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目录2063

第四篇 建设工程项目施工目标管理（续）2063

第二章 建设工程项目施工进度管理（续）2063

第四节 施工组织设计2063

一、施工组织设计总论2063

二、单位工程施工组织设计2071

三、施工组织总设计2096

四、施工组织设计实例2136

五、施工组织设计软件2290

第五节 施工项目进度控制2304

一、施工项目进度控制综述2304

二、施工进度计划的编制2308

三、施工项目进度计划的实施与检查2323

四、施工项目进度比较与计划调整2325

五、应用网络计划进行进度成本控制2345

六、工程进度计划管理软件2349

第三章 建设工程项目施工成本管理2370

第一节 施工项目成本管理理论2370

一、施工项目成本及其在施工项目管理中的地位2370

二、施工项目成本管理的基础与内容2374

三、施工项目成本控制的基本理论2381

第二节 施工项目成本预测2394

一、施工项目成本预测概述2394

二、施工项目成本预测的方法2395

三、量本利分析法在成本预测中的应用2413

第二节 施工项目成本计划2419

一、施工项目成本计划概述2419

二、施工项目成本计划的内容2421

三、施工项目成本计划的编制2426

第四节 施工预算2434

一、概述2434

二、施工预算的编制步骤和方法2435

三、施工预算示例2439

第五节 施工项目成本控制2453

一、施工项目成本控制的手段2453

二、施工项目成本控制的方法2463

三、价值工程在施工项目成本控制中的应用2487

第六节 施工项目成本核算、分析和考核2494

一、施工项目成本核算2494

二、施工项目成本分析和考核2549

第四章 建设工程项目施工安全与文明施工管理2570

第一节 施工项目安全管理概述2570

一、施工项目安全管理的涵义与意义2570

二、施工项目安全管理的范围2570

三、施工项目安全管理的特点2571

四、施工项目安全管理的基本原则2573

五、人的不安全行为与物的不安全状态2576

二、施工项目安全技术管理2582

第二节 施工项目安全管理的内容2582

一、项目安全生产制度与责任管理2582

三、项目安全教育与训练2588

四、项目安全生产检查2590

第三节 施工项目安全管理措施的实施2596

一、安全教育的实施——提高作业者安全生产意识和自保互保能力2596

二、安全责任制的建立与实施2598

三、项目安全监控网络的实施2601

第四节 项目安全业务系统化管理2602

一、安全业务系统的建立2603

二、业务系统和系统人员职责2603

三、业务系统的考核2604

四、业务系统的纵、横向关系2604

五、安全业务系统监控作用的有效性2606

六、安全业务系统管理的信息反馈2606

七、安全业务系统化管理的完善2607

第五节 项目施工伤亡事故的预防与处理2609

一、施工伤亡事故的预防2609

二、施工伤亡事故处理的程序2613

三、施工伤亡事故的处理2615

四、事故实例剖析2617

第六节 安全管理技术2626

一、事故判定技术2626

二、建筑危险分析方法2630

三、建筑风险分析方法2633

四、故障树分析（FTA法）2636

五、建筑PDCA循环法2640

六、建筑危险控制技术2643

第七节 现场防火安全管理2647

一、重点部位和重点工种防火要求2647

二、特殊施工场所的防火要求2654

三、高层建筑工程施工防火2655

四、季节防火要求2659

五、防火检查2662

第八节 施工现场灭火2663

第九节 项目经理安全生产职责和主要工作内容2666

一、项目经理应具备的基本安全生产资质2666

二、项目经理日常安全生产管理的主要内容2666

三、项目经理在组织施工劳务时应注意的安全生产问题2667

四、编制工程施工组织设计时，项目经理应当注意的安全技术要求2668

五、施工准备阶段项目经理应抓的几项主要安全生产工作2668

六、基础施工阶段项目经理在安全生产方面应做的工作2669

七、结构施工阶段项目经理在安全生产方面应做的工作2669

八、装修施工阶段项目经理应当重点抓好的安全生产工作2670

九、竣工扫尾阶段项目经理应注意的安全生产问题2671

十、冬雨季施工时项目经理应抓的安全生产工作重点2671

十一、施工现场发生重大事故以后，项目经理应注意的问题2672

第十节 文明施工管理2673

一、文明施工2674

二、施工现场环境保护2686

三、文明施工管理考评标准2689

第五篇 建设工程项目的生产要素管理2707

第一章 建设工程项目的劳动管理2709

第一节 施工项目劳动管理的思路2709

第二节 施工项目劳动管理2709

一、劳动力的优化配置2709

二、劳动力的组织形式2710

三、劳务承包责任制2711

四、劳动力的动态管理2711

五、施工项目的劳动分配方式2712

六、综合劳动力和主要工种劳动力计划2713

第三节 建筑业的劳动工资制度2713

一、百元产值工资含量包干制的提出2713

二、百元产值工资含量包干的概念和挂钩指标计算口径2715

三、实行百元产值工资含量包干的条件和范围2717

四、百无产值工资含量包干系数的核定程序和原则2717

五、含量工资的范围及计提办法2718

第二章 建设工程项目的材料管理2720

第一节 施工项目的材料管理体制2720

一、材料供应权应主要集中在法人层次上2720

二、项目经理部有部分的材料采购供应权2720

三、建筑企业应建立内部材料市场2721

四、材料管理岗位责任制2721

第二节 材料定额2725

一、材料定额的概述2725

二、材料消耗的构成及定额的分类2727

三、材料消耗定额的编制2733

四、材料消耗定额管理2738

一、材料计划的构成和应用2740

第三节 材料计划2740

二、材料计划的编制2743

三、材料计划的执行和检查2750

第四节 材料采购、供应及运输管理2752

一、材料采购管理2752

二、材料供应管理2756

三、材料运输管理2758

第五节 材料储备及仓库管理2761

一、材料储备和储备定额2761

二、材料储备定额的制定2763

三、材料储备的控制方法2767

四、仓库管理2772

第六节 现场材料管理2779

一、现场材料管理的概念及内容2779

二、现场材料的验收与保管2781

三、现场材料消耗管理2787

四、现场材料的标准化管理2790

第七节 周转材料及工具管理2793

一、周转材料及工具的管理内容2793

二、周转材料的管理方法2795

三、工具的管理方法2801

第八节 材料核算2804

一、概述2804

二、材料供应过程核算2806

三、材料使用过程核算2808

第三章 建设工程项目机械设备管理2837

第一节 概述2837

一、建筑机械设备的涵义与分类2837

二、机械设备管理2838

三、机械设备管理的发展2840

四、我国设备管理的发展过程2841

二、用单位工程量成本进行比较优选2842

第二节 施工项目机械设备的合理选择2842

一、影响合理选择的因素2842

三、用“界限使用时间”进行优选2844

四、用折算费用法（等值成本法）进行优选2845

第三节 机械设备的技术管理2846

一、机械设备的合理使用2846

二、机械设备的保养与修理2862

第四节 机械设备的经济管理2894

、主要指标的计算2894

二、经济定额2898

三、经济核算2899

四、机械设备台班费2902

第五节 机械设备的统计2904

二、机械设备的数量与能力统计2905

三、机械设备的装备程度统计2908

四、机械设备的完好率、利用率与效率统计2910

五、施工机械化程度统计2918

六、机械设备的维修统计2923

第六节 机械设备现代化与管理现代化2924

一、机械设备管理现代化的概念2924

二、现代化管理在机械设备管理中的应用2926

三、机械设备现代化2933

四、电子计算机在建筑施工机械中的应用2934

五、建筑机械现代化展望2937

第四章 建设工程项目的技术与信息管理2940

第一节 施工项目技术管理总论2940

一、施工项目技术管理的内容和分工2940

二、施工项目的主要技术管理制度2940

三、施工项目的主要技术管理工作2941

第二节 施工项目技术管理记录2945

一、主要原材料、成品、半成品出厂质量证明和质量试验报告2945

二、施工试验记录2951

三、施工记录2966

四、预检记录2986

五、隐检记录2988

六、技术交底2993

七、设计变更、洽商记录2997

八、基础、主体工程结构验收记录2997

第三节 施工项目管理信息系统3000

一、管理信息系统概述3000

二、管理信息系统的构成3001

三、管理信息系统的开发3005

四、管理信息系统示例3009

第六篇 建筑工程项目竣工管理及项目后评价3023

第一章 建筑工程项目竣工管理3025

第一节 建设工程项目竣工验收3025

一、项目竣工验收的概念和意义3025

二、项目竣工验收实务3026

三、工程项目的交接与回访保修3033

第二节 建设工程项目的结算3042

一、项目结算的意义3042

二、项目结算实务3042

三、付款结算方式3045

第三节 建设工程项目管理分析与总结3052

一、项目全面分析3052

二、项目单项分析3053

三、项目管理总结3054

四、施工工法3055

第四节 建设工程项目竣工决算3057

一、竣工决算的内容3057

二、竣工决算的原始资料3058

三、新增资产价值的确定3065

一、竣工验收前的准备工作3066

第五节 竣工验收阶段的监理工作3066

二、工程竣工验收的实施3080

三、验收后的收尾与交接3085

四、保修阶段的监理3095

第二章 建设工程项目后评价3102

第一节 建设工程项目后评价概述3102

一、建设工程项目后评价的基本概念3102

二、建设工程项目周期与后评价3105

三、建设工程项目后评价的管理机构及其任务3109

第二节 项目后评价方法3111

一、有无对比法3112

二、逻辑框架法3115

三、项目可持续性的评价方法3122

四、综合评价方法3124

一、项目后评价的范围和依据3126

第三节 建设工程项目后评价的工作程序3126

二、项目后评价的工作程序3127

第四节 建设工程项目后评价的内容3128

一、项目立项决策后评价3128

二、项目物资采购工作后评价3129

三、项目勘察设计后评价3129

四、项目施工后评价3130

五、项目生产运行后评价3131

六、项目后评价中的常用指标3133

七、项目经济后评价3137

八、项目社会效益后评价3142

九、项目后评价的反馈3142

第五节 案例3146

一、案例一：某工程跟踪评价报告3146

二、案例二：宁波北仑港二期工程后评价报告简介3162

三、案例三：某船厂10万吨级修船坞项目后评价报告3166