《新任管理者实务》

第一章了解社会、企业环境的变化15

1 日圆暴涨时代的因应措施16

2 国际化、高龄化、资讯化社会的盛世18

3 企业经营十诫19

4 肯定「人才」为优良企业的条件21

5 改善企业整体的架构22

6 企业界的十种恶习24

7 改变想法的八个问题意识26

8 成为企业战略的CIS旋风28

9 警觉新技术的开发动向30

10 产品的生命周期更加短暂31

11 年轻人工作观的变化33

12 对公司的归属意识不高35

13 男女雇用均等法的目的和要点36

14 女性的就业意愿和雇用管理的实态37

15 提高兼职人员的能力并活用之38

第二章提高管理者能力和具体实践的策略39

1 了解指导力的真义40

2 职业意识和业余意识的差别42

3 管理者的等边三角原则44

4 管理者对部属的影响46

5 管理者的自我测验47

6 致力于企业体质的改善49

7 问候成为缩短彼此距离的途径51

8 了解思想交流的真义53

9 人类的三大本性和品格的成长54

10 如何形成问题意识56

11 从发现问题到解决问题的步骤57

12 改善的原则与检核要点59

13 读、写、算、思、任用新进60

14 以高品质经营为目标62

15 战略方针管理的基本程序63

16 打破一般理论的思想转换65

17 勿聚积精神压力以免影响身体健康67

第三章加强对职前训练的基本理解69

1 对管理者所要求的行动领域70

2 组织一个能沟通意见、发挥才能的工作环境72

3 参与型组织的结构73

4 组织活性化和改善体质运动75

5 管理者在组织活性化运动中的角色77

6 发表成果时所应检查的项目80

7 企业组织活性化从5S做起82

8 提高会议效率的方法83

9 专职的培养86

10 实践详细的个别指导88

11 从混合理论到堆积理论89

12 提高对劳资关系的基本了解91

13 帮助提升个人的本质93

第四章培育部属的要点95

1 培育部属的前提条件和心理准备96

2 培育能胜任工作的部属101

3 培育部属成为组织中成熟的一份子106

4 培育意愿旺盛的部属111

5 培育具有个性和创造性的部属116

第五章提升利益的要点121

1 如何计算利益122

2 仔细推敲价格以增加利润128

3 扩张销售额提升利润134

4 防止公司破产的对策139

5 从利润到支付税金的知识143

第六章组织活性化的要点147

1 以科学的方式来理解人类的行动148

2 集思广益的思想交流153

3 个人和组织的活性化159

第七章改善业务的要点167

1 养成价格意识168

2 唯有掌握实态，才能改善管理体制172

3 以全体人员的参与致力于改善177

4 学习改良技术183

5 今后办公室的革新方向188

第八章解决问题的要点193

1 发现问题的前提条件和心理准备194

2 发现工作场所管理的问题200

3 发现问题对经营发展的贡献205

4 问题性质的判断和解决条件210

5 战略经营时代解决问题的方法215