《工业企业管理》求取 ⇩

第一节 工业企业管理概述1

第一章　工业企业管理原理1

第二节　工业企业管理的对象5

第三节　企业管理的产生和发展6

第四节　工业企业管理的作用和任务10

第五节 工业企业管理的方法12

第二章　工业企业组织机构25

第一节　企业组织机构的设置25

第二节　企业组织机构的形式27

第三章　生产管理概论38

第一节　生产管理在企业管理中的地位38

第二节 生产管理的任务和内容44

第三节　生产管理的指导原则48

第一节　工厂总平面布置54

第四章　工厂布置与生产过程组织54

第二节　生产过程的组成和要求59

第三节　生产类型64

第四节 生产过程的空间组织与时间组织71

第五节　生产组织形态及方法77

第五章　生产计划84

第一节　生产计划的作用及其编制原则84

第二节　生产计划的主要指标88

第三节　生产能力的核定90

第四节　网络计划技术98

第六章　物资管理103

第一节　物资管理概述103

第二节　物资消耗定额105

第三节　物资储备定额108

第四节　物资订购的方式112

第五节　库存控制和仓库管理114

第七章　劳动管理121

第一节　工作研究121

第二节　劳动定额130

第三节　编制定员135

第四节　劳动保护140

第五节　工资制度143

第八章　质量管理151

第一节 产品质量和提高产品质量的意义151

第二节　质量管理的发展154

第三节　全面质量管理的特点156

第四节　质量保证体系158

第五节　质量管理常用的统计方法162

第一节　设备管理的意义和内容167

第九章　工业企业设备管理167

第二节　设备的合理使用与维护保养168

第三节　设备的修理和设备更新172

第四节　设备的选择和评价175

第十章　销售管理182

第一节　销售管理的意义和内容182

第二节　市场开拓184

第三节　销售计划186

第四节　销售策略190

第十一章　工业企业财务管理196

第一节　财务管理的概述196

第二节　固定资金管理197

第三节　流动资金管理202

第四节　成本管理207

第五节　投资决策的可行性研究212