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目录1

第一章 工业产品结构1

第一节 企业系统中的工业产品1

一、企业系统1

二、企业系统中的工业产品6

第二节 工业产品结构8

一、工业产品结构形成类型8

二、产品结构图表10

第三节 产品结构各组成部分需要量的计算16

一、简单计算法17

二、矩阵计算法18

三、逐级计算法20

第四节 产品结构对企业生产经营活动的影响22

一、产品结构影响自制件和配件的比例22

二、产品结构影响原材料的选择和生产过程的组织22

三、产品结构影响企业职工技术类型和比例23

四、产品结构影响产品的竞争力23

五、产品结构影响生产控制方式23

本章思考题和作业习题24

第二章 生产过程的配置26

第一节 生产过程的空间配置26

一、生产过程26

二、生产单位的配置33

三、工人的配备和生产班组的组织40

四、生产协调机构的设置48

第二节 生产过程的时间组织51

一、简单生产过程与复杂生产过程51

二、简单生产过程的产品移动方式52

三、复杂生产过程的产品移动方式53

第三节 生产组织形态及方法59

一、多品种生产线59

二、流水生产线60

三、自动生产线66

本章思考题和作业习题68

第三章 生产能力的确定和运筹70

第一节 生产能力的确定70

一、生产能力的最优组合70

二、生产能力的确定程序75

三、企业生产能力的种类和计量单位79

四、生产能力的现实平衡81

第二节 生产能力的运行计划84

一、大量生产条件下企业作业计划的编制85

二、成批生产条件下企业作业计划的编制87

三、单件生产条件下企业作业计划的编制93

第三节 生产能力的运行型态100

一、生产能力运行型态100

二、排产方式的选择依据102

三、经营曲线与排产矛盾108

本章思考题和作业习题112

一、生产前的控制115

第一节 生产进度控制115

第四章 生产过程的控制【上】115

二、投入出产进度的控制116

三、生产控制中的生产调度工作121

第二节 质量控制123

一、质量波动和工程能力123

二、质量控制图132

三、质量控制分析148

本章思考题和作业习题152

第五章 生产过程的控制【下】154

第一节 库存控制154

一、物资需用量控制154

二、库存及其条件162

三、订贷控制164

第二节 设备控制172

一、设备的使用与磨损172

二、设备的维护和保养178

三、设备修理180

四、设备更新185

五、设备控制评价指标193

本章思考题和作业习题194

第六章 产品的营销策略195

第一节 工业产品的市埸195

一、产品市埸195

二、按管理体制要求和产品营销范围分类的市埸202

三、产品与市埸营销策略设计204

第二节 市埸选择209

一、市埸面的分割209

二、市埸面的预测分析211

三、市埸定位和定时219

第三节 推销策略220

一、销售渠道220

二、派员推销225

三、广告推销228

四、销售服务233

第四节 价格策略234

一、按质定价是个基本原则235

二、常规价格策略235

三、特殊价格策略238

四、优惠价格策略239

第五节 国际市埸环境和进入策略240

一、国际市埸环境241

二、产品在国际市埸中的竞争点244

三、进入国际市埸的策略246

本章思考题和作业习题249

第七章 产品的开发251

第一节 产品变革251

一、产品变革的必然性251

二、产品变革的内容254

三、影响产品变革的主要因素258

一、产品生命周期发展阶段260

第二节 产品控制260

二、产品生命周期的分析与决策263

三、品种管理270

第三节 新产品的研制程序274

一、新产品开发程序和技术设计274

二、工艺准备278

三、新产品的试制与鉴定281

第四节 产品研制组织284

一、企业科研基础284

二、产品研制组织方式288

三、企业技术改造的组织294

本章思考题和作业习题299

一、经营资金301

第一节 资金及其运动形态301

第八章 资金的筹措与运用301

二、企业资金运运的动态与静态表现311

三、企业资金运动体现的经济关系316

第二节 资金筹措和投向319

一、资金筹措320

二、资金投向325

第三节 资金成果不稳定性的控制330

一、影响资金成果不稳定性的主要因素330

二、资金运用方面变动的衡量及控制331

三、资金筹措方面变动的衡量及控制340

本章思考题和作业习题344

一、组织机构设置的依据346

第九章 经营组织结构346

第一节 企业机构的设置346

二、组织机构的构成要素350

三、组织机构的形态354

第二节 企业领导制度360

一、集体决策，集中指挥361

二、厂长（经理）负责制364

三、民主管理368

四、党委在企业中的主要工作369

五、企业外部的领导关系369

第三节 企业内部经济责任制370

一、经济责任制的形成、特征及内在联系371

二、企业内部经济责任制体系373

三、企业内部经济责任制的实施形式375

四、企业内部经济责任制的类别376

五、企业内部经济责任制的完善化380

本章思考题和练习题383

第十章 企业的人事行为384

第一节 职工的物质利益384

一、职工的录用385

二、职工工资、奖金和津贴387

三、职工福利、劳动保险和劳动保护396

第二节 职工的业务培训400

一、企业管理人员的培训400

二、工程技术人员的培训403

三、生产工人的培训404

第三节 职工的思想教育407

一、企业职工的思想状况研究和思想407

政治工作任务407

二、思想教育的主要内容409

三、思想教育工作的方法410

第四节 职工的行为和积极性412

一、职工的个体行为412

二、职工的群体行为425

三、企业领导行为427

本章思考题和分析题440

一、社会主义企业的经营思想442

第十一章 经营决策442

第一节 经营思想和经营方针442

二、社会主义企业的经营方针445

三、确定经营方针的基本原则447

第二节 市埸研究与经营决策449

一、市埸研究的基本方向449

二、市埸研究的基本内容450

三、决策要素和经营决策452

四、经营决策的基本要求454

五、经营决策程序455

第三节 经营决策方法457

一、肯定型457

二、非肯定型459

第四节 经营计划466

一、经营计划的特点及主要内容466

三、主观判断法466

二、经营目标测算平衡的图示469

三、经营计划的编制与调整471

本章思考题和作业习题476

第十二章 管理观念的革新477

第一节 环境观念477

一、优胜劣汰477

二、顾客至上479

三、法治480

四、自立与创业482

一、时间就是金钱484

第二节 资源观念484

二、信息是战略资源486

三、人才是企业最宝贵的财富487

第三节 弹性观念489

一、变动和变动度489

二、整体弹性和局部弹性492

三、以变应变493

第四节 观念组合494

一、多种观念494

二、观念组合496

三、替代发展498

本章思考题和练习题498