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第一篇　企业管理原理与组织4

第一章　社会主义工业企业4

第一节　社会主义工业企业的特征和任务4

目录4

第二节　经营思想与经营目标10

第三节　经营战略与策略13

第四节　经营方式15

第五节　工业企业素质和活力17

第六节　思想政治工作18

第二章　工业企业管理的性质、内容与方法21

第一节　工业企业管理的性质与职能21

第二节　工业企业管理的内容与方法25

第三节　工业企业管理的产生与发展29

第四节　企业管理现代化33

第一节　企业领导制度37

第三章　企业的领导制度和民主管理37

第二节　企业民主管理42

第三节　企业党组织的工作44

第四章　企业组织机构的规章制度46

第一节　企业的组织机构46

第二节 企业的规章制度51

第五章　企业管理基础工作59

第一节 企业管理基础工作的重要性59

第二节 企业管理基础工作的内容60

第六章　企业管理咨询65

第一节　企业管理咨询概述65

第二节　企业管理咨询的原则和程序67

第三节　企业管理咨询的内容70

第一节　市场调查77

第二篇　经营管理77

第七章　市场调查与预测77

第二节　市场预测87

第八章　经营决策105

第一节　经营决策概述105

第二节 决策的原则和程序109

第三节 经营决策的方法113

第九章　经营计划130

第一节　经营计划概述130

第二节　长期经营计划133

第三节　年度经营计划139

第四节 目标管理148

第十章　产品与产品决策153

第一节 产品及产品生命周期153

第二节　产品决策157

第十一章　产品销售168

第一节 销售计划168

第二节 销售服务工作173

第十二章　企业经营效果分析177

第一节 经营效果分析的内容和指标体系177

第二节　经营效果分析的方法180

第三篇　生产管理190

第十三章　生产过程组织190

第一节　生产过程及其组织的要求190

第二节　生产类型194

第三节 生产过程的空间组织与时间组织198

第四节　流水生产组织205

第一节 劳动定额216

第十四章　劳动管理216

第二节　劳动组织230

第三节　劳动保护235

第四节 班组的劳动管理238

第十五章　企业生产计划工作247

第一节 生产计划的主要指标247

第二节 生产计划的编制步骤250

第三节 产品出产进度计划的编制251

第四节 企业生产能力的概念和分类255

第五节 决定生产能力的基本因素257

第六节 生产能力的计算方法与平衡259

第七节　提高生产能力的途径269

第十六章　网络计划技术271

第一节 网络计划技术的概述271

第二节　网络图273

第三节 时间值的确定277

第四节 时差和关键线路286

第五节　网络计划的调整和优化288

第十七章　生产作业计划工作290

第一节 生产作业计划工作概述290

第二节　期量标准295

第三节 生产作业计划的编制方法312

第十八章　生产作业控制325

第一节 生产调度工作325

第二节　生产进度控制330

第三节 在制品管理338

第四节　作业统计的考核与分析340

第五节　看板管理343

第一节 物资管理的任务和分类349

第十九章　企业的物资管理349

第二节　物资消耗定额351

第三节　物资储备定额355

第四节　物资供应计划360

第五节 ABC分析法365

第六节　仓库管理368

第四篇　技术管理373

第二十章　技术改造、价值工程373

第一节　技术改造的意义373

第二节　技术改造的原则374

第三节　技术改造的工作程序375

第四节 技术改造可行性研究报告376

第五节　价值工程378

第一节　产品设计准备工作385

第二十一章　生产技术准备工作385

第二节 产品工艺准备工作388

第三节 新产品的试制和鉴定392

第四节 生产技术准备计划394

第二十二章　质量管理396

第一节 产品质量、质量标准、工作质量396

第二节 全面质量管理397

第三节 质量管理体系399

第四节 质量控制的统计方法405

第五节　质量成本426

第二十三章　设备管理430

第一节　设备管理概述430

第二节　设备的维修435

第三节　设备修理的计划工作440