《工业企业管理》求取 ⇩

第一章工业企业管理总论1

第一节 现代化大生产的特点和我国社会主义工业企业的性质1

第二节 我国社会主义工业企业管理的性质、任务、职能和内容4

第三节 国外工业企业管理简况8

第四节 建立我国独特的工业企业管理体制中应着重研究和讨论的问题。15

第二章工业企业的计划管理20

第一节 工业企业计划管理的定义和目的20

第二节 工业企业计划管理的任务和基本原则21

第三节 计划的种类、内容和计划指标体系24

第四节 计划的编制、执行、检查和处理35

第五节 计划管理的基础工作38

第三章工业企业的生产管理42

第一节 生产过程的组织42

第二节 生产能力的核定58

第三节 生产计划的编制63

第四节 日常生产管理68

第四章工业企业的技术管理82

第一节 概述82

第二节 生产技术准备工作的内容和任务83

第三节 科学研究84

第四节 设计准备85

第五节 机器产品的设计方法92

第六节 设计工作中的质量管理93

第七节 工艺准备95

第八节 新产品的试制和鉴定105

第九节 生产技术准备计划工作106

第十节 生产技术准备的组织机构109

第五章工业企业的质量管理112

第一节 开展全面质量管理的重要意义112

第二节 质量管理的基本概念117

第三节 质量替理的内容及其实施133

第四节 实现质量管理的基础141

第五节 质量管理中的统计分析145

第六节 工序控制187

第六章 工业企业设备管理214

第一节 概述214

第二节 设备的日常管理工作214

第三节 设各使用的管理工作218

第四节 设备维修的管理工作220

第五节 设备的改造和更新工作232

第六节 简述设各管理的发展情况235

第七章 工业企业的劳动管理242

第一节 劳动定额242

第二节 定员工作255

第三节 劳动组织工作257

第四节 工业企业工资和奖励工作260

第五节 代工培训工作264

第八章 工业企业的物资管理266

第一节 概述266

第二节 物资分类和管理体制269

第三节 物资消耗定额和储备定额274

第四节 物资供应计划287

第五节 仓库管理302

第六节 物资节约、修旧利废和清仓利库321

附 录 舰船323

第九章 工业企业的财务管理336

第一节 概述336

第二节 固定资金的管理336

第三节 流动资金的管理336

第四节 企业利润和销售管理336

第五节 专用基金管理336

第六节 工业企业经济核算336

第七节 工业企业财务计划337

第十章 工业企业成本管理338

第一节 概述338

第二节 成本计划的编制342

第三节 成本核算350

第四节 企业利润和销售管理365