《工业企业管理》

第一篇 导论1

第一章 社会主义工业企业管理1

§1社会主义工业企业的一般特征及任务1

§5新产品研制计划1

§2社会主义工业企业管理原理5

§3我国工业企业基本管理制度和管理组织机构12

复习思考题18

第二章 工业企业管理科学19

§1美国企业管理思想及学派简介19

§2苏联工业企业管理科学简介29

复习思考题与习题32

§3我国工业企业管理科学简介32

复习思考题36

第二篇 经营决策与计划管理37

§1经营决策在企业管理中的地位37

第三章 经营决策与经营计划概论37

§2经营计划在企业管理中的地位和作用41

复习思考题44

第四章 经营环境分析与经营能力评价45

§1经营环境与经营能力概论45

§2企业环境调查53

§3企业环境预测58

§4企业生产能力核定74

复习思考题80

第五章 经营决策81

§1经营决策的分类与原则81

§2经营决策程序83

§3经营决策方法87

§4几项重要决策93

复习思考题与习题106

第六章 经营计划108

§1经营计划的任务及分类108

§2企业长期经营发展计划114

§3年度生产经营计划123

复习思考题134

§1销售管理的意义和内容135

§2产品销售计划135

第七章 销售管理135

§3产品销售方式与销售组织136

§4广告与宣传138

§5产品包装与发运139

§6销售合同与销售结算141

复习思考题143

第三篇 技术管理144

第八章 产品研制组织144

§1加速新产品研制工作的必要性144

§2产品开发的一般概念146

§3企业的科学研究工作与技术预测147

§4新产品研制工作的程序和评价决策160

复习思考题与习题173

第九章 生产工艺准备组织及新产品研制计划175

§1生产工艺准备工作的任务和一般程序175

§2工艺准备的基本内容177

§3工艺装备和非标准设备的配备181

§4工艺方案和工艺装备的经济分析185

复习思考题和习题200

第十章 价值工程203

§1价值工程概论203

§2价值工程的实施程序208

§3新产品研制阶段的价值工程219

复习思考题与习题226

第十一章 设备管理和工具管理228

§1设备管理的意义和任务228

§2设备的选择和使用231

§3设备的维护和修理233

§4设备的改造、更新和全面管理242

§5工具管理248

复习思考题和习题250

§2质量管理的发展史253

§3全面质量管理的特点254

第四篇 产品质量管理262

第十二章 产品质量管理概述262

§1提高产品质量的意义262

§5质量管理组织工作的基本内容和要求262

复习思考题264

第十三章 产品质量统计控制方法与控制图265

§1质量统计控制方法的特点265

§2数据的整理和频数分布266

§4质量管理的基础工作267

§3质量控制图及其原理274

§4质量控制图的控制界限282

§5控制图的观察与分析292

§6工序能力的测定与分析295

§7常用的质量统计分析方法300

复习思考题与习题305

第十四章 抽样验收方法307

§1计数抽样检查方法的基本原理309

§2几种典型的计数抽样方案316

§3生产类型327

第五篇 生产管理329

第十五章 生产系统设计329

§1生产系统概述329

§2生产过程系统332

§4生产系统的结构设计339

§5流水生产线设计352

§6成阻技术的应用360

复习思考题与习题365

第十六章 工作研究与时间定额369

§1工作研究概述369

§2方法研究372

§3动作研究383

§4时间研究388

§5学习曲线395

§6劳动定额管理397

复习思考题与习题400

第十七章 生产作业计划与控制402

§1生产作业计划工作的内容、目标与资料准备402

§2过程计划406

§3期量标准411

§4生产作业计划的编制方法430

§5零件排序437

§6工程项目管理447

§7生产控制465

复习思考题与习题466

第十八章 物资管理与库存控制469

§1物资管理与控制469

§2物资消耗定额制定方法471

§3物资库存控制理论与模型475

§4物资供应计划工作491

复习思考题与习题493

第十九章 管理信息系统496

§1电子计算机在管理中的应用496

§2系统、信息与信息系统505

§3信息系统的开发514

复习思考题528

附表、标准正态分布表529

主要参考书目录530