《工业企业管理》

第一章 工业企业管理概论1

第一节 社会主义工业企业1

第二节 社会主义工业企业的责权利10

第三节 工业企业管理的发展过程与我国企业管理的现代化16

第四节 工业企业管理的性质、职能和基础工作23

第五节 工业企业管理的任务30

第六节 工业企业管理的内容和方法38

第二章 工业企业的邻导制度和管理机构45

第一节 工业企业的领导制度45

第二节 工业企业的管理机构56

第三节 企业的规章制度65

第三章 工业企业的经营决策与计划73

第一节 工业企业的经营活动73

第二节 工业企业的经营决策77

第三节 工业企业的经营计划96

第四章 工业企业的技术开发管理101

第一节 技术开发的意义和种类101

第二节 工业企业技术开发的途径和条件105

第三节 技术开发方案的评价与技术成果的应用108

第四节 价值工程的应用111

第五章 工业企业的销售管理118

第一节 销售管理的意义和任务118

第二节 销售策略122

第三节 产品销售计划124

第四节 销售业务的管理126

第六章 工业企业的生产管理133

第一节 生产管理的任务和原则133

第二节 生产过程的组织135

第三节 生产计划的编制142

第四节 生产能力的核定152

第五节 生产过程的控制156

第六节 网络计划技术的应用169

第七章 工业企业的质量管理178

第一节 产品质量及提高产品质量的意义178

第二节 全面质量管理185

第三节 质量管理的统计方法197

第八章 工业企业的设备管理217

第一节 设备管理的意义和内容217

第三节 设备的选择和合理使用219

第三节 设备的维护和修理222

第四节 设备的更新229

第一节 劳动生产率231

第九章 工业企业的劳动管理231

第二节 劳动定额和编制定员237

第三节 劳动组织和劳动保护246

第四节 工资、奖励和生活福利249

第五节 职工教育和人才使用255

第十章 工业企业的物资管理258

第一节 物资管理的意义和任务258

第二节 物资消耗定额和物资储备定额261

第三节 物资供应计划和采购管理267

第四节 仓库管理和物资节约、综合利用272

第十一章 工业企业的财务成本管理277

第一节 财务管理277

第二节 成本管理294