《建筑工程项目管理实务全书 上》求取 ⇩

目录1

第一篇 建设工程项目立项决策与设计管理1

第一章 建设工程项目3

第一节 建设工程项目概述3

一、项目及其特征3

二、建设工程项目及其特征3

三、建设工程项目组成4

四、建设工程项目建设程序5

第二节 业主、监理工程师、承包商之间的关系13

一、业主、监理工程师、承包商之间的关系13

二、在FIDIC合同条件下雇主、工程师及承包商的权力与职责13

第三节 项目法人责任制19

一、项目法人责任制19

三、项目法人在项目管理中的工作内容20

二、项目法人在项目管理中的职能20

四、项目法人责任制组织机构21

五、项目法人责任制的职责与任务22

六、项目法人的权利与惩罚23

一、监理与建设监理24

二、推行建设监理制的必要性24

第四节 建设监理24

三、我国建设监理的基本格局26

四、建设监理的业务范围28

二、经济效益的表达式34

一、经济效益的含义34

三、经济效益的评价标准34

第一节 经济效益34

第二章 建设工程项目立项决策相关知识34

四、投资项目经济效益优化标准与方法的关联性36

第二节 销售收入、税金、利润36

第三节 资金时间价值37

一、资金时间价值37

二、计算资金时间价值的普通复利公式39

三、资金时间价值的深化42

第四节 项目经济效益评价44

一、项目纯经济效益评价方法44

二、项目（纯）经济效率评价方法47

三、项目边际分析方法及其关联优化51

第五节 方案比较和选择54

一、寿命相等互斥方案的比较方法54

二、寿命不等互斥方案的比较55

三、多方案的比选56

第六节 固定资产投资估算56

一、单位生产能力投资估算法57

二、比例估算法57

三、工程系数估算法59

四、指数估算法59

五、编制概算法60

第七节 流动资金估算63

一、流动资金详细估算法64

二、流动资金简化估算法66

三、流动资金的综合估算67

第八节 固定资产原值及折旧的估算68

一、固定资产原值估算68

二、固定资产折旧估算69

第九节 成本估算72

一、成本构成73

二、成本及费用估算73

第十节 市场调查和预测75

一、项目与市场75

二、市场调查77

三、市场预测83

第十一节 项目规模优化96

一、规模与效益96

二、项目合理规模的确定97

第十二节 项目选址方案100

一、项目选址的内容和原则101

二、项目选址的条件101

三、项目选址的程序104

四、项目选址方案的技术经济论证107

第十三节 不确定性分析111

一、产生不确定性因素的原因111

二、不确定性分析的作用112

三、盈亏平衡分析113

四、敏感性分析116

五、概率分析118

第十四节 财务评价119

一、经济评价的概念和指标119

二、企业财务评价方法122

第十五节 国民经济评价125

一、国民经济评价在项目评价体系中的地位和作用125

二、国民经济评价的有关概念及参数127

三、国民经济评价的指标及计算方法129

一、概述131

二、基础数据131

第十六节 某化学纤维厂经济评价实例131

三、财务评价132

四、国民经济评价137

五、评价结论144

六、主要方案比较144

第一节 建设工程项目的立项分类209

一、按建设性质分类209

第三章 建设工程项目建议书209

二、按投资作用分类210

三、按项目规模分类210

四、基本建设项目大、中、小型的划分211

第二节 立项决策阶段的工作程序216

一、立项决策阶段工作程序216

第三节 项目建议书概述217

一、项目建议书的地位217

二、建设项目的选址报告和总体规划217

二、项目建议书的特点219

三、项目建议书的作用219

第四节 项目建议书的基本内容220

一、一般项目建议书的内容220

二、技术引进和设备进口项目建议书的内容221

三、外商投资项目建议书的主要内容222

第五节 项目建议书的编制与审批223

一、项目建议书的编制223

二、对项目建议书的审查227

三、项目建议书的报批227

一、项目可行性研究250

第一节 可行性研究的重要意义250

二、项目可行性研究的发展沿革250

第四章 建设工程项目可行性研究250

三、项目可行性研究的作用251

第二节 可行性研究的工作阶段252

一、国外项目可行性研究的工作阶段252

二、我国项目可行性研究的工作阶段254

第三节 可行性研究的工作程序与组织256

一、项目可行性研究的工作程序256

二、项目可行性研究工作的组织257

一、项目可行性研究报告的编制依据259

第四节 可行性研究的编制依据与主要内容259

二、项目可行性研究报告的基本内容260

三、项目可行性研究报告的参考格式261

一、总说明264

第五节 建设项目可行性研究报告编制内容说明264

二、供需预测和生产规模的确定268

五、工艺技术与设备271

四、厂址选择271

三、资源、物料、外协条件的供应和保证271

六、公用工程设计方案273

九、项目实施计划276

八、企业的机构和定员276

七、环境保护、劳动卫生和安全276

十、投资估算和资金筹措278

十一、经济效益和社会效益280

第六节 中外合资（合作）项目可行性研究报告编写说明296

二、承办企业概况300

一、总论300

第七节 新产品开发项目可行性研究报告编写内容及说明300

三、拟开发新产品的基本情况和生产规模的确定301

五、工程规模与方案302

四、生产技术和设备方案302

六、环境保护及安全防护303

九、项目实施计划304

八、劳动定员及人员培训304

七、原材料供应304

十一、产品生产总成本估算305

十、投资估算与资金来源305

十二、经济评价307

十四、可行性研究报告应具有的附件311

十三、综合评述311

一、合同的背景条件、基本条款及应注意的问题312

第八节 可行性研究合同312

二、建设前期可行性研究合同参考文本313

二、建设工程项目设计管理程序351

一、建设工程项目设计阶段351

第五章 建设工程项目的设计管理351

第一节 建设工程项目设计管理程序351

三、设计管理工作纲要353

一、科研、勘察工作的管理模式356

第二节 科研、勘察工作的管理356

二、科研、勘察单位的选择原则357

三、建设项目科研、勘察内容358

四、对科研、勘察成果的审查359

六、勘察与科研期限对建设工程前期进度安排的影响360

五、国外工程勘察的注意事项360

一、外部协作条件的内容362

第三节 建设项目外部协作条件的取证362

七、建设项目各设计阶段需要进行的勘察、试验项目一览表362

四、取证内容363

三、取证阶段或取证时间363

二、外部协作条件取证的概念363

一、建设项目设计的三大目标366

第四节 对建设项目设计的质量、投资、进度的控制366

二、设计的控制368

一、开展初步设计的必备条件373

第五节 初步设计的管理373

四、初步设计的深度374

三、初步设计的原则要求374

二、初步设计委托书的主要内容374

六、初步设计的审查375

五、初步设计的主要内容375

一、开展施工图设计的条件376

第七节 施工图设计管理376

七、初步设计的报批376

第六节 技术设计管理376

一、开展技术设计的条件376

二、技术设计的深度和主要解决的问题376

三、技术设计的报批376

五、施工图设计审查377

四、施工图的内容377

二、施工图设计委托书的主要内容377

三、施工图设计深度377

六、施工图的设计交底和图纸会审378

七、施工图的审批379

一、设计方案技术经济分析步骤和方法380

第一节 设计方案的技术经济分析380

第六章 建设工程项目设计阶段工程造价管理380

二、住宅和工业建筑设计方案技术经济评价的指标体系………………………（384 ）三、定量指标分析388

四、定性指标分析392

五、提高设计方案技术经济效果的主要途径393

六、工业建筑设计方案技术经济分析方法及示例398

第二节 限额设计401

二、限额设计的纵向控制402

一、限额设计的目标设置402

三、限额设计的横向控制403

二、设计概算的编制依据404

一、编制设计概算前的准备工作404

第三节 设计概算404

四、设计概算的内容405

三、设计概算的作用405

五、设计概算的编制方法407

六、单项工程综合概算的编制方法412

七、建设项目总概算的编制方法413

八、设计概算的审查427

一、建安工程施工图预算的编制与审查430

第四节 施工图预算430

二、建筑工程施工图预算编制实例440

一、建设程序执行情况审计概述445

第一节 建设程序执行情况审计445

第七章 建设工程项目在立项与设计阶段审计445

三、建设程序执行情况审计446

二、建设程序执行情况审计的基本方法446

一、初步设计的内容和要求450

第二节 初步设计审计450

三、初步设计审计的主要内容451

二、初步设计审计的准备和方法451

第三节 建设项目准备阶段资金运用情况审计452

三、审查建设资金来源及到位情况453

二、审查项目初步设计及总概算批复情况453

一、审查项目建设组织及其规章制度建立健全情况453

五、审查征地拆迁费用支出和道路、通水、通电等前期费用支出情况454

四、审查施工准备情况454

六、实例455

二、设计概算编制依据审计456

一、设计概算编制依据的分类456

第四节 概算编制依据审计456

二、设计概算审计方法457

一、设计概算审计的意义457

第五节 设计概算的审计457

三、设计概算审计步骤458

四、单位工程设计概算的审计459

五、综合概算与总概算的审计461

一、调整概算审计462

第六节 调整概算与超概算情况审计462

二、超概算情况审计463

第二篇 建设工程项目招标管理465

二、招标方式467

一、招标承包制的概念467

第一章 建设工程项目招标管理467

第一节 建设工程项目招标概述467

三、工程招标承包范围469

四、按计价方式划分的合同类型470

一、勘察、设计招标概述474

第二节 建设工程项目勘察、设计的招标管理474

二、招标的组织和准备工作475

三、对投标人的资格审查477

四、评标、定标479

一、招标准备阶段的工作480

第三节 建设工程项目施工的招标管理480

二、招标阶段的工作程序488

三、决标成交阶段的工作程序491

四、评标实例499

一、物资设备的采购方式504

第四节 建设项目物资、设备采购的招标管理504

二、分标原则505

三、资格审查506

四、评标方法507

一、招标工程标底的编制509

第五节 工程标底的编制与审查509

二、标底的审查512

三、标底文件实例513

第二章 建设工程项目投标管理625

第一节 投标的组织与程序625

一、投标的组织625

二、工程联合承包方式626

三、投标程序框图628

第二节 投标的决策629

一、投标决策的含义629

二、投标决策阶段的划分629

三、影响投标决策的主观因素630

四、决定投标或弃标的客观因素631

第三节 投标竞争的定量分析632

一、保本分析632

二、利润分析633

三、投标策略633

第四节 投标的技巧641

一、开标前的投标技巧641

二、开标后的投标技巧642

第五节 投标过程643

一、资格预审643

二、投标前的调查与现场考察644

三、选择咨询单位及雇佣代理人644

四、分析招标文件、校核工程量、编制施工规划645

五、投标报价的计算646

六、编制投标文件646

七、准备备忘录提要647

八、递送投标文件647

第六节 工程投标报价编制方法649

一、工程投标标价的编制649

二、工程投标报价实例653

第一节 新《合同法》的合同与建设工程合同695

一、新《合同法》的合同法律特征695

第三章 建设工程合同管理695

二、新《合同法》的合同范畴696

三、新《合同法》的建设工程合同的法律特征。696

第二节 合同概述697

一、合同的分类697

二、合同中主要专业名词说明698

三、合同有关法律约束的内容700

第三节 建设工程合同类别704

一、建设工程勘察设计合同704

二、建筑安装工程承包合同709

三、建筑材料供应合同714

四、设备供应合同719

五、加工合同722

六、运输合同726

第四节 建设工程合同的格式示例729

一、勘察合同格式示例729

二、设计合同格式示例731

三、建筑安装工程承包合同格式示例735

四、加工合同格式示例740

五、运输合同格式示例744

第五节 标准合同条件746

一、标准合同条件和它的作用746

二、《建设工程施工合同》及其协议条款747

三、FIDIC土木工程施工合同条件752

第五节 合同管理768

一、合同管理问题的提出768

二、工程承包合同管理的特点769

三、合同管理在工程项目管理中的地位771

第六节 招标投标阶段的合同管理774

一、概述774

二、合同总体策划784

三、招标文件的分析793

四、工程承包合同风险分析797

五、合同审查表……………………………………………………………………（805 ）六、合同签订前应注意的问题808

第七节 合同履行分析811

一、概述811

二、合同总体分析813

三、合同详细分析831

四、特殊问题的合同扩展分析834

第八节 工程施工中的合同管理835

一、承包商的任务和主要工作835

二、合同实施保证体系837

三、合同实施控制840

四、合同变更管理848

五、合同资料的文档管理853

一、索赔的概念967

第一节 索赔967

二、索赔与违约责任的区别967

第四章 索赔967

三、索赔工作的特点968

四、索赔工作程序969

五、索赔和项目管理其他职能的关系970

六、索赔的分类972

七、索赔的作用975

八、索赔的起因975

第二节 施工索赔中的工期分析987

一、工期与建设费用987

二、工期延误的分析989

三、加速施工分析996

第三节 索赔中的费用分析997

一、索赔费用的种类及其构成997

二、索赔费用项目1002

三、索赔费用确定原则1003

第四节 索赔机会与索赔证据1004

一、发现潜在索赔机会1004

二、索赔意向通知1005

三、索赔证据的种类及有效性1007

四、索赔证据的内容及收集1009

第五节 索赔的解决1010

一、索赔的解决程序1010

二、索赔报告的内容1013

三、防止索赔解决中的极端倾向1013

四、索赔解决的最佳条件1015

五、索赔的审查1017

第六节 甲方向乙方提出的索赔1022

一、索赔特点及索赔内容1022

二、索赔的处理及注意事项1023

第七节 反索赔1024

一、反索赔的概念和作用1024

二、反索赔的实施内容1026

三、反驳索赔步骤与反索赔报告1028

第八节 FIDIC合同条件下的索赔1030

一、承包商向雇主的索赔1030

二、雇主向承包商的索赔1031

三、索赔处理的一般程序1032

四、索赔争议的解决1037

五、国际商会（ICC）的仲裁程序1037

六、仲裁裁决的执行1039

七、FIDIC合同条件下的反索赔1039

第九节 索赔技巧1042

一、施工索赔八项要点1042

二、索赔成功的关键1045

三、索赔失败的原因1049

第十节 索赔案例分析1061

一、单项索赔案例1061

二、开工损失20万，只因决策太随便1063

三、一揽子索赔（反索赔）案例1086

第一节 建设工程项目风险管理概述1103

一、风险管理的重要性1103

第五章 建设工程项目风险管理1103

二、风险的分类1104

三、风险管理目标与责任1105

第二节 外部环境风险1106

一、政治风险1107

二、经济风险1109

三、商务风险1113

四、社会风险1115

第三节 工程风险1116

一、业主或投资商的风险1116

三、咨询监理的风险1131

四、按BOT方式承包工程的风险1133

第四节 风险辨识和衡量1136

一、风险的辨识过程1137

二、风险辨识方法1140

三、风险衡量1143

第五节 风险分析1147

一、风险分析概述1147

二、风险分析方法1149

三、案例分析1156

第六节 风险防范与对策1159

一、风险防范的可能性1159

二、风险的防范手段1161

第七节 风险利用1168

一、风险利用的可能性1168

二、可利用的风险1170

三、如何利用风险1173

四、风险利用注意事项1175

五、风险利用案例1177

第八节 风险管理决策1180

一、用定性分析选择对策1180

二、用定量分析选择对策1182

三、利用资本预算确定对策1190

第一节 保险概述1194

一、保险的基本知识1194

第六章 建设工程项目保险1194

二、保险的应用原则1197

三、保险的特征1204

四、保险合同及其应用1205

五、国际保险业与保险市场1208

第二节 承包工程的强制保险1213

一、建筑工程一切险（包括第三者责任险）1214

二、安装工程一切险（包括第三者责任险）1219

三、社会保险1223

四、机动车辆险1228

五、十年责任险1230

第三节 自愿保险1233

一、国际货物运输险1233

二、境内货物运输险1237

四、责任险1240

五、其他保险1241

第四节 投保决策及实施1242

一、受理保险业务的机构1243

二、选择保险人的依据1245

三、投保选择1251

第五节 保险索赔及理赔1252

一、财产保险索赔与理赔1252

二、工程保险索赔与理赔1255

三、货物运输保险索赔与理赔1259

四、人身保险的索赔与理赔1260

五、保险索赔与理赔案例1267

第三篇 建设工程项目施工管理总论1317

第一章 建设工程项目施工管理概论1319

第一节 施工项目管理综述1319

一、施工项目管理的基本概念1319

二、施工项目管理的内容与方法1321

第二节 施工项目管理组织机构1328

一、施工项目管理的组织机构概述1328

二、施工项目组织形式1331

三、施工项目经理部的建立1337

四、施工项目管理制度与组织解体1340

第三节 施工项目经理1345

一、施工项目经理的地位和人员选择1345

二、施工项目经理的责权利1351

三、施工项目经理承包责任制1354

一、工程项目分解体系及工作体系1360

第四节 施工项目管理目标与规划1360

二、施工项目目标管理1364

三、施工项目管理规划1367

四、施工项目控制与生产要素管理1374

一、施工准备工作的重要性1387

第一节 概述1387

二、工程项目施工准备工作的分类1387

第二章 施工准备工作1387

三、施工准备工作的内容1388

四、施工准备工作计划1388

第二节 技术准备1389

一、熟悉与审查施工图纸1389

二、原始资料调查分析1390

第三节 物资准备1391

四、编制施工组织设计1391

一、物质准备工作的内容1391

三、编制施工图预算和施工预算1391

二、物资准备工作的程序1392

三、集结施工力量和组织劳动力进场1393

二、建立精干的施工队组1393

四、向施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底1393

一、建立工地级劳动组织的领导机构1393

第四节 劳动组织准备1393

第五节 场内外准备1394

一、施工现场准备1394

五、建立健全各项管理制度1394

二、施工场外准备1395

第六节 原始资料调查分析1395

一、原始资料调查分析的方法和目的1396

二、原始资料调查分析的内容1396

第一节 施工阶段的建设监理投资控制1402

一、建设监理投资控制概念1402

第三章 建设工程项目施工阶段的建设监理1402

二、施工阶段投资控制1407

第二节 施工阶段的建设监理进度控制1434

第三节 施工阶段的建设监理质量控制1458

一、质量控制的任务1459

二、施工准备阶段的质量控制1460

三、材料与设备的质量控制1461

四、施工中的质量控制1463

第四节 建设监理的合同管理与索赔1544

一、建设监理合同管理1544

二、建设监理索赔1549

第五节 建设监理的信息管理1567

一、概述1567

二、建设监理信息系统的开发1573

三、建设监理信息系统的主要功能1579

第四篇 建设工程项目施工目标管理1607

第一章 建设工程项目施工质量管理1609

第一节 施工项目质量管理概述1609

一、施工质量管理的重要性1609

二、施工项目质量目标控制的依据和要点1610

三、ISO 9000族质量管理和质量保证标准1613

一、项目质量控制与建筑企业质量体系的关系1621

二、建筑企业质量体系要素1621

第二节 建筑企业质量体系的建立与运行1621

三、质量体系的建立与运行1649

四、质量体系文件的编制1657

五、内部质量体系审核1701

六、质量体系认证1708

第三节 施工项目质量控制1715

一、施工工序质量控制与实例分析1715

二、质量控制实例1718

二、质量控制基本工具及方法1838

第四节 施工项目质量成本管理1855

一、质量成本概述1855

二、质量成本数据的收集1861

三、质量成本的统计与核算1862

四、质量成本计划与控制1863

第五节 工程质量检验评定1865

一、工程质量的评定1865

二、工程质量评定实例1875

第六节 施工项目质量问题分析与处理1924

一、施工项目质量问题分析处理程序1924

二、施工项目质量通病防治1928

三、施工项目质量问题分析示例1932

四、施工项目质量问题的处理1938

第七节 质量控制软件1941

一、质量管理现状与质量控制软件开发思路1941

二、建筑安装工程质量评定系统软件简介1943

三、建筑工程原材料质量监控辅助系统软件简介1945

一、建筑施工组织研究的重要性1948

第一节 施工组织概论1948

二、建筑施工程序1948

第二章 建设工程项目施工进度管理1948

三、组织施工的基本原则1950

第二节 建筑流水施工1953

一、建筑流水施工的基本概念1953

二、等节拍专业流水1968

三、异节拍专业流水1971

四、无节奏专业流水1975

五、流水施工实例1981

第三节 网络计划技术1985

一、概述1985

二、双代号网络计划1987

三、单代号网络2010

四、单代号搭接网络计划2023

五、网络计划优化…………………………………………………………………（2034 ）六、计算机辅助网络计划系统2056

第四节 施工组织设计2063

一、施工组织设计总论2063

二、单位工程施工组织设计2071

三、施工组织总设计2096

四、施工组织设计实例2136

五、施工组织设计软件2290

第五节 施工项目进度控制2304

一、施工项目进度控制综述2304

二、施工进度计划的编制2308

三、施工项目进度计划的实施与检查2323

四、施工项目进度比较与计划调整2325

五、应用网络计划进行进度成本控制2345

六、工程进度计划管理软件2349

第三章 建设工程项目施工成本管理2370

第一节 施工项目成本管理理论2370

一、施工项目成本及其在施工项目管理中的地位2370

二、施工项目成本管理的基础与内容2374

三、施工项目成本控制的基本理论2381

第二节施工项目成本预测2394

一、施工项目成本预测概述2394

二、施工项目成本预测的方法2395

三、量本利分析法在成本预测中的应用2413

第三节 施工项目成本计划2419

一、施工项目成本计划概述2419

二、施工项目成本计划的内容2421

三、施工项目成本计划的编制2426

第四节 施工预算2434

一、概述2434

二、施工预算的编制步骤和方法2435

三、施工预算示例2439

第五节 施工项目成本控制2453

一、施工项目成本控制的手段2453

二、施工项目成本控制的方法2463

三、价值工程在施工项目成本控制中的应用2487

第六节 施工项目成本核算、分析和考核2494

一、施工项目成本核算2494

二、施工项目成本分析和考核2549

第四章 建设工程项目施工安全与文明施工管理2570

第一节 施工项目安全管理概述2570

一、施工项目安全管理的涵义与意义2570

二、施工项目安全管理的范围2570

三、施工项目安全管理的特点2571

四、施工项目安全管理的基本原则2573

五、人的不安全行为与物的不安全状态2576

第二节 施工项目安全管理的内容2582

一、项目安全生产制度与责任管理2582

二、施工项目安全技术管理2582

三、项目安全教育与训练2588

四、项目安全生产检查2590

第三节 施工项目安全管理措施的实施2596

一、安全教育的实施——提高作业者安全生产意识和自保互保能力2596

二、安全责任制的建立与实施2598

三、项目安全监控网络的实施2601

第四节 项目安全业务系统化管理2602

一、安全业务系统的建立2603

二、业务系统和系统人员职责2603

三、业务系统的考核2604

四、业务系统的纵、横向关系2604

五、安全业务系统监控作用的有效性2606

六、安全业务系统管理的信息反馈2606

七、安全业务系统化管理的完善2607

第五节 项目施工伤亡事故的预防与处理2609

一、施工伤亡事故的预防2609

二、施工伤亡事故处理的程序2613

三、施工伤亡事故的处理2615

四、事故实例剖析2617

第六节 安全管理技术2626

一、事故判定技术2626

二、建筑危险分析方法2630

三、建筑风险分析方法2633

四、故障树分析（FTA法）2636

五、建筑PDCA循环法2640

六、建筑危险控制技术2643

第七节 现场防火安全管理2647

一、重点部位和重点工种防火要求2647

二、特殊施工场所的防火要求2654

三、高层建筑工程施工防火2655

四、季节防火要求2659

五、防火检查2662

第八节 施工现场灭火2663

、项目经理应具备的基本安全生产资质2666

二、项目经理日常安全生产管理的主要内容2666

第九节 项目经理安全生产职责和主要工作内容2666

三、项目经理在组织施工劳务时应注意的安全生产问题2667

四、编制工程施工组织设计时，项目经理应当注意的安全技术要求2668

五、施工准备阶段项目经理应抓的几项主要安全生产工作2668

六、基础施工阶段项目经理在安全生产方面应做的工作2669

七、结构施工阶段项目经理在安全生产方面应做的工作2669

八、装修施工阶段项目经理应当重点抓好的安全生产工作2670

九、竣工扫尾阶段项目经理应注意的安全生产问题2671

十、冬雨季施工时项目经理应抓的安全生产工作重点2671

十一、施工现场发生重大事故以后，项目经理应注意的问题2672

第十节 文明施工管理2673

一、文明施工2674

二、施工现场环境保护2686

三、文明施工管理考评标准2689

第五篇 建设工程项目的生产要素管理2707

第二节 施工项目劳动管理2709

第一节 施工项目劳动管理的思路2709

一、劳动力的优化配置2709

第一章 建设工程项目的劳动管理2709

二、劳动力的组织形式2710

三、劳务承包责任制2711

四、劳动力的动态管理2711

五、施工项目的劳动分配方式2712

第三节 建筑业的劳动工资制度2713

一、百元产值工资含量包干制的提出2713

六、综合劳动力和主要工种劳动力计划2713

二、百元产值工资含量包干的概念和挂钩指标计算口径2715

三、实行百元产值工资含量包干的条件和范围2717

四、百无产值工资含量包干系数的核定程序和原则2717

五、含量工资的范围及计提办法2718

一、材料供应权应主要集中在法人层次上2720

第一节 施工项目的材料管理体制2720

二、项目经理部有部分的材料采购供应权2720

第二章 建设工程项目的材料管理2720

三、建筑企业应建立内部材料市场2721

四、材料管理岗位责任制2721

第二节 材料定额2725

一、材料定额的概述2725

二、材料消耗的构成及定额的分类2727

三、材料消耗定额的编制2733

四、材料消耗定额管理2738

第三节 材料计划2740

一、材料计划的构成和应用2740

二、材料计划的编制2743

三、材料计划的执行和检查2750

第四节 材料采购、供应及运输管理2752

一、材料采购管理2752

二、材料供应管理2756

三、材料运输管理2758

第五节 材料储备及仓库管理2761

一、材料储备和储备定额2761

二、材料储备定额的制定2763

三、材料储备的控制方法2767

四、仓库管理2772

第六节 现场材料管理2779

一、现场材料管理的概念及内容2779

二、现场材料的验收与保管2781

三、现场材料消耗管理2787

四、现场材料的标准化管理2790

第七节 周转材料及工具管理2793

一、周转材料及工具的管理内容2793

二、周转材料的管理方法2795

三、工具的管理方法2801

第八节 材料核算2804

一、概述2804

二、材料供应过程核算2806

三、材料使用过程核算2808

第三章 建设工程项目机械设备管理2837

第一节 概述2837

一、建筑机械设备的涵义与分类2837

二、机械设备管理2838

三、机械设备管理的发展2840

四、我国设备管理的发展过程2841

第二节 施工项目机械设备的合理选择2842

一、影响合理选择的因素2842

二、用单位工程量成本进行比较优选2842

三、用“界限使用时间”进行优选2844

四、用折算费用法（等值成本法）进行优选2845

第三节 机械设备的技术管理2846

一、机械设备的合理使用2846

二、机械设备的保养与修理2862

一、主要指标的计算2894

第四节 机械设备的经济管理2894

二、经济定额2898

三、经济核算2899

四、机械设备台班费2902

第五节 机械设备的统计2904

二、机械设备的数量与能力统计2905

三、机械设备的装备程度统计2908

四、机械设备的完好率、利用率与效率统计2910

五、施工机械化程度统计2918

六、机械设备的维修统计2923

第六节 机械设备现代化与管理现代化2924

一、机械设备管理现代化的概念2924

二、现代化管理在机械设备管理中的应用2926

三、机械设备现代化2933

四、电子计算机在建筑施工机械中的应用2934

五、建筑机械现代化展望2937

一、施工项目技术管理的内容和分工2940

第一节 施工项目技术管理总论2940

二、施工项目的主要技术管理制度2940

第四章 建设工程项目的技术与信息管理2940

三、施工项目的主要技术管理工作2941

第二节 施工项目技术管理记录2945

一、主要原材料、成品、半成品出厂质量证明和质量试验报告2945

二、施工试验记录2951

三、施工记录2966

四、预检记录2986

五、隐检记录2988

六、技术交底2993

七、设计变更、洽商记录2997

八、基础、主体工程结构验收记录2997

第三节 施工项目管理信息系统3000

一、管理信息系统概述3000

二、管理信息系统的构成3001

三、管理信息系统的开发3005

四、管理信息系统示例3009

第六篇 建筑工程项目竣工管理及项目后评价3023

第一节 建设工程项目竣工验收3025

一、项目竣工验收的概念和意义3025

第一章 建筑工程项目竣工管理3025

二、项目竣工验收实务3026

三、工程项目的交接与回访保修3033

一、项目结算的意义3042

二、项目结算实务3042

第二节 建设工程项目的结算3042

三、付款结算方式3045

第三节 建设工程项目管理分析与总结3052

一、项目全面分析3052

二、项目单项分析3053

三、项目管理总结3054

四、施工工法3055

第四节 建设工程项目竣工决算3057

一、竣工决算的内容3057

二、竣工决算的原始资料3058

三、新增资产价值的确定3065

第五节 竣工验收阶段的监理工作3066

一、竣工验收前的准备工作3066

二、工程竣工验收的实施3080

三、验收后的收尾与交接3085

四、保修阶段的监理3095

第二章 建设工程项目后评价3102

第一节 建设工程项目后评价概述3102

一、建设工程项目后评价的基本概念3102

二、建设工程项目周期与后评价3105

三、建设工程项目后评价的管理机构及其任务3109

第二节 项目后评价方法3111

一、有无对比法3112

二、逻辑框架法3115

三、项目可持续性的评价方法3122

四、综合评价方法3124

一、项目后评价的范围和依据3126

第三节 建设工程项目后评价的工作程序3126

二、项目后评价的工作程序3127

第四节 建设工程项目后评价的内容3128

一、项目立项决策后评价3128

二、项目物资采购工作后评价3129

三、项目勘察设计后评价3129

四、项目施工后评价3130

五、项目生产运行后评价3131

六、项目后评价中的常用指标3133

七、项目经济后评价3137

八、项目社会效益后评价3142

九、项目后评价的反馈3142

第五节 案例3146

一、案例一：某工程跟踪评价报告3146

二、案例二：宁波北仑港二期工程后评价报告简介3162

三、案例三：某船厂10万吨级修船坞项目后评价报告3166