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绪论1

第一章工程项目管理概论4

第一节 工程项目管理的概念与分类4

一、项目与工程项目4

二、项目管理与工程项目管理5

三、工程项目管理的分类5

第二节 工程项目管理的基本内容和方法7

一、基本内容7

二、方法11

一、建设程序13

第三节 建设项目管理13

二、建设项目法人责任制16

三、建设项目的目标控制17

四、建设项目质量控制23

第四节 工程项目建设监理26

一、工程项目建设监理的概念26

二、工程项目设计阶段的监理27

三、工程项目施工阶段的监理29

一、施工项目管理的全过程34

第二章施工项目管理概述34

第一节 施工项目管理的全过程和目标管理34

二、施工项目管理的指导思想35

三、施工项目目标管理37

第二节 施工项目管理组织40

一、施工项目管理组织原理40

二、施工项目组织形式42

三、施工项目经理部48

四、施工项目管理制度50

五、施工项目经理52

第三节 施工组织设计概述56

一、施工组织设计的概念与任务56

二、施工组织设计的分类和主要内容56

三、编制施工组织设计的基本要求59

四、施工准备工作的组织60

第三章流水施工方法64

第一节 流水施工原理64

一、流水施工的实质64

二、流水施工参数65

三、流水作业的分类67

第二节 流水施工的组织方法68

一、等节奏流水的组织方法68

二、异节奏流水的组织方法70

三、无节奏流水的组织方法71

第三节 工程项目流水施工进度计划73

一、等节奏流水施工进度计划73

二、成倍节拍流水施工进度计划73

三、分别流水施工进度计划76

一、网络计划技术的发展78

第四章工程网络计划技术78

第一节 工程网络计划技术的特点和应用程序78

二、网络计划技术的特点79

三、网络计划技术在项目计划管理中的应用程序81

第二节 双代号网络计划82

一、双代号网络图的基本符号82

二、双代号网络图的绘制83

三、双代号网络计划时间参数的计算85

二、单代号网络图的基本符号92

第三节 单代号网络计划92

一、单代号网络计划的特点92

三、单代号网络图的绘图规则93

四、单代号网络计划时间参数的计算93

第四节 网络计划的编制和应用97

一、一般网络计划的编制和应用97

二、时标网络计划的编制和应用106

三、单代号搭接网络计划的编制和应用108

二、工期优化113

三、工期-资源优化113

一、优化的意义及内容113

第五节 网络计划的优化113

四、工期-成本优化120

第五章施工组织总设计的编制125

第一节 施工组织总设计的编制概述125

一、施工组织总设计的编制程序125

二、施工组织总设计的编制依据126

三、“工程概况”的编制内容126

一、施工部署127

第二节 施工部署和施工方案的编制127

二、主要工程施工方案的拟定128

三、工程开展顺序的确定128

第三节 施工总进度计划和资源需要量计划的编制129

一、施工总进度计划的编制129

二、资源需要量计划的编制130

第四节 施工总平面图设计及业务量计算132

一、施工总平面图设计132

二、业务量计算135

三、技术经济指标的计算公式139

［附件一］施工组织总设计实例（公寓小区施工组织总设计）141

第六章单位工程施工组织设计的编制159

第一节 单位工程施工组织设计编制概述159

一、单位工程施工组织设计的编制程序159

二、单位工程施工组织设计的编制依据159

三、单位工程“工程概况”的内容160

第二节 施工方案的编制160

一、确定施工流向和施工程序160

二、施工方法和施工机械的选择162

三、技术组织措施的设计164

一、单位工程施工进度计划的编制依据165

二、单位工程施工进度计划的编制程序165

三、划分施工过程165

四、计算工程量和持续时间165

第三节 单位工程施工进度计划的编制165

五、确定施工过程的施工顺序166

六、组织流水作业并绘制施工进度计划图166

七、施工进度计划的主要评价指标167

八、施工准备工作计划和资源计划的编制167

二、单位工程施工平面图的设计要求169

第四节 单位工程施工平面图设计和技术经济指标169

一、单位工程施工平面图设计的内容169

三、单位工程施工平面图的设计步骤170

四、单位工程施工平面图的设计要点170

五、单位工程施工平面图的评价指标171

六、单位工程施工组织设计主要技术经济指标171

［附件二］单位工程施工组织设计实例（高层框架结构办公楼施工组织设计）173

二、施工进度的检查192

一、施工进度计划的实施192

第一节 施工项目进度控制192

第七章施工项目目标控制192

三、利用网络计划调整进度195

四、进度控制的分析197

第二节 施工项目质量控制198

一、施工项目质量控制概述198

二、施工项目质量控制实务203

三、质量控制的数理统计方法212

一、施工项目成本控制概述216

第三节 施工项目成本控制216

二、施工项目成本预测与计划218

三、施工项目成本计划的实施220

四、施工项目成本核算222

五、施工项目成本分析和考核224

第四节 施工项目安全控制与现场管理226

一、施工项目安全控制的特点226

二、施工项目安全控制的基本原则227

三、施工项目不安全因素分析227

四、施工项目安全控制要点228

五、施工项目现场管理232

第一节 工程项目竣工验收238

一、竣工验收的概念和意义238

二、竣工验收的范围和依据238

第八章工程项目后期管理238

三、竣工验收标准239

四、竣工验收程序和内容240

五、竣工验收的组织242

六、竣工资料移交242

一、工法的概念和特征245

第二节 工法245

二、工法的内容246

三、工法的编写要点247

四、工法的管理247

第三节 工程项目的用后管理248

一、工程项目保修248

二、工程项目回访250

［附件三］高层建筑结构泵送混凝土工法（YJGF-17-91）256

参考文献260