《建筑工程项目管理》求取 ⇩

目录1

一、建筑工程项目管理学概论1

（一）建筑工程项目管理学形成的背景1

（二）建筑工程项目管理学的研究对象5

（三）建筑工程项目管理学的主要内容10

（四）建筑工程项目管理的类型12

（五）建筑工程项目管理的任务14

（六）小结15

（七）思考讨论题17

二、项目经理的含义、任务与责任18

（一）项目经理的含义19

（二）建设单位的项目经理与工程指挥部的区别22

（三）建设单位项目经理的任务与责任25

（四）小结28

（五）思考讨论题28

三、建筑工程项目的组织29

（一）组织的含义30

（二）加强建筑工程项目组织的必要性31

（三）线性组织系统在项目组织中的应用33

（四）矩阵组织系统在项目组织中的应用37

（五）建筑工程项目任务组织的模式40

（六）小结51

（七）思考讨论题51

四、建筑工程项目的控制53

（一）控制与目标的关系及控制的含义53

（二）控制的组织55

（三）建筑工程项目的干扰因素58

（四）建设单位的投资控制61

（五）施工企业的项目成本控制76

（六）建筑工程项目的进度控制83

（七）建筑工程项目的质量控制92

（八）小结97

（九）思考讨论题98

五、建筑工程项目的信息管理99

（一）信息处理的原则、信息流和信息目录99

（二）建筑工程项目管理信息系统的含义103

（三）建筑工程项目管理信息系统的实例107

（四）小结114

（五）思考讨论题114

跋116

参考文献117