《工业企业管理》

前言1

第一章 管理概论1

第一节 社会主义工业企业的特征1

第二节 企业经营机制3

第三节 工业企业管理的性质、职能和原理8

第四节 工业企业管理的发展15

第五节 创建具有中国特色的社会主义企业管理体系20

第二章 企业管理组织与管理制度25

第一节 企业管理组织25

第二节 企业管理制度33

第三章 企业管理基础工作40

第一节 企业基础工作的意义与特点41

第二节 企业管理基础工作的内容44

第三节 强化基础工作，提高企业素质53

第四章 现代企业制度57

第一节 现代企业制度概述57

第二节 完善企业法人制度64

第三节 建立现代企业组织制度68

第四节 建立现代企业制度的步骤75

第一节 企业外部环境研究80

第五章 企业经营环境研究80

第二节 市场研究86

第三节 企业内部条件分析108

第六章 经营与经营决策117

第一节 经营与经营管理117

第二节 经营决策133

第三节 经营决策方法145

第四节 企业经营战略163

第七章 经营计划176

第一节 企业计划管理概述176

第二节 经营计划体系180

第三节 长期与年度经营计划185

第四节 经营计划的编制、执行与调整191

第八章 产品与价格决策199

第一节 现代产品及产品寿命周期199

第二节 产品决策207

第三节 价格策略221

第九章 销售决策与管理234

第一节 目标市场的选择与开拓234

第二节 销售决策246

第四节 销售服务260

第三节 销售管理260

第五节 国际市场的开发266

第十章 财务决策与管理277

第一节 筹资决策277

第二节 投资决策291

第三节 日常的财务管理305

第四节 财务分析325

第十一章 生产管理333

第一节 生产过程组织333

第二节 生产能力的核定358

第三节 生产计划364

第四节 生产作业计划378

第五节 网络计划技术396

第十二章 质量管理404

第一节 产品质量和提高产品质量的重要性404

第二节 全面质量管理的特征与要求407

第三节 质量保证体系414

第四节 常用的质量统计方法417

第五节 ISO一9000系列标准446

第一节 科学进步与企业发展459

第十三章 科学技术管理459

第二节 科技信息与管理463

第三节 科技开发管理468

第四节 新产品开发与管理474

第五节 价值工程478

第十四章 设备综合管理493

第一节 设备综合管理概述493

第二节 设备的购置与使用499

第三节 设备的维护与修理501

第四节 设备的改造与更新510

第一节 劳动组织与劳动保护514

第十五章 劳动人事与工资管理514

第二节 劳动定额与定员524

第三节 人事管理529

第四节 企业的工资制度534

第十六章 物资管理540

第一节 物资管理的任务和物资分类540

第二节 物资消耗定额542

第三节 物资储备定额547

第四节 物资供应计划和采购553

第五节 仓库管理和物资节约560