《工程项目管理实用手册》求取 ⇩

1.1 开发工程项目综合管理系统IPMS的目的2

1.2 工程项目综合管理系统IPMS的组成2

第一分册 工程项目管理概论2

1总则2

1.3 工程项目管理实用手册PMM的适用范围3

2.2 合同的类型4

2.1 概述4

2询价和报价管理4

2.3项目询价文件的编制8

2.4报价工作的组织及职责分工9

2.5 投标申请12

2.6 资格预审13

2.7报价工作程序15

2.8询价文件评审委员会18

2.10 报价计划19

2.9报价策略会议19

2.13技术建议书(技术报价)20

2.12报价开工会议20

2.11 分包计划和分包协调会议20

2.14 商务建议书(商务报价)22

2.15 项目实施建议书24

2.16 报价估算25

2.18 报价文件的组成及发送29

2.17价格委员会审核29

3.2 项目管理和控制的理论基础31

3.1 概述31

3项目管理和控制31

3.3项目费用/进度综合控制32

3.4 工程公司的组织机构47

3.6项目初始阶段的工作48

3.5项目管理工作程序48

3.7项目实施组织55

3.8项目矩阵管理方式56

3.9 项目管理人员的能力评价58

3.11 项目经理59

3.10 项目管理部59

3.13项目控制部61

3.12 项目秘书61

3.17项目费用控制工程师及其职责63

3.16项目费用估算师及其职责63

3.14项目控制经理及其职责63

3.15项目进度计划工程师及其职责63

3.18项目材料控制64

3.19项目的质量管理和控制66

3.20项目财务管理和会计核算72

3.21 工程项目的合同管理73

3.23项目实施的主要报告77

3.22 项目管理的主要会议77

3.24项目文件的管理78

3.25项目结束工作79

4.2 工程公司的设计组织机构81

4.1 概述81

4设计管理81

4.4设计工作的矩阵方式管理82

4.3项目的设计组织82

4.7设计部与开车部的职责分工85

4.6设计部与施工部的职责分工85

4.5 设计部与采购部的职责分工85

4.9项目设计经理86

4.8项目工艺经理及其职责86

4.10设计阶段的划分87

4.12项目设计计划88

4.11 设计工作流程图88

4.13设计进度计划90

4.15设计质量的管理与控制91

4.14设计人工时的估算和统计91

4.16设计数据的管理和控制93

4.17设计文件的管理和控制95

4.20工程设计统一规定96

4.19项目基础资料和项目设计数据96

4.18设计标准和规范的管理96

4.21设计管理的主要会议97

4.22设备和散装材料请购文件的编制101

5.3 采购部的职责范围102

5.2采购部的组织机构102

5采购管理102

5.1 概述102

5.5项目采购经理103

5.4项目的采购组织103

5.7项目采购计划104

5.6 设备和散装材料采购工作程序104

5.8采购进度计划106

5.9采买107

5.10催交112

5.12运输113

5.11检验113

6.2 工程公司施工部组织机构115

6.1概述115

6施工管理115

6.4项目实施各阶段施工管理的主要内容116

6.3工程公司施工部的职责范围和主要任务116

6.7项目施工经理118

6.6现场的施工管理组织118

6.5项目的施工管理组织118

6.8施工管理各岗位的职责和主要任务121

6.10施工进度计划124

6.9项目施工计划124

6.11施工分包127

6.12现场施工开工前的准备130

6.13施工现场设备和材料的交接131

6.14施工现场设备和材料的管理(库房管理)132

6.16 施工质量保证和质量控制133

6.15施工费用控制133

6.18施工安全管理135

6.17施工财务管理135

6.19 工程交接(机械竣工)136

7.3 工程公司开车部的组织机构137

7.2开车阶段的划分137

7开车管理137

7.1概述137

7.4开车部的职责范围和主要任务138

7.5开车部各岗位的职责分工139

7.6开车阶段的现场管理组织141

7.7 生产准备工作142

7.8项目开车计划143

7.9试车方案144

7.10试车前准备工作145

7.11 试车146

7.12投料试车147

7.13考核与验收149

8.2 工程项目管理软件PMS的组成151

8.1 工程项目管理软件PMS的主要特点151

8工程项目计算机管理151

8.3 PMS实施项目管理和控制的基本流程153

9.2 工程项目管理常用词语的主要内容154

9.1 编写工程项目管理常用词语的目的154

9工程项目管理常用词语154

1.3 与其他分册的关系157

1.2 适用范围157

第二分册 项目经理157

1总则157

1.1 目的157

2术语158

3.3项目经理的主要任务159

3.2 项目经理的工作原则159

3项目经理的职责、任务和任职条件159

3.1 项目经理的职责159

3.4项目经理的任职条件160

4.2项目质量经理161

4.1项目控制经理161

4项目组其他主要成员职责161

4.4项目设计经理162

4.3项目工艺经理162

4.5项目采购经理163

4.6项目施工经理164

4.8项目财务经理165

4.7项目开车经理165

4.10费用估算师166

4.9进度计划工程师166

4.12材料控制工程师167

4.11 费用控制工程师167

4.14项目秘书168

4.13安全工程师168

4.15项目职责分工表169

5.3项目控制原理和步骤170

5.2 项目实施程序和任务170

5项目管理程序和控制方法170

5.1 项目经理管理系统170

6.1 研究、熟悉合同文件175

6项目初始阶段的主要工作175

6.2 确定项目的工作分解结构和编码176

6.3 确定项目的组织分解结构和编码180

6.7 发表项目设计数据182

6.6举行项目开工会议182

6.4 举行业主(用户)开工会议182

6.5编制项目计划182

6.8开展工艺设计184

6.10 发表初步项目进度计划185

6.9编制项目初步估算185

6.11审核、确定设计计划187

6.12 审核、确定采购计划190

6.13 审核、确定施工计划191

6.14 审核、确定开车计划193

6.16 审核、确定财务计划195

6.15 审查、确定质量计划195

7.1项目合同管理207

7项目中期实施阶段的主要工作207

7.2 项目协调程序的管理209

7.3项目重大变更管理214

7.4 项目进度计划的审定与进度控制220

7.5项目质量的管理与控制235

7.6 项目费用估算的审定与费用控制237

7.7 项目材料的管理与控制243

7.8项目财务管理与控制245

7.9项目费用/进度综合检测和控制247

8.1试车、考核与合同项目验收249

8项目结束阶段的主要工作249

8.2项目总结252

8.3 文件、资料整理归档254

9项目经理重要会议260

9.1 业主(用户)开工会议260

9.2项目开工会议262

9.3 费用估算审核会议262

9.4 项目进展情况(内部)审核会议264

9.5 项目进展情况(向业主)汇报会议265

9.6施工动员会议265

9.7项目经理必须主持或参加的其他会议266

10项目经理重要报告267

10.1 项目进展情况报告267

10.2 申请工程施工开工报告267

10.3 申请工程交工(移交)报告267

10.4合同项目验收报告268

10.5项目完工报告268

10.6项目其他重要报告268

1.2背景说明321

1.1 编写目的和对象321

1.3书写风格约定321

1.4词语定义321

1 引言321

第三分册 工程项目计算机管理321

2.2 系统管理模式323

2.1系统目标323

2.3 系统特性与应用效果323

2工程项目管理软件PMS323

2.4运行环境324

2.5代码与编码326

2.6 数据库337

2.7应用软件的主要功能结构342

3项目的管理与控制352

3.1 项目管理和控制的基本流程352

3.2项目的组织与安排354

3.3项目的计划与预算358

3.4 费用/进度综合检测374

3.5 变更处理381

3.6材料管理和控制382

第四分册 工程项目管理常用词语386

1说明386

2工程项目管理常用词语条目目录387

3词语正文399

4工程项目管理常用词语条目英文索引443

1.2 适用范围453

1.1 目的453

1.3与其他分册的接口关系453

1总则453

第五分册 进度管理和控制453

2进度计划管理概述454

2.1 进度计划管理中赢得值原理的应用454

2.2 进度计划管理的主要任务和工作程序455

2.3 进度计划管理的职责分工456

3.1 概述461

3.2 项目综合进度计划461

3工程项目进度计划的编制461

3.3设计进度计划488

3.4采购进度计划502

3.5施工进度计划511

3.6开车进度计划533

4.2 工程项目进度控制543

4.1 概述543

4工程项目进度控制543

5.2 装置设计进度计划执行效果报告548

5.1概述548

5工程项目进度计划执行效果报告548

5.3装置采购进度计划执行效果报告551

5.5装置开车进度计划执行效果报告556

5.4装置施工进度计划执行效果报告556

5.7项目进度计划执行效果报告559

5.6装置进度计划执行效果报告559

6.1 概述562

6网络计划562

6.2 CPM网络计划的编制方法563

6.3编制装置主进度网络计划567

6.4编制设计/采购/施工网络计划584

1.4术语590

1.3与其他分册的关系590

第六分册 估算和费用控制590

1总则590

1.1 目的590

1.2 适用范围590

1.5 估算与费用控制人员的职责594

2.3 公司本部费用(H)596

2.2施工费用(S)596

2工程项目费用构成596

2.1 直接材料费用(D)596

2.6费用编码597

2.5其它费用(O1)597

2.4 开车服务费用(T)597

3.3设备估算法(Ⅲ类估算)598

3.2设备详细估算法(Ⅱ类估算)598

3估算类型598

3.1 详细估算法(Ⅰ类估算)598

3.4分析估算法(Ⅳ类估算)599

4.2项目估算600

4.1 报价估算600

4估算步骤600

5.1 编制初期控制估算(0.6指数法)602

5估算的编制602

5.2编制批准的控制估算(设备估算法)604

5.3 利用国内已建装置参照库为基础的设备估算法610

5.4编制首次核定估算(设备详细估算法)611

5.5编制二次核定估算(详细估算法)615

6.1初期控制估算的职责分工617

6估算编制工作的职责分工617

6.2批准的控制估算的职责分工618

6.3核定估算的职责分工620

7.3核定估算的评审628

7.2批准的控制估算的评审628

7估算评审628

7.1初期控制估算的评审628

7.4估算文件的发送629

8.2未可预见费的求取630

8.1概述630

8风险分析和未可预见费630

8.3未可预见费的管理635

8.4风险备忘录的格式和内容636

9.2 费用控制的实施方法638

9.1概述638

9费用控制638

9.3费用控制实施的职责642

10.2 定义644

10.1 概述644

10定价程序644

10.4职责645

10.3定价原则说明645

10.5 定价方法和程序646

10.6定价申请书处理程序647

11.3用户变更单的编制和审批程序648

11.2定义648

11用户变更648

11.1 目的648

11.4用户变更单的格式和内容649

11.5职责650

12.3重要项目变更655

12.2概述655

12项目变更655

12.1 目的655

12.4 项目变更单及项目变更记录656

12.5职责657

13.1概述662

13项目实施费用报告662

13.2直接材料费用预测663

13.3施工费用预测666

13.4 项目实施费用报告的编制669

1.4与其他分册的关系679

1.3适用范围679

第七分册 项目财务管理和会计核算679

1总则679

1.1 目的679

1.2编制依据679

2.2 项目财会人员的职责680

2.1财务管理体制680

2财务管理体制和项目财会人员的职责680

3.1 资金管理681

3项目财务管理681

3.2成本、费用的管理684

3.5 项目财务用款计划686

3.4承包工程的营业利润686

3.3收入的管理686

3.6结算689

3.7银行保函693

3.8税务695

3.9保险696

4.1 工程承包成本、费用的核算698

4会计核算698

4.3 工程承包收入的核算701

4.2期间费用的核算701

5.2记帐程序703

5.1借贷记帐法703

5会计记帐方法和记帐程序703

附录Ⅰ 会计科目表705

附录会计科目和会计报表705

附录Ⅱ 记帐凭证706

附录Ⅴ 总帐707

附录Ⅳ 明细分类帐707

附录Ⅲ 总帐科目汇总表707

附录Ⅷ 利润分配表709

附录Ⅶ 损益表709

附录Ⅵ 资产负债表709

附录Ⅸ 财务状况变动表710

1.3术语712

1.2适用范围712

第八分册 质量管理和控制712

1总则712

1.1 目的712

2.2质量体系717

2.1概述717

2工程公司的质量管理717

2.4质量体系文件718

2.3 工程公司质量管理组织718

3.2项目质量管理的职责722

3.1 项目质量管理组织722

3项目质量管理722

3.3项目质量计划723

3.4项目文件和资料控制725

3.5项目质量记录726

4.1职责728

4设计控制728

4.2设计策划729

4.3设计输入730

4.4设计的组织接口和技术接口732

4.5设计审评和设计验证734

4.6设计更改的控制739

4.7设计文件和资料控制740

4.8 关键设计会议的控制741

4.9设计质量记录743

4.10设计质量信息反馈744

5.1 职责745

5采购745

5.2 选择供货分承包方746

5.4检验、测量和试验设备的控制749

5.3设备检验和试验749

5.6不合格品的控制750

5.5检验和试验状态的控制750

5.7搬运、贮存、包装、防护和交付的质量控制751

5.8 用户提供产品的控制752

5.10 采购质量记录753

5.9 采购产品的售后服务753

6.1 施工质量监控的组织和职责765

6施工质量的监控765

6.2施工分承包方的评价766

6.3施工质量监控768

6.4施工质量控制769

6.5施工质量记录772

7开车质量控制773

7.1概述773

7.2开车过程的质量控制773

7.3 开车阶段质量记录775

第九分册 费用/进度综合检测789

1总则789

1.1概述789

1.2主要内容789

1.3适用范围789

1.4本分册与其他分册的关系789

1.5本分册主要术语789

2.1 检测的基本参数和S曲线、钟形曲线模型791

2费用/进度综合检测原理791

2.2 S曲线相关分析799

2.3 费用/进度综合检测的基础803

2.4 费用/进度综合检测的优点803

3费用/进度执行效果趋势预测804

3.1 偏差率的计算方法804

3.2趋势预测805

4费用/进度检测方法811

4.1 劳务人工时的检测811

4.2直接材料费用的检测816

4.3 管理及非工资费用检测817

4.4其他费用检测820

4.5开车费用的检测821

5检测程序823

5.1 劳务人工时检测程序823

5.4开车服务费用检测程序825

5.3 管理及非工资费用检测程序825

5.5其他费用检测程序825

5.2直接材料费用检测程序825

6费用/进度综合检测举例839

1.2 主要内容908

1.1概述908

1.3 适用范围908

1总则908

第十分册 设计管理和控制908

2.2 工程公司的设计组织机构909

2.1概述909

2.3 工程项目的设计组织909

2设计管理909

2.4设计工作的矩阵式管理911

2.5设计专业的划分和设置911

2.6 设计部门的职责和分工918

2.7设计工作各岗位的职责和任务920

2.8项目初始阶段的设计管理924

2.9设计阶段的划分927

2.10设计工作程序930

2.11 设计工作中的主要会议931

2.12设备、材料采购程序中的设计工作933

3.1概述935

3.2 设计人工时预算和人工时分配935

3建立设计工作执行效果测量基准935

3.3设计进度计划936

3.4建立设计工作执行效果测量基准943

4.2设计费用/进度综合控制的职责分工947

4.1 概述947

4.3公司本部设计人员工资费用(H1)的费用/进度综合控制947

4设计费用/进度综合控制947

4.4 公司本部设计人员非工资费用(H2)的费用/进度综合控制959

4.5 公司本部设计管理人员工资费用(H3M311)的费用/进度综合控制960

4.6 公司本部设计管理人员非工资费用(H4M302)的费用/进度综合控制960

5.2设计质量管理的组织962

5.1概述962

5.3设计的质量职责与分工962

5设计质量管理与控制962

5.4专业设计质量保证程序966

5.5设计质量控制967

6.1 概述996

6.2项目基础资料996

6设计基础数据996

6.3项目设计数据999

7.2设计文件和资料的管理职责1033

7.3设计文件和资料的管理程序1033

7设计文件和资料的管理1033

7.1 概述1033

7.4设计文件和资料的管理1034

7.6 设计文件的编码1038

7.5标准、规范及通用性技术文件的管理1038

1.5 术语定义1042

1.4与其他分册的关系1042

第十一分册 采购管理和材料控制1042

第一部 分采购管理1042

1总则1042

1.1 主要内容1042

1.2适用范围1042

1.3使用原则1042

2.3采购部各岗位职责分工1045

2.2 采购部的职责范围1045

2工程公司采购部的组织机构和职责范围1045

2.1 采购部的组织机构1045

3.4项目采购经理的主要任务1047

3.3项目采购经理的职责1047

3项目的采购组织和职责范围1047

3.1 项目采购的组织原则1047

3.2项目的采购组织1047

4.2 采购部门与施工部门的接口关系1049

4.1 采购部门与设计部门的接口关系1049

4采购部门与公司其他部门的接口关系1049

4.5 采购部门与财务部门的接口关系1050

4.4 采购部门与质量保证部门的接口关系1050

4.3 采购部门与项目控制部门的接口关系1050

5.3采购工作程序1052

5.2 采购工作范围1052

5采购工作基本程序1052

5.1 采购准则1052

6.1 采购计划1053

6采购计划和采购进度计划1053

6.2采购进度计划1054

7.2初选合格供货厂商1066

7.1 概述1066

7采买1066

7.3询价文件的编制1068

7.4 询价文件的发出和报价的接收1071

7.5报价的评审1072

7.7厂商协调会和签订订货合同1075

7.6 中标厂商的确定和风险备忘录1075

7.8订货合同1076

8.3对供货厂商进行催交的工作内容1079

8.2供货厂商开工准备会1079

8催交1079

8.1概述1079

8.4催交方法1080

9.2检验的计划管理1081

9.1 概述1081

9检验1081

9.3检验要求1083

10.4运输包装标准1089

10.3 运输包装的基本要求1089

10运输1089

10.1 运输的业务范围1089

10.9 运输计划的实施1091

10.8 包装储运图示标志1091

10.5 内包装要求1091

10.6随机文件的包装要求1091

10.7运输包装收发货标志1091

10.10超限设备运输1092

10.11 国际运输1093

11.2采购文档管理1103

11.1 概述1103

11采购综合管理1103

11.3采购报告1105

11.4采购费用管理和人工时统计1110

12.2计划工作量的预算费用(BCWS)1112

12.1 概述1112

12采购进展情况分析1112

12.3 已完工作量的预算费用(BCWP)1114

12.4 已完工作量的实际消耗费用(ACWP)1118

12.5费用/进度分析1121

12.6 监控1122

13.3 项目变更1125

13.2 用户变更1125

13采购变更1125

13.1 概述1125

14.3采购分包的原则及组织管理1130

14.2采购分包类型1130

14采购分包管理1130

14.1 概述1130

14.5分包合同的内容1131

14.4采购分包管理程序1131

15.6 对用户采购产品的控制1132

15.5采购产品的检验和试验1132

15采购的质量管理和控制1132

15.1 概述1132

15.2 合格供货厂商的选择1132

15.3请购文件和询价书的编制和要求1132

15.4采购合同的评审1132

15.10采购质量记录和控制1133

15.9运输和包装、贮存和交付1133

15.7不合格品的控制1133

15.8 纠正和预防措施1133

16.6 费用/进度计划监控执行情况1134

16.5采购费用1134

16采购完工报告1134

16.1 概述1134

16.2项目合同对采购的要求1134

16.3设备、散装材料概况1134

16.4 大型、关键设备说明1134

16.9经验及建议1135

16.8库存物资1135

16.7 采购执行情况对项目合同的影响1135

17.3设备仓库的选择及类型1136

17.2设备库房管理人员的工作1136

17库房管理1136

17.1 设备入库前的准备工作1136

17.4设备入库前的检查工作1137

17.5 检验合格的设备入库1138

17.8设备入库后的保管要求1140

17.7待检设备存放1140

17.6检验后不合格的设备暂存1140

17.9设备出库的管理1141

17.10散装材料仓库管理概述1143

17.11 散装材料仓库的保管要求1144

17.12散装材料仓库的入出库管理1145

17.13 散装材料仓库帐表及单据管理1148

17.14散装材料仓库工作流程1149

1.4术语1151

1.3与其他部门的关系1151

第二部分 材料控制1151

1总则1151

1.1 建立项目材料控制的必要性1151

1.2适用范围1151

2.2直接材料设备(D1)编码结构和说明1152

2.1 目的1152

2材料编码1152

2.3散装材料(D2)编码结构和说明1153

3.3项目材料控制职责分工1159

3.2项目材料控制系统的组成1159

3项目材料控制组织系统和职责分工1159

3.1项目材料控制组织系统1159

3.5材料控制工程师的职责和主要任务1161

3.4对项目材料控制工程师的要求1161

4.2项目材料控制程序1162

4.1 项目材料控制的目的1162

4项目材料控制程序1162

4.3项目材料控制程序中有关几个重要环节的说明1163

5.1 项目材料控制的内容和基准1166

5项目材料控制1166

5.2材料的进度跟踪和监测1167

5.3材料数量的跟踪和监测1168

6.2对材料请购/采购变更跟踪监测的内容和方法1169

6.1 对材料请购/采购变更进行跟踪监测的目的1169

6材料请购/采购变更的跟踪与监测1169

7项目材料控制提出的报表(报告)名称及发送部门一览表1170

附录A 技术数据表1171

附录1171

附录C 报价须知1216

附录B 询价函1216

附录D 合同基本条款1219

附录E 包装、运输要求1225

附录F 检验要求1226

附录G 合同格式1228

1.4与其他分册的关系1231

1.3使用原则1231

第十二分册 施工管理和控制1231

1总则1231

1.1 主要内容1231

1.2 适用范围1231

2.2主要职责1232

2.1 组织机构1232

2工程公司施工部组织机构与主要职责1232

3.1施工管理组织1233

3项目施工管理的组织、内容及职责分工1233

3.2项目施工管理的主要内容1234

3.3项目施工管理的职责分工1235

4.3 现场施工管理部门与采购部门的接口关系1241

4.2 现场施工管理部门与设计部门的接口关系1241

4现场施工管理部门与工程公司其他部门的接口关系1241

4.1 现场施工管理部门与工程公司其他部门的接口关系1241

4.4现场施工管理部门与费用控制部门的接口关系1242

5.1 概述1243

5施工招标、投标1243

5.2施工招标1244

5.3施工投标1247

5.4 开标、评标、决标和签订分包合同1253

5.5施工分包合同管理1255

6.1 施工标准分类记帐码1257

6施工管理基础工作1257

6.3施工工时赢得值统计表1259

6.2施工作业活动辞典1259

6.4 施工质量控制点明细表1262

6.5施工质量检查记录表格1263

7.2装置施工网络计划采用的形式及其特点1265

7.1概述1265

7装置施工网络计划1265

7.3装置施工网络计划的编制要求1266

7.6装置施工网络计划的编制步骤和方法1267

7.5 装置施工网络计划的编制依据1267

7.4装置施工网络的作用1267

7.9装置施工网络计划示例1269

7.8编制装置施工网络计划的职责分工及时间1269

7.7利用计算机编制装置施工网络计划1269

8.1 工程公司施工计划1270

8施工计划1270

8.2施工公司施工计划1274

9施工进度管理1283

9.1施工进度管理的职责分工1283

9.2施工进度管理的主要内容1287

9.3施工进度控制1289

10施工费用管理1290

10.1施工费用管理的职责分工1290

10.2费用管理的主要内容1291

10.3施工费用控制1292

10.4施工变更控制1293

11施工质量管理1296

11.1 施工质量管理组织与职责分工1296

11.2质量管理的主要内容1299

11.3现场质量管理约束、激励机制1305

11.4施工中质量管理工作1306

11.5施工质量控制1307

12.1 施工安全管理部门的主要工作职责1308

12.2 安全管理的主要内容1308

12施工安全管理1308

12.3 安全施工目标管理1309

12.4安全管理标准1310

12.5 安全技术措施与安全技术措施计划1310

12.6 安全教育1312

12.7 安全检查1313

12.8伤亡事故管理1315

13施工材料管理1318

13.1材料管理组的主要工作职责1318

13.2材料管理的主要内容1320

14施工技术管理1324

14.1 技术组的主要工作职责1324

14.2技术管理主要内容1327

15施工工程管理1335

15.1 工程管理组的主要工作职责1335

15.2 工程管理主要内容1337

16.1 财务管理人员的主要工作职责1344

16.2财务管理主要内容1344

16施工财务管理1344

17.1 综合管理范围1346

17.2 劳动工资管理1346

17施工综合管理1346

17.3 行政管理1347

17.4治安保卫管理1347

18施工费用/进度计划与控制1348

18.1概述1348

18.2 管理层施工进度计划1350

18.3 施工班组作业进度计划1359

18.4 资源进度计划1361

18.5施工费用进度计划1372

18.6施工进度/费用计划控制1384

19.2施工准备阶段1404

19.1 概述1404

19.3技术准备阶段1404

19工程施工质量控制1404

19.4施工阶段1405

19.5 竣工阶段1412

20.3 主要内容1413

20.2 作用1413

20.4编制及审批1413

20.5 完成日期1413

20.1 概述1413

20施工完工报告1413

附录1414

1-1 工程招标书1414

1-2 投标保证书1417

2 主要工程(号)施工程序1417

3施工公司内部成本控制1426

4 管道DIN统计与控制1433

第十三分册 开车管理和控制1440

1总则1440

2术语1441

3一般规定1442

4开车阶段的划分1443

5开车的组织机构1444

6开车总体计划1446

7开车进度统计1452

8开车手册和开车方案1453

9人员培训1454

10试车准备工作1455

11中间交接1456

12试车1457

13投料试车前的检查和批准1459

14投料试车1460

15开车费用管理1461

16安全工作要点1462

17报告和记录1463

表A-1 中间交接证书1464

表A-2 模拟联动试车报告1464

1附录1464

表A-3 投料试车前检查报告1465

表A-4 投料试车报告1465

表A-5 生产考核数据表1466

表A-6 电动机、泵试车记录1467

表A-7 汽动机、泵试车记录1468

表A-8 管道吹扫记录1469

表A-9 泄漏性试验记录1469

表A-10 耐火衬里烘烤记录1470

表B-1 典型大型化工装置试车周期统计表1470

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