《工业企业管理》求取 ⇩

第一章 工业企业管理概论1

第一节 我国国营工业企业1

第二节 工业企业管理的职能和性质13

第三节 领导体制20

第四节 生产经营指挥系统和规章制度27

第五节 经济责任制38

第六节 企业的思想政治工作44

第二章 计划管理51

第一节 计划管理的重要性和任务51

第二节 计划的种类、指标和基础工作56

第三节 计划的编制、执行、控制、考核和分析66

第三章 经营管理77

第一节 经营目标、经营思想与经营策略77

第二节 市场调查、预测和经营决策86

第三节 产品销售管理106

第四章 生产过程组织121

第一节 生产过程及其组织的要求121

第二节 生产过程的空间组织和时间组织130

第三节 生产过程的组织形式140

第五章 生产管理149

第一节 生产能力的核定与利用149

第二节 生产计划156

第三节 生产作业计划169

第四节 日常生产准备和在制品管理201

第五节 生产调度209

第六章 质量管理216

第一节 产品质量和提高产品质量的意义216

第二节 全面质量管理的特点221

第三节 全面质量管理体系226

第四节 产品质量计划工作238

第五节 常用的质量控制统计方法241

第七章 技术管理272

第一节 新产品开发及技术准备工作272

第二节 技术改造289

第三节 设备管理298

第四节 价值工程的应用313

第五节 技术经济效益的分析323

第八章 劳动管理330

第一节 劳动生产率330

第二节 劳动定额340

第三节 定员和职工需要量计划354

第四节 劳动报酬形式与工资计划361

第九章 物资管理372

第一节 物资管理的任务和物资分类372

第二节 物资消耗定额376

第三节 物资储备定额382

第四节 物资供应计划和采购387

第五节 仓库管理和物资节约396

第十章 成本管理403

第一节 产品成本与成本管理工作403

第二节 成本预测和成本计划409

第三节 成本控制416

第四节 降低成本的途径421

第十一章 财务管理424

第一节 财务管理的任务424

第二节 固定资金管理427

第三节 流动资金管理434

第四节 专项资金管理444

第五节 利润管理448

第六节 财务收支计划452

第十二章 经济核算455

第一节 全面经济核算的特点及其条件455

第二节 企业全面经济核算的组织464

第三节 经济活动分析477