《管理实践》求取 ⇩

编者的话1

前言1

绪言 管理的性质3

第1章 管理的作用3

第2章 管理工作的职责7

第3章 管理面临的挑战21

第一部分 管理一个企业31

第4章 西尔斯的经历31

第5章 企业是什么49

第6章 我们的业务是什么--它应当怎样？58

第7章 企业的目标74

第8章 为了明天的目标而在今天作出的决策106

第9章 生产的原则114

第二部分 对经理人员的管理133

第10章 福特的经历133

第11章 通过目标和自我控制来进行管理145

第12章 经理人员必须管理164

第13章 一个公司的精神172

第14章 总经理和董事会192

第15章 培养经理人员216

第三部分 管理的结构229

第16章 需要哪一种组织结构229

第17章 建立管理结构240

第18章 小的、大的和发展中的企业269

第四部分 对工人和工作的管理301

第19章 IBM公司的经历301

第20章 雇用整个的人309

第21章 人事管理破产了吗？322

第22章 把人员组织起来以求最大绩效342

第23章 激励员工的创造热情以求最佳绩效358

第24章 经济的跨度371

第25章 基层管理人员379

第26章 专业职工392

第五部分 做一个经理人意味着什么405

第27章 经理人和他的工作405

第28章 作决定418

第29章 明天的经理人441