《工业企业管理》

第一章工业企业管理概论1

第一节社会主义工业企业1

目 录1

第二节企业管理的性质和职能11

第三节工业企业的管理组织23

第二章工业企业的经营决策与计划34

第一节生产经营型管理在我国的产生及特点34

第二节工业企业的经营决策39

第三节经营计划62

第五章工业企业的质量管理 （179

第三章工业企业的生产管理80

第一节石油企业生产管理概述80

第二节生产过程组织86

第三节生产能力核定及其与生产任务平衡101

第四节生产计划105

第五节生产作业计划和调度工作115

第六节网络计划技术121

第四章工业企业的技术管理143

第一节技术开发管理143

第二节新产品开发的管理155

第三节企业的技术改造162

第四节价值工程的应用170

第一节概述179

第二节质量保证体系195

第三节质量管理常用的统计方法202

第一节设备管理概述233

第六章工业企业的设备管理233

第二节设备的购置与使用238

第三节设备的维护与修理248

第四节设备改造与更新264

第七章工业企业的劳动管理273

第一节劳动生产率273

第二节劳动定额和定员279

第三节劳动组织和劳动保护299

第四节工资、奖金和生活福利309

第五节职工教育、培训和考核321

第八章工业企业的物资管理323

第一节物资管理的任务与物资分类323

第二节物资消耗定额与物资储备定额327

第三节物资供应计划及采购管理344

第四节仓库管理与物资节约354

第九章工业企业的销售管理358

第一节销售管理的意义和任务358

第二节销售计划361

第三节销售策略366

第四节定价策略373

第十章工业企业的财务管理382

第一节 财务管理的任务和内容383

第二节固定资金的管理385

第三节流动资金的管理397

第四节产品成本管理403

第五节企业纯收入和专用资金管理417

第六节企业的经济核算422

参考文献430