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第二篇水利水电工程招投标管理(续)649

第四章工程项目的合同管理649

第一节合同概述649

一、合同的分类649

二、合同中主要专业名词说明650

三、合同有关法律约束的内容652

第二节工程项目的合同类别655

一、水利工程勘测设计承包合同655

二、水利工程施工承包合同658

三、建筑安装工程承包合同666

四、建筑材料供应合同671

五、设备供应合同676

六、加工合同679

七、运输合同683

第三节施工合同文件与合同条款685

一、合同文件685

二、合同条款689

三、标准合同条款690

第四节国际工程承包合同692

一、国际工程承包合同概述692

二、国际工程承包合同的订立694

三、国际工程承包合同的主要内容697

四、国际工程承包合同的索赔条款697

五、国际承包工程合同的争端解决及案例分析698

第五节FIDIC土木工程施工合同条件700

第六节合同履行分析715

一、概述715

二、合同总体分析717

三、合同详细分析735

四、特殊问题的合同扩展分析738

第五章索赔741

第一节索赔741

一、索赔的概念741

二、索赔与违约责任的区别741

三、索赔工作的特点742

四、索赔工作程序743

五、索赔和项目管理其他职能的关系743

六、索赔的分类746

七、索赔的作用749

八、索赔的起因749

第二节索赔的处理759

一、索赔工作的程序和内容759

二、索赔的机会与分析763

三、索赔的审查与处理765

第三节施工索赔中的工期分析768

一、工期与建设费用768

二、工期延误的分析769

三、加速施工分析774

第四节索赔中的费用分析777

一、索赔费用的种类及其构成777

二、索赔费用项目782

三、索赔费用确定原则782

第五节反索赔783

一、反索赔的概念783

二、反索赔的作用784

三、反索赔的内容784

四、反索赔的主要步骤786

五、预防和减少索赔事件的发生788

第六节FIDIC合同条件下的索赔790

一、承包商向雇主的索赔790

二、雇主向承包商的索赔791

三、索赔处理的一般程序793

四、索赔争议的解决796

五、国际商会(ICC)的仲裁程序798

六、仲裁裁决的执行799

七、FDIC合同条件下的反索赔799

第七节索赔技巧802

一、施工索赔八项要点802

二、索赔成功的关键806

三、索赔失败的原因809

第六章水利水电工程项目风险管理817

第一节项目风险管理概述817

一、风险管理的重要性817

二、风险的分类818

三、风险管理目标与责任819

第二节工程项目风险因素分析820

一、按风险的来源分析821

二、按风险的直接行为主体分析822

三、按风险对目标的影响分析822

四、按工程项目管理的过程分析823

第三节风险辨识和衡量823

一、风险的辨识过程824

二、风险辨识方法827

三、风险衡量830

第四节风险防范与对策834

一、风险防范的可能性834

二、风险的对策835

第五节业主的风险管理840

一、业主的风险841

二、业主的风险管理846

第六节承包商的风险管理848

一、承包商的风险848

二、承包商的风险管理855

第七节咨询监理的风险管理858

一、咨询监理的风险858

二、咨询监理的风险管理860

第七章水利水电工程项目的保险864

第一节 工程保险的种类和内容864

第二节 保险公司的选择868

第三节 办理保险合同869

第四节 预防事故和索赔870

第五节承包工程的强制保险871

一、建筑工程一切险(包括第三者责任险)872

二、社会保险877

三、机动车辆险881

四、十年责任险883

第六节自愿保险886

一、国际货物运输险886

二、境内货物运输险890

三、财产险892

四、责任险894

五、其他保险895

第七节投保决策及实施896

一、受理保险业务的机构896

二、选择保险人的依据899

三、投保选择904

附录 水利水电土建工程施工合同条件940

第三篇 水利水电工程项目施工管理1065

第一章水利水电工程项目施工管理1065

第一节水利水电工程项目施工管理的任务1065

一、项目施工管理的特征1065

二、项目施工管理的职能1065

三、项目施工管理目标和任务1066

第二节水利水电工程项目施工管理的工作内容1066

一、施工准备阶段1066

二、施工阶段1067

三、工程移交阶段1068

第三节水利水电工程项目施工管理的组织机构1068

一、概述1068

二、项目施工管理的组织机构1069

第四节项目经理部1074

一、项目经理部1074

二、项目经理部的内外关系及协调1076

三、项目施工经济承包责任制1078

四、水利水电工程施工项目管理制度1084

五、施工项目经理部的解体1087

第五节施工项目经理1088

一、项目经理的责、权、利1090

二、项目经理的选定1093

第六节水利水电工程项目施工管理的基础工作1094

一、建立健全以责任制为核心的规章制度1094

二、标准化工作1095

三、建立健全各类技术经济定额1095

四、计量工作1096

五、信息及资料管理工作1096

六、技术业务培训工作1096

第二章水利水电工程施工准备工作1118

第一节概述1118

一、施工准备工作的重要性1118

二、工程项目施工准备工作的分类1118

三、施工准备工作的内容1119

四、施工准备工作计划1119

第二节技术准备1120

一、熟悉与审查施工图纸1120

二、原始资料调查分析1121

三、编制施工图预算和施工预算1122

四、编制施工组织设计1122

第三节物资准备1122

一、物质准备工作的内容1122

二、物资准备工作的程序1123

第四节劳动组织准备1124

一、建立工地级劳动组织的领导机构1124

二、建立精干的施工队组1124

三、集结施工力量和组织劳动力进场1124

四、向施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底1125

五、建立健全各项管理制度1125

第五节场内外准备1127

一、施工现场准备1127

二、施工场外准备1140

第六节原始资料调查分析1141

一、原始资料调查分析的方法和目的1141

二、原始资料调查分析的内容1142

第三章水利水电工程项目施工预算的编制1147

第一节施工预算的作用及编制1147

一、施工预算及其作用1147

二、施工预算的编制依据1147

三、施工预算的编制步骤和方法1148

第二节水利水电工程施工预算的依据1150

一、施工定额1150

二、劳动定额及其编制1152

三、材料消耗定额及其编制1159

第四章水利水电工程项目施工阶段的监理1168

第一节施工阶段的投资监理1168

一、投资控制概念1168

二、施工阶段投资控制1173

三、工程计量与计价控制1177

四、资金使用计划的编制1182

五、工程款的支付1188

六、合同价的调整1195

七、工程变更费用控制1202

八、索赔控制1206

九、投资偏差动态分析1220

第二节施工阶段的质量监理1222

一、工程质量管理的重要性1222

二、质量管理的发展1224

三、质量体系的建立和运行1226

四、质量控制的方法1230

五、监理工程师的质量控制体系1236

六、合同条件与施工阶段质量控制1240

七、合同项目开工条件的审查1241

八、单位(分项)工程开工条件的审查1244

九、4MIE的质量控制1248

十、工序质量控制1259

第三节施工阶段进度监理1265

一、建设项目施工进度控制的目标系统1265

二、建设项目施工进度控制的内容1266

三、建设项目施工进度控制的主要文件和信息分配计划1268

四、施工进度的监督、分析与调整1272

五、施工暂停管理1283

六、施工进度报告1288

七、工期索赔1292

第五章水利水电施工总组织设计1301

第一节概述1301

一、施工总组织设计及其作用1301

二、施工总组织设计内容及其相互关系1301

三、施工总组织设计成果1302

第二节施工总进度1302

一、施工总进度的任务1302

二、编制施工总进度基本原则1302

三、施工进度表类型1303

四、施工总进度的各设计阶段及其深度1303

五、施工总进度成果1303

第三节施工总体布置1304

一、施工总体布置的任务1304

二、施工总体布置主要内容1304

三、施工总体布置基本原则1305

第四节编制施工总进度的方法1305

一、编制施工总进度的步骤1305

二、轮廓性施工进度的编制1307

三、控制性施工进度的编制1307

第五节施工总进度的编制1308

一、准备工程进度的编制1308

二、地基处理和地下工程的施工进度1309

三、混凝土坝施工进度的特点1310

四、土石坝施工进度的特点1310

五、发电厂房和安装工程的施工进度1311

第六节施工总进度和导流方案1313

一、编制施工总进度和导流设计的关系1313

二、常用导流方案的施工程序1313

第七节施工总体布置1315

一、施工总布置的任务1315

二、施工场地区域规划1316

三、施工分区布置1316

四、方案比较1317

第八节场内交通规划1318

一、场内交通规划的内容和工作步骤1318

二、场内运输特点1318

三、场内运输方式1319

第九节施工辅助企业及设施布置1324

一、项目设置1324

二、布置步骤1325

三、辅助企业布置1325

四、建筑面积及占地面积估算1326

第十节仓库系统布置1330

一、仓库系统1330

二、外来物资转运站1334

第十一节施工管理及生活福利区布置1336

一、施工管理及生活福利区布置1336

二、施工管理及生活福利区建筑面积计算1337

第十二节网络计划技术1340

一、概述1340

二、双代号网络计划1342

三、单代号网络1354

四、单代号搭接网络计划1360

五、网络计划优化1368

第六章水利水电工程项目的质量管理1378

第一节施工项目质量管理概述1378

一、施工质量管理的重要性1378

二、质量管理与质量保证系列标准简介1381

第二节水利水电施工企业质量体系的建立1386

一、水利水电工程施工企业建立质量体系的基本原则1386

二、水利水电工程施工企业质量体系的特性1387

三、质量体系建立1387

四、建立和完善质量体系的步骤1388

五、质量体系的运行1389

六、工作质量保证一体系1389

第三节施工项目的质量体系要素1390

一、施工项目领导职责1390

二、施工项目质量体系原则1391

三、质量成本1393

四、施工准备质量1393

五、采购质量1394

六、施工过程控制1394

七、工序管理点控制1394

八、不合格品的控制与纠正1395

九、半成品与成品保护1396

十、施工质量的检验与验证1396

十一、工程回访与保修1396

十二、施工项目质量文件与记录1396

十三、人员的培训与资格认证工作1397

十四、质量手册1397

十五、质量管理工作体系1399

第四节项目质量管理1408

一、项目质量管理组织1408

二、项目质量管理的职责1408

三、项目质量计划1409

四、项目文件和资料控制1411

五、项目质量记录1412

第五节水利水电工程项目施工的质量监控1413

一、设计质量的监控1413

二、施工准备阶段的质量控制1414

三、材料、半成品的质量控制1414

四、施工机械、设备的质量保证1414

五、施工过程的质量控制1414

六、水利水电工程施工项目质量缺陷的处理1416

第六节水利水电项目质量检查与评定1420

一、水利水电项目的质量检查1420

二、工程质量评定1428

第七节工程项目的竣工验收1437

一、竣工验收的范围1437

二、竣工验收的依据1437

三、竣工验收程序1437

四、竣工验收的组织1439

五、竣工验收中有关工程质量的评价工作1439

第八节质量控制的统计分析方法1440

一、质量统计数据1440

二、质量控制的统计分析方法概述1443

第九节工程项目的采购质量管理1450

一、职责1450

二、选择供货承包方1451

三、设备检验和试验1454

四、检验、测量和试验设备的控制1454

五、检验和试验状态的控制1455

六、不合格品的控制1455

七、搬运、贮存、包装、防护和交付的质量控制1456

八、用户提供产品的控制1457

九、采购产品的售后服务1458

十、采购质量记录1458

第十节施工项目质量问题分析与处理1458

一、施工项目质量问题分析处理程序1459

二、施工项目质量通病防治1462

三、施工项目质量问题的处理1462

第十一节工程质量事故的处理1464

一、工程质量事故的分类1464

二、工程质量事故处理程序1466

三、事故处理方案的确定1467

四、质量事故处理的鉴定验收1468

第十二节工程移交与缺陷责任1469

一、工程移交1469

二、缺陷责任1469

三、缺陷责任终止证书1470

第七章水利水电工程项目施工成本管理1475

第一节施工项目成本管理理论1475

一、施工项目成本及其在施工项目管理中的地位1475

二、施工项目成本管理的基础与内容1479

三、施工项目成本控制的基本理论1486

第二节成本预测1499

一、确定降低成本的目标1499

二、降低成本的途径1499

三、计算经济效果1500

第三节施工项目成本计划1501

一、施工项目成本计划概述1501

二、施工项目成本计划的内容1503

三、施工项目成本计划的编制1508

第四节成本控制1514

一、成本控制的要求和内容1514

二、施工项目成本控制的对象1515

三、施工项目成本控制的实施1516

四、施工项目成本控制的组织和分工1517

第五节成本核算、分析和考核1520

一、施工项目成本核算1520

二、施工项目成本分析和考核1573

第六节计量与支付1588

一、履约担保1588

二、工程计量1591

三、工程费用支付1593

四、工程费用结算1596

附录 项目管理规章制度1600

第四篇 水利水电工程项目的施工要素管理1679

第一章水利水电工程项目劳动管理1679

第一节劳动管理的任务和主要内容1679

一、劳动管理的概念1679

二、劳动管理的任务1679

三、劳动管理的主要内容1680

第二节劳动管理1681

一、劳动力的优化配置1681

二、劳动力的组织形式1682

三、劳务承包责任制1682

四、劳动力的动态管理1683

五、施工项目的劳动分配方式1684

六、综合劳动力和主要工种劳动力计划1684

第三节劳动定额1685

一、劳动定额及其作用1685

二、对劳动定额的基本要求1686

三、劳动定额的制定方法1686

第四节劳动定员和劳动组织1689

一、劳动定员1689

二、水利水电工程项目施工的劳动组织1691

第五节劳动合同1692

一、劳动合同的概念1692

二、集体协商与集体合同1693

第六节劳动工资制度1695

一、我国工资的特征和工资构成1695

二、最低工资制度1697

第七节劳动纪律和职业道德1698

一、我国劳动纪律和职业道德的特点1698

二、劳动纪律与职业道德的关系1699

三、劳动纪律的巩固——奖惩制度1700

第二章水利水电工程项目的材料管理1703

第一节材料管理的意义1703

一、水利水电工程项目材料供应的特点1703

二、材料管理的工作内容1703

三、施工项目材料管理的任务1704

第二节材料编码1704

一、目的1704

二、直接材料设备编码结构和说明1704

三、散装材料编码结构和说明1705

第三节材料定额1706

一、材料定额的概述1706

二、材料消耗的构成及定额的分类1708

三、材料消耗定额的编制1710

四、材料消耗定额管理1711

第四节材料的采购、运输及仓储管理1713

一、材料采购管理1713

二、材料运输管理1716

三、材料的仓储管理1718

第五节项目材料控制组织系统和职责分工1721

一、项目材料控制组织系统1721

二、项目材料控制系统的组成1722

三、项目材料控制职责分工1723

四、项目材料控制工程师的基本要求1724

五、材料控制工程师的职责和主要任务1724

第六节项目材料控制1724

一、项目材料控制的内容和基准1724

二、材料的进度跟踪和监测1725

三、材料数量的跟踪和监测1726

第七节项目材料控制程序1727

一、项目材料控制程序1727

二、项目材料控制程序中重要环节的说明1728

三、材料控制程序中与施工部门的协调1729

四、材料代用1730

五、多余材料的处理1730

第八节施工现场材料管理1731

一、现场材料管理的概述1731

二、现场材料的验收与保管1733

三、现场材料消耗管理1738

四、现场材料的标准化管理1741

第九节周转材料及工具管理1744

一、周转材料及工具管理的内容1744

二、周转材料的管理1746

三、工具的管理1752

第十节降低材料成本的措施1755

一、材料成本的核算1755

二、减少材料消耗量的措施1755

三、降低材料单价的措施1756

第三章水利水电工程项目的机械设备管理1757

第一节机械设备管理的发展1757

一、机械设备管理概述1757

二、施工机械设备管理的发展1757

三、施工机械设备管理的具体任务1758

第二节水利水电施工机械的合理选择1759

一、影响合理选择的因素1759

二、施工机械的合理选择与组合1760

三、施工机械的选择程序和评价方法1764

第三节机械设备的技术管理1766

一、机械技术管理的任务1766

二、机械设备的合理使用1766

三、施工组织设计与合理使用间的关系1774

四、机械设备的保养与修理1780

第四节施工机械设备的经济管理1813

一、机械设备经济管理的任务1813

二、主要指标的计算1814

三、经济定额1817

四、经济核算1818

五、机械设备台班费1822

第五节水利水电工程项目施工机械装备1823

一、机械装备的标准1823

二、施工机械装备决策1823

三、机械装备数量的计算1824

四、新增设备的装备管理程序1824

第六节水利水电项目施工机械的使用管理1827

一、合理使用施工机械的原则1827

二、设备合理使用的标志1828

三、施工组织与机械合理使用的关系1828

四、定机、定人、定责任的三定制度1830

第七节水利水电工程施工机械设备的统计1832

一、机械设备统计的分类1832

二、机械设备的数量与能力的统计1834

三、机械设备的装备程度统计1836

四、机械设备的完好率、利用率与效率统计1838

五、施工机械化程度统计1845

六、机械设备的维修统计1848

第八节机械设备现代化与管理现代化1850

一、机械设备管理现代化的概述1850

二、现代化管理在机械设备管理中的应用1852

三、机械设备现代化1857

四、计算机对施工机械的作用1858

五、施工机械设备现代化展望1861

第九节系统工程在施工机械管理中的应用1863

一、概述1863

二、系统工程的作用1863

三、系统工程方法在机械设备管理中的应用1863

第四章水利水电工程项目的技术与信息管理1866

第一节施工项目技术管理的日常工作1866

一、施工项目技术管理工作的内容1866

二、施工项目的主要技术管理制度1866

三、技术组织措施和技术革新1868

第二节技术管理记录1869

一、主要原材料、成品、半成品出厂资料管理1869

二、施工试验记录1876

第三节工程变更管理1884

一、工程变更1884

二、工程变更的允许情况1884

三、工程变更的有关规定1884

四、工程变更的原则1885

五、工程变更的程序1885

六、工程变更的费用评估1886

第四节工程技术档案管理1886

一、工程技术档案制度1886

二、工程技术档案工作的任务1886

三、工程技术档案的收集1886

四、工程技术档案的内容1887

五、工程技术档案的整理1887

第五节施工信息管理1888

一、施工信息管理概述1888

二、建设项目管理信息处理1889

三、建设项目管理信息的作用1891

第六节施工项目信息管理系统1892

一、施工项目信息管理系统简述1892

二、施工项目管理信息系统的功能1893

三、施工项目管理信息系统的影响1895

第七节施工项目管理信息系统的应用1896

一、项目管理信息系统(PMIS)管理制度的建立1896

二、PMIS的文档管理1898

第五章工程项目施工的计算机辅助管理1899

第一节计算机基础知识1899

一、硬件的构成1899

二、软件1900

第二节项目管理软件的辅助管理1901

一、项目管理软件简介1901

二、软件P3对项目进度/资源/费用的动态控制管理1901

三、Microsoft Project软件辅助功能简介1904

第三节Project 4.0的辅助管理功能1905

一、制定项目计划1905

二、实际进度的动态控制1906

三、项目管理信息打印与报表产生1906

四、Project 4.0的其他功能1906

五、Project 4.0辅助管理应用示例1907

第四节计算机在概预算编制中的应用1917

一、计算机在编制概预算中的必要性1917

二、工程概预算软件的辅助功能1917

三、开发工程概预算软件的基本要求1917

四、定额库的建立1919

五、概预算程序设计1920

第六章水利水电工程项目的施工保障体系1926

第一节行政工作保障体系1926

一、行政工作的内容及优化管理1926

二、行政工作的规章制度1927

第二节治安保卫工作1928

一、进场前的保卫工作1928

二、进场后的保卫工作1929

三、退场阶段的保卫工作1931

第三节施工后方保障1932

一、管理保障1932

二、人员保障1932

三、资金保障1932

四、设备保障1933

五、技术保障1933

六、物资保障1933

七、生活保障1934

第七章采购管理1935

第一节采购管理的组织机构和职责范围1935

一、采购管理中应熟知的重要术语1935

二、采购部的组织机构1937

三、采购部的职责范围1937

四、采购部各岗位职责分工1937

第二节项目的采购组织和职责范围1938

一、项目采购的组织原则1938

二、项目的采购组织1939

三、项目采购经理的职责1939

四、项目采购经理的主要任务1939

第三节采购部门的内部联系1940

一、采购部门与设计部门的接口关系1940

二、采购部门与施工部门的接口关系1940

三、采购部门与项目控制部门的接口关系1941

四、采购部门与质量保证部门的接口关系1941

五、采购部门与财务部门的接口关系1942

第四节采购工作基本程序1942

一、采购准则1942

二、采购工作范围1942

三、采购工作程序1942

第五节小浪底工程实例机电设备国际采购1942

一、招标方式的确定1943

二、招标文件的编制1944

三、评标程序和授予合同1946

第五篇 水利水电工程项目竣工管理及项目后评价1953

第一章水利水电工程项目竣工管理1953

第一节水利水电工程项目竣工验收1953

一、项目竣工验收的概念和意义1953

二、水利水电工程竣工验收的依据1954

三、竣工验收的要求和标准1954

四、竣工验收的工作程序1956

五、工程档案1958

六、竣工验收的组织1961

第二节工程项目竣工验收后的交接与回访保修1961

一、工程项目的交接1961

二、工程的回访和保修1962

第三节工程竣工结算1964

一、竣工结算的作用1964

二、竣工结算的资料1964

三、竣工结算书的编制1965

第四节工程竣工决算1965

一、竣工决算的作用1965

二、编制决算的依据1966

三、编制竣工决算前应做的工作1966

四、竣工决算编制的内容1966

第二章水利水电工程项目后评价1971

第一节水利水电工程项目后评价概述1971

一、水利水电工程项目后评价的内涵1971

二、水利水电工程项目周期与后评价1974

三、工程项目后评价的作用1977

第二节水利水电工程项目后评价的内容1977

一、工程项目后评价内容的划分1977

二、工程项目立项决策后评价1977

三、工程项目物资采购工作后评价1978

四、工程项目勘察设计后评价1978

五、工程项目施工后评价1979

六、工程项目生产运行后评价1980

七、工程项目经济后评价1982

八、工程项目社会效益后评价1984

第三节工程项目后评价的指标1984

一、最常采用的后评价指标1985

二、反映实际财务效果的后评价指标1987

三、反映实际国民经济效益后评价指标1988

第四节水利水电工程项目后评价的工作程序1989

一、项目后评价的范围和依据1989

二、项目后评价的工作程序1990

第五节项目后评价方法1991

一、有无对比法1992

二、逻辑框架法1993

三、项目可持续性的评价方法1998

四、综合评价方法2000

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