《目标管理》求取 ⇩

目标管理的基本观念3

目标管理的概念5

目标管理的优点及功效13

目标管理的限制21

目标管理在台湾企业界的现况27

营业目标在台湾企业界中的地位27

台湾企业界实施目标管理情形32

目标管理的未来趋势37

目标管理的实行步骤43

确定规划的前提44

设定长期目标及策略性计划46

部属提出目标46

上下共商协议47

拟定计划和行动方案48

检讨目标成效49

评估工作绩效50

目标的订立55

目标体系与衡量目标的方法56

如何设定目标60

设定目标的沟通会谈80

目标管理表格的应用85

目标的执行101

如何执行目标101

如何适应环境的变化103

如何作期中检讨106

目标管理与利润中心、品管圈的配合107

目标管理与预算的配合112

成果的考核与评估117

如何作期末考核118

目标管理与员工考绩奖励的配合132

如何激励员工完成目标134

如何有效推行目标管理149

推行目标管理应注意的事项149

运用目标管理前应有的准备153

如何设定目标管理实施办法157

实务上所发现的缺失173