《目标管理实践》求取 ⇩

第一章目标管理的实质1

一、目标管理引进的经过1

1．“少而精主义”的具体实施方案1

2．“少数化”的实施计划1

3．“精干化”的实施计划2

4．目标管理的引进及其程序3

二、本公司目标管理的特征4

1．直接结合经营需要的一贯性4

2．按“加重工作量”原则分配职务5

3．以个人为中心5

4．适用于全体职工的方针5

5．根据职层转移重点6

6．以生产管理部门为中心6

7．自上而下有组织地展开7

8．以联合讨论为中心展开7

三、引进中的问题和对策8

1．管理人员的思想转变8

2．从形式入手9

3．生产管理部门（人员）是主角10

4．深入开展宣传活动10

四、实施后的问题和对策11

1．与其它制度的关系11

2．目标制定上的问题13

3．目标卡片的制订15

4．执行过程中的“督促”17

5．成果评价的困难18

五、目标管理的成果26

第二章 目标管理手册28

引言28

一、为什么引进目标管理29

1．是否把每个人的力量都有效地集中到公司的目标上来了29

2．是否有效地调动了每个人的积极性，发挥和提高了每个人的能力29

3．是否每个人都能适时恰当地作出判断和决定30

二、什么是目标管理31

1．目标管理的基本设想31

2．目标管理的结构32

3．目标管理的目的39

4．目标管理和无缺点(ZD)运动40

三、目标管理的实施方法41

1．目标的制定41

2．在达到目标过程中的管理60

3．成果的评价65

四、目标卡片的制订方法70

1．目标卡片的使用目的70

2．目标卡片的制订要领——要简洁71

3．目标卡片填写栏71

4．目标卡片的填写方法71

五、有效进行个别协商的方法81

1．协商的要领——如何使下级理解、接受和提高积极性81

2．协商要有充分的准备83

六、目标管理实施核对表84

1．事前准备84

2．目标的制定84

3．日常的业务管理85

4．成果的评价86

结语86

附录目标卡片填写示例87

第三章 女职工目标管理实施方法106

一、为了让你发挥作用106

二、目标管理的实施方法108

三、目标的制定程序109

四、独立自主地达到目标116

五、首先自己分析成果117

六、和上级共同分享成果、共同检查成果118

七、目标卡片的填写方法118