《建设项目管理》

第一章建设项目管理概论1

第一节 建设项目管理的概念1

第二节 建设项目管理的起源3

第三节 建设项目管理的特点5

第四节 建设项目管理的任务9

第二章建设项目管理组织13

第一节 组织和组织结构的概念13

第二节 建设项目管理组织的模式16

第三节 建设项目管理组织的协调21

第四节 项目管理负责人的资格和责任23

第三章建设项目管理规划31

第一节 建设项目管理规划的概念31

第二节 建设项目的可行性研究33

第三节 建设项目的决策分析42

第四节 建设项目的目标规划与优化技术46

第四章建设项目目标控制48

第一节 控制的概念48

第二节 建设项目的目标控制50

第五章建设项目投资控制55

第一节 建设项目投资控制概述55

第二节 建设项目决策阶段的投资控制57

第三节 建设项目设计阶段的投资控制60

第四节 建设项目施工招标阶段的投资控制66

第五节 建设项目施工阶段的投资控制71

第六节 建设项目竣工与保修期阶段的投资控制76

第七节 计算机辅助投资控制79

第六章建设项目进度控制81

第一节 建设项目进度控制概述81

第二节 建设项目设计阶段的进度控制89

第三节 建设项目施工阶段的进度控制91

第四节 建设项目材料设备供应的进度控制94

第五节 计算机辅助进度控制95

第七章建设项目质量控制98

第一节 建设项目质量控制概述98

第二节 建设项目设计阶段的质量控制102

第三节 建设项目施工阶段的质量控制107

第四节 建设项目质量评定与竣工验收的质量控制112

第五节 计算机辅助质量控制116

第八章建设项目管理方法118

第一节 建设项目的合同管理118

第二节 建设项目的信息管理121

第九章中国特色项目管理——建设监理126

第一节 建设监理制度简介126

第二节 建设监理的成熟和发展129

第十章国际建设项目管理模式简介131

第一节 加拿大的工程咨询131

第二节 美国的工程咨询132

附录建设监理实施文件示例135

一、投资规划136

二、进度规划149