《直接目标项目管理》求取 ⇩

1．导言1

1．1 概述1

1．2 关于PSO项目4

1．3 直接目标项目管理6

2．项目的特点9

2．1 独一无二的任务11

2．2 为获得特定结果而制定12

2．3 对各方面资源的需求13

2．4 限定的时间14

2．5 项目管理15

3．项目管理中容易犯的错误17

3．1 基础方面的弱点18

3．2 在制订计划时易犯的错误22

3．3 在组织机构中易犯的错误27

3．4 在控制中易犯的错误30

3．5 在执行项目工作中易犯的错误33

3．6 避免出现错误37

4．制订里程碑计划—集中注意在项目结果上39

4．1 计划的制订40

4．2 现实的里程碑计划44

4．3 里程碑计划的制订及范例72

5．组织制定—项目责任制图表和主要责任制图表83

5．1 项目组织机构的问题84

5．2 是等级式还是矩阵式92

5．3 责任制图表95

5．4 综合性项目组织101

5．5 项目时间表和项目资源估计115

6．1 行动计划的原则129

6．具体计划及其组织机构129

6．2 行动计划130

7．项目控制141

7．1 什么是项目控制141

7．2 项目控制的原则143

7．3 项目控制的各项行动147

7．4 项目控制的里程碑157

8．项目文化163

8．1 良好的项目文化163

8．2 部门管理工作166

8．3 项目筹委会169

8．4 项目经理178

8．5 选出参加项目的员工代表186

9．1 质量对组织机构的重要意义189

9．项目工作的质量189

9．2 质量保证程序191

9．3 制订计划文件194

9．4 项目风险估计198

9．5 项目效益方案201

10．目标分解结构分析207

10．1 “再布局”案例208

10．2 目标分解结构的意图212

10．3 目标分解结构图的形成213

11．结束语217

11．1 直接目标项目管理在其它领域的应用217

11．2 ISO9000证书与项目管理221

11．3 如何满足“规定的要求”226

11．4 最后的评论230