《工业企业管理》

第一章工业企业管理概论1

第一节社会主义石油工业企业1

目 录1

第二节石油工业企业管理的性质和职能10

第三节石油工业企业管理的内容和方法19

第四节石油工业企业的思想政治工作27

第二章工业企业的组织结构35

第一节工业企业的领导制度35

第三节价值工程 （137

第二节石油工业企业的组织机构41

第三节工业企业规章制度和经济责任制47

第三章经营决策与计划54

第一节经营活动54

第二节工业企业的经营决策61

第三节石油工业企业的经营计划73

第四章生产管理85

第一节生产过程的组织86

第二节生产能力90

第三节生产计划93

第四节石油专业生产管理102

第五节网络计划技术107

第五章技术管理116

第一节新产品开发116

第二节石油工业企业技术改造123

第六章全面质量管理151

第一节石油工业企业质量管理的特点和意义151

第二节全面质量管理155

第三节质量控制的统计方法164

第四节质量成本分析184

第七章设备管理192

第一节概述192

第二节设备的购置、评价和使用195

第三节设备的维护和修理203

第四节设备的更新213

第八章劳动管理219

第一节劳动生产率219

第二节劳动定额和编制定员223

第三节劳动组织和劳动保护234

第四节工资奖励和生活福利238

第五节职工教育243

第九章物资管理248

第一节物资定额管理工作249

第二节物资供应计划255

第三节库存控制259

第十章销售管理266

第一节销售管理的意义和内容266

第二节市场调查和市场预测269

第三节销售计划工作277

第十一章财务管理288

第一节财务管理的任务和内容288

第二节资金管理290

第三节成本管理301

第四节纯收入管理310

第五节工业企业财务决策311

第六节工业企业经济核算317

主要参考文献326