《工程项目管理》

绪论1

第一篇工程项目系统5

第一章工程项目和项目管理5

第一节 工程项目5

第二节 工程项目管理10

第三节 工程项目管理现代化14

第二章工程项目的前期策划17

第一节 工程项目的前期策划工作17

第二节 工程项目的构思19

第三节 工程项目的目标设计21

第四节 工程项目的定义26

第五节 工程项目的可行性研究31

第三章工程项目的系统分析35

第一节 工程项目的系统性35

第二节 工程项目的系统环境分析38

第三节 工程项目的结构分析42

第四节 工程项目系统说明49

第二篇计划54

第四章工程项目计划系统54

第一节 概述54

第二节 工程项目计划系统57

第五章工期计划62

第一节 概述62

第二节 横道图69

第三节 线型图70

第四节 网络计划方法71

第五节 工期计划中的几个实际问题85

第六章工程项目成本计划91

第一节 概述91

第二节 工程项目计划成本的确定94

第三节 工程项目成本模型103

第四节 工程项目资金计划105

第七章工程项目资源计划108

第一节 概述108

第二节 资源计划方法110

第三节 资源计划的优化118

第三篇实施控制122

第八章工程项目实施控制系统122

第一节 概述122

第二节 工程项目实施控制系统的描述123

第三节 工程项目实施的前导工作129

第九章工程项目进度控制132

第一节 概述132

第二节 实际工期和进度的表达134

第三节 进度拖延原因分析及措施137

第十章工程项目成本控制140

第一节 概述140

第二节 实际成本核算143

第三节 成本跟踪和诊断145

第十一章工程项目质量控制152

第一节 概述152

第二节 设计质量的控制156

第三节 工程实施的质量控制158

第四节 工程项目运行质量管理161

第十章合同控制163

第一节 概述163

第二节 合同总体策划166

第三节 工程项目招标和任务委托170

第四节 合同实施控制174

第十三章工程项目全面风险管理179

第一节 概述179

第二节 工程项目风险因素分析181

第三节 风险评价184

第四节 风险控制189

第四篇组织和信息193

第十四章工程项目组织管理193

第一节 概述193

第二节 工程项目组织形式197

第三节 工程项目管理组织203

第十五章工程项目中的沟通210

第一节 概述210

第二节 项目沟通中的问题及原因214

第三节 沟通方式216

第四节 项目手册219

第十六章工程项目信息管理225

第一节 概述225

第二节 工程项目报告系统229

第三节 项目管理信息系统232

第四节 工程项目文档管理236

第五节 项目管理系统中的软信息240

第十七章计算机在项目管理中的应用242

第一节 概述242

第二节 项目管理中应用软件的主要功能245

主要参考文献251