《项目管理》

目录1

第一章 项目1

第一节 项目及其特点1

第二节 项目的类型5

第三节 项目寿命周期12

第二章 项目管理概论28

第一节 基本概念28

第二节 项目管理的产生和发展34

第三节 项目管理与石油工业42

第三章 项目组织及其建设55

第一节 组织55

第二节 组织建设66

第三节 项目经理76

第一节 可行性研究概述83

第四章 项目可行性研究83

第二节 可行性研究的方法91

第三节 需求预测和技术研究99

第四节 财务和经济评价106

第五节 我国开展可行性研究的现状112

第五章 项目决策115

第一节 决策概述115

第二节 项目选择125

第三节 项目建设环境中的决策133

第六章 承包与合同143

第一节 项目合同143

第二节 招标与发包153

第三节 投标160

第七章 项目计划与控制170

第一节 项目计划170

第二节 项目控制178

第三节 计划和控制186

第八章 项目网络技术192

第一节 项目网络192

第二节 关键路线法（CPM）202

第三节 计划评审技术（PERT）217

第九章 资源均衡和配置229

第一节 资源问题229

第二节 资源均衡234

第三节 资源配置243

第十章 预算和成本控制255

第一节 成本估算255

第二节 意外费用264

第三节 成本计划267

第四节 成本控制273

第十一章 进度安排与控制280

第一节 进度安排的基本方法280

第二节 时间估计分析289

第三节 进度控制298

第十二章 质量计划与控制309

第一节 项目质量309

第二节 质量计划317

第三节 质量的统计控制323

第十三章 项目审计334

第一节 项目审计概述334

第二节 项目前期审计342

第三节 建设期间审计346

第四节 项目结束审计353

第十四章 项目管理模拟358

第一节 模拟过程358

第二节 随机数363

第三节 模拟程序369

参考文献373