《工业企业管理 第3分册 工业企业生产管理》求取 ⇩

目录1

第一章　生产管理概论1

第一节　生产管理及生产管理系统1

第二节　生产管理系统的地位5

第三节　生产管理的内容、任务和要求8

第二章　生产组织14

第一节　生产组织的内容、任务和作用14

第二节　生产过程的构成及其影响因素15

第三节　生产过程组织的基本原理20

第四节　生产过程的组织形式32

第五节　生产过程的弹性组织43

第三章　劳动组织56

第一节　劳动组织的意义与任务56

第二节　劳动组织的形式57

第三节　劳动定额和定员67

第四节　创造良好的劳动环境89

第四章　生产计划与生产作业计划92

第一节　生产计划及其编制原则92

第二节　生产计划的编制97

第三节　生产作业计划及其标准108

第四节　生产作业计划的编制116

第五节　网络计划技术的应用123

第一节　生产技术准备工作的内容和任务137

第五章　生产技术准备工作137

第二节　产品设计的准备工作139

第三节　生产工艺的准备工作144

第四节　新产品的试制和鉴定165

第五节　生产技术准备的组织与计划工作167

第六章　全面质量管理177

第一节　全面质量管理概述177

第二节　质量管理保证体系185

第三节　质量控制的统计分析方法196

第七章　物资管理224

第一节　物资管理的意义与任务224

第二节　物资消耗与储备标准228

第三节　物资计划工作238

第四节　物资供应的组织工作244

第八章　设备管理250

第一节　设备管理的意义和任务250

第二节　设备的选择与更新改造252

第三节　设备的使用、维护与修理260

第四节　设备的综合管理269

第九章　生产控制275

第一节　生产控制的内容和程序275

第二节　生产进度控制278

第三节　质量控制281

第四节　库存控制294

第五节　成本控制299