《工程项目建设总承包 项目管理手册》

第一部分 工程项目管理总则1

1．总则10011

第二部分 工程项目组织机构及职责4

1．项目管理部的职责和任务20014

2．项目组织机构20025

3．项目经理工作原则200312

4．高级项目经理职责200414

5．项目经理职责200517

6．助理项目经理职责200621

7．项目经理业绩评审200722

第三部分 工程项目招标和投标26

1．工程项目投标（报价）申请书300126

2．工程项目招标（询价）书300228

3．工程项目投标（报价）书300330

4．工程项目建设总承包合同的内容和格式300434

5．报价经理在报价及估算工作中的职责300541

6．报价计划300644

7．对询价文件的修正说明300748

8．报价（项目）经理与经营部的关系300850

9．报价及估算的审核规定300952

10．估算变更通知301058

11．重要数据手册301159

12．项目审核说明材料301260

13．分包协调会议301376

14．公司本部费用估算分工301478

15．风险备忘录301579

16．设备和材料类别及代号3016110

第四部分 工程项目实施114

1．工程项目建设总承包简要程序4001114

2．公司与用户的关系4002123

3．公司与用户的协调程序4003125

4．项目初始阶段工作4004127

5．项目实施规划4005129

6．项目计划4006131

7．工程设计计划内容和格式4007134

8．项目管理检查提纲4008143

9．项目设计数据4009146

10．信息交流*4010196

11．政府许可4011197

12．第三方检验4012198

13．压力容器和贮槽检验4013199

14．分包合同4014200

15．现场施工及开车服务工作要点4015201

16．项目例会基本要求4016202

17．项目审核会议4017204

18．项目会议管理4018205

19．项目进展情况报告4019206

20．项目经理月报4020214

21．项目审计报告4021216

22．项目完工报告4022219

23．项目财务管理4023220

24．项目重要文件卷册4024222

25．项目文件立卷归档索引4025224

1．工程项目费用控制概要5001229

第五部分 工程项目估算和费用控制229

2．费用控制系统说明5002234

3．费用术语汇编5003240

4．估算类型5004245

5．项目控制估算基础5005247

6．初期控制估算5006254

7．批准的控制估算5007261

8．核定估算5008264

9．用户变更5009268

10．项目变更5010277

11．定价程序5011285

12．直接材料费用预测5012289

13．施工费用预测5013293

14．项目管理费用5014295

15．项目费用情况报告5015299

16．工程项目费用估算的编制办法5016308

17．★工程项目费用控制的实施5017310

附录 工程项目管理常用汉英词语310