《管理 任务、责任、实践》

第二十九章为什么需要管理人员？475

第五篇管理人员的工作和职务487

第三十章 什么是一个管理人员？488

第三十一章 管理人员及其工作498

第三十二章 管理职务的设计和内容505

第三十三章 管理集团的培训和管理人员的培训524

第三十四章 目标管理和自我控制537

第三十五章 从中层管理到知识组织552

第三十六章 取得成就的精神566

第六篇管理的技能577

第三十七章 有效的决策578

第三十八章 管理的信息交流598

第三十九章 核查、控制以及管理613

第四十章 管理人员和管理科学628

第七篇管理的组织643

第四十一章 新需要和新途径644

第四十二章 组织的构成部分657

第四十三章 以及组织的构成部分如何连接起来672

第四十四章 组织设计的逻辑和规范682

第四十五章 以工作和任务为中心的组织设计：职能制结构和任务小组结构690

第四十六章 以成果为中心的组织设计：联邦分权制和模拟分权制707

第四十七章 以关系为中心的组织设计：系统结构731

第四十八章 关于组织的几个结论739

第四十九章 乔治·西门士和德意志银行745

第八篇高层管理的任务和组织751

第五十章 高层管理的任务752

第五十一章 高层管理的结构760

第五十二章 需要一个有效的董事会771

第九篇战略和结构783

第五十三章 论适当的规模784

第五十四章 对小企业、中等企业、大企业的管理791

第五十五章 论规模不当816

第五十六章 实行多角经营的压力834

第五十七章 多角经营的统一性852

第五十八章 多角经营的管理873

第五十九章 多国公司894

第六十章 对企业成长进行管理940

第六十一章 创新性组织961

结论：管理的合法性987