72

第三章　作业计划标准74

第一节　作业计划标准的作用和分类74

第二节　主要作业计划标准的制定78

习题107

第四章　流水线生产109

第一节　流水线生产的特征、分类及组织条件109

第二节　单一对象流水线的组织设计113

第三节　多对象流水线的组织设计121

习题129

第五章　成批生产的组织130

第一节　成批生产方式及特点130

第二节　成组技术的应用133

第三节　平准化方法的应用138

习题160

第六章　单件生产的组织161

第一节　单件生产方式及其特点161

第二节　接受订货信息及接受订货163

第三节　单件生产方式的计划方法172

习题175

第七章　生产控制176

第一节　生产控制的意义与任务176

第二节　生产调度工作179

第三节　生产过程的预先控制183

第四节　生产过程的现场控制185

第五节　生产过程的后馈控制194

第六节　看板管理196

习题204

第八章　全面质量控制205

第一节　全面质量控制的基本内容和要求205

第二节　质量控制保证体系208

第三节　质量控制方法213

习题241

第九章　安全生产242

第一节　工业生产安全管理的任务和内容242

第二节　维护安全生产的措施248

习题253

主要参考书目254