《经营管理：工作、责任与实践》求取 ⇩

绪论1

从经营管理的热潮到它的成果1

第一章管理的兴起3

第二章 管理的热潮及其教训11

第三章 新的挑战25

第一部33

课题33

第四章管理的层面35

企业的绩效45

第五章企业经营：Sears公司的故事47

第六章 何谓企业55

第七章 企业的目的和使命69

第八章 目标的效力和目的：Marks＆Spencer公司的故事及其教训87

第九章 策略、目标、优先次序和工作指派93

第十章 策略规划：企业的技术109

服务性机构之绩效117

第十一章多机构的社会119

第十二章 服务性机构为何营运不良125

第十三章 例外及其教训135

第十四章 追求绩效地管理服务性机构143

提高工作绩效与激励工人151

第十五章新的现象153

第十六章 对於工作、做工与工人的认识165

第十七章 提高工作绩效：工作与步骤181

第十八章 提高工作绩效：管制与工具199

第十九章 员工与做工：理论与实际211

第二十章 成功的故事：日本、蔡司、IBM227

第二十一章 负责的员工243

第二十二章 职业、收入与利益261

第二十三章 「人是我们最重要的资产」275

社会冲击与社会责任287

第二十四章经营管理与生活的品质289

第二十五章 社会冲击与社会问题301

第二十六章 社会责任的界限315

第二十七章 企业与政府323

第二十八章 不故意伤害：责任的道德335

第二部343

经营管理者：其工作、职务、技能与组织343

第二十九章何以需要经营管理者？345

经营管理者的工作与职务355

第三十章经营管理者应具备之条件357

第三十一章 经营管理者与其工作365

第三十二章 经营管理职务之设计与内涵371

第三十三章 经营管理与经营管理者之发展385

第三十四章 目标管理与自我控制395

第三十五章 从中级管理阶层到知识组织407

第三十六章 绩效之精神417

经营管理的技能425

第三十七章有效的决定427

第三十八章 经营管理的意见沟通443

第三十九章 考核、控制与管理455

第四十章 经营管理者与管理科学465

经营管理的组织475

第四十一章新需要与新研究途径477

第四十二章 组织的基本单元……487

第四十三章 ……如何组织499

第四十四章 设计理论与设计规范505

第四十五章 工作为主与任务为主之设计511

第四十六章 注重绩效之设计：联邦及模拟分权制523

第四十七章 以关系为主之设计：系统结构535

第四十八章 关於组织的几个结论541

第三部545

高阶层管理：任务、组织、策略545

第四十九章Georg Siemens与德国银行547

高阶层管理的任务与组织551

第五十章高阶层管理的任务553

第五十一章 高阶层管理的结构561

第五十二章 需要一个有效的董事会571

策略与结构581

第五十三章正确的规模583

第五十四章 小型、中型与大型企业的经营管理589

第五十五章 错误的规模609

第五十六章 多角化的压力623

第五十七章 从多角化经营中寻求统一637

第五十八章 企业经营多角化653

第五十九章 多国性公司669

第六十章 成长的经营管理703

第六十一章 创新的组织719

结语：经营管理的合法性741