《工业企业管理》

第一章概论1

一 企业管理学是一门边缘科学1

二 企业管理学的产生和发展2

三 工业企业管理3

第二章企业经营决策与计划9

一 经营决策与计划的概念及其在企业管理中的地位9

二 经营型管理在我国的产生和它的特点10

三 经营计划13

第三章工业企业产品销售管理24

一 销售管理的意义和任务24

二 正确认识和处理与流通部门的关系，是搞好企业销售工作的关键25

三 销售策略决策与销售计划26

四 工业品价格31

五 销售业务33

第四章工业企业生产管理36

一 生产过程的组织36

二 生产作业计划45

三 日常生产管理47

第五章工业企业劳动管理53

一 劳动管理的任务和内容53

二 劳动定额53

三 编制定员56

四 劳动组织59

五 工资与奖惩61

六 提高劳动生产率的主要途径64

第六章技术管理66

一 技术管理的意义和任务66

二 技术管理的主要内容68

三 挖潜、革新、改造74

第七章设备管理77

一 设备管理的意义、内容和任务77

二 设备的选择和使用78

三 设备的维护、检查和修理81

四 设备的改造与更新84

第八章工业企业物资管理86

一 物资管理的意义及物资的分类86

二 物资供应计划87

三 仓库管理和物资节约93

第九章全面质量管理95

一 产品质量和全面质量管理95

二 全面质量管理的基础工作102

三 质量管理的统计方法105

四 质量管理中常用的数理统计方法108

第十章工业企业财务管理141

一 财务管理的任务141

二 企业资金和基金管理148

三 成本管理160

四 工业企业的经济核算166