《中国工业企业管理学 第3分册 工业企业管理》求取 ⇩

目录1

第一章 生产管理总论1

第一节 生产管理在企业管理中的地位1

第二节 生产管理的任务和内容4

第三节 生产管理的指导原则6

第四节 生产管理的组织机构12

第五节 生产管理诊断16

第六节 生产管理学研究的对象和方法20

第二章 工厂布置22

第一节 厂址选择23

第二节 工厂总平面布置28

第三节 车间布置37

第四节 办公室布置45

第三章 生产过程组织48

第一节 组织生产过程的要求48

第二节 生产类型52

第三节 基本生产车间的组织形式58

第四节 生产过程的时间组织62

第四章 流水生产与成组技术70

第一节 流水生产70

第二节 成组技术89

第五章 方法研究109

第一节 方法研究的概念和特点109

第二节 方法研究的内容和步骤110

第三节 生产过程分析115

第四节 动作分析131

第六章 劳动定额138

第一节 劳动定额的概念和作用138

第二节 工序结构分析和工时消耗分类140

第三节 劳动定额的制定145

第四节 现场观测148

第五节 定额标准资料166

第六节 劳动定额的修改和贯彻174

第七章 劳动组织178

第一节 编制定员178

第二节 职工的配备与作业组的组织184

第三节 工作地与工作轮班的组织188

第四节 多机床管理194

第八章 生产计划200

第一节 生产计划的主要指标及编制步骤200

第二节 生产任务的统筹安排206

第三节 生产能力的该定及其同生产任务的平衡219

第九章 生产作业计划229

第一节 编制生产作业计划的工作内容和作用229

第二节 期量标准的制定231

第三节 车间作业计划的编制250

第四节 日常生产派工266

第一节 网络图281

第十章 网络计划技术281

第二节 网络时间的计算295

第三节 时差和关键线路307

第四节 网络计划的优化313

第五节 应用网络计划技术的实际工作步骤323

第十一章 生产控制329

第一节 生产作业控制329

第二节 成本控制341

第一节 物资管理的任务和物资的分类346

第十二章 物资管理346

第二节 物资供应计划350

第三节 物资消耗定额356

第四节 库存量的管理362

第五节 仓库管理和物资节约372

第十三章 文明生产378

第一节 文明生产的概念和内容378

第二节 安全生产380