《工业企业管理》求取 ⇩

第一章工业企业管理概论1

第一节 社会主义工业企业1

第二节 社会主义工业企业管理的意义、性质和职能8

第三节 现代资本主义企业管理的特点14

第四节 我国工业企业管理现代化20

第五节 现代管理的基本原理与方法23

第二章工业企业管理的组织工作和基础工作31

第一节 工业企业的领导制度31

第二节 工业企业的组织机构41

第三节 工业企业管理的基础工作49

第三章经营思想、经营目标和经营战略59

第一节 经营思想59

第二节 经营目标63

第三节 经营战略67

第四章经营决策78

第一节 经营决策的内容、类别和作用78

第二节 经营决策的基本原则和基本程序84

第三节 经营决策的方法91

第五章经营计划105

第一节 经营计划的特点和经营计划工作的基本任务105

第二节 经营计划的内容107

第三节 经营计划的编制与执行112

第四节 目标管理120

第六章销售管理126

第一节 销售管理的意义和内容126

第二节 市场调查127

第三节 市场预测132

第四节 销售计划141

第五节 市场营销策略143

第七章新产品开发和老产品整顿153

第一节 新产品开发153

第二节 老产品整顿161

第三节 产品寿命周朝163

第四节 价值工程167

第八章生产管理174

第一节 生产过程组织174

第二节 生产计划181

第三节 生产作业计划与控制197

第四节 网络计划技术及其应用209

第九章质量管理219

第一节 产品质量及提高产品质量的重要意义219

第二节 全面质量管理的概念及特点220

第三节 质量保证和质量保证体系222

第四节 质量管理的统计方法232

第十章设备管理248

第一节 设备管理的主要内容与任务248

第二节 设备的选购和合理使用251

第三节 设备的检查、维护与修理260

第四节 设备的更新与改造277

第五节 设备租赁制280

第十一章劳动管理283

第一节 劳动管理的任务与意义283

第二节 劳动定额和劳动定员285

第三节 劳动组织294

第四节 工资、奖金和津贴298

第五节 劳动工资计划303

第六节 劳动制度的改革307

第十二章物资管理314

第一节 物资管理的重要意义和基本任务314

第二节 物资消耗定额与物资储备定额317

第三节 物资供应计划332

第四节 仓库管理和物资、能源的节约338

第十三章财务管理342

第一节 财务决策342

第二节 资金管理356

第三节 成本管理362

第四节 销售收入、税金和利润369