《质量管理实践》

第一章什么是质量管理1

1 提高问题意识和认识问题661

1 开展质量管理活动4

（1）从“消除不满意”到“追求满意”4

（2）全企业实施质量管理的开始6

2 提高顾客满意度的产品和服务9

（1）什么是顾客满意度10

（2）加强竞争力的产品和服务13

（3）创造与众不同质量的管理活动14

（4）质量与价格的相悖关系16

3 管理是提高工作质量的一项活动19

（1）实现企业经营目的的有效方法20

（2）经验和技术情报的积累及其管理21

（3）管理的维持、改善和革新三项活动23

4 关于质量管理的思索26

（1）具有通观全局的观念26

（2）具有反省工作方法的观念28

（3）具有设身处地为他人的观念29

（4）具有审视事实的观念30

第二章质量保证的方法33

1 质量保证体系36

（1）产品质量的构成37

2 ISO9000系列的审查登记制度39

（1）规划和设计阶段的质量保证41

（2）利用质量表进行规划41

（3）通过“设计评价”评定设计质量43

（4）适应《产品责任法》的相关措施44

（1）确认设计宗旨46

3 生产准备阶段的质量保证46

（2）对制造过程的FMEA（失败模式与结果分析）47

（3）通过做质量保证原始记录进行评价和改进49

（4）质量管理流程表51

（5）制造过程质量保证能力的调查52

4 制造阶段的质量保证54

（1）制造过程的管理55

（2）作业标准的管理59

第三章关于解决问题的思考63

（1）把握问题的重要性66

（2）“发生的问题”和“探索的问题”68

（1）采用“WHY”方式解决问题70

（2）采用“HOW”方式和“WHAT”方式70

2 解决问题的三种方式70

3 解决问题71

（1）改进与问题相关的系统73

（2）起源调查法74

（3）全面检查法74

（4）对象范围扩大法75

4 解决问题的实践76

（1）通过岗位负责人解决问题76

（2）技术水平的提高与质量管理78

5 技术课题的设定方法80

（1）明确制约条件80

（2）明确相悖特性81

（3）对因果关系和形成机制的假说加以验证82

（4）技术课题要向顶级质量挑战82

（5）降低生产成本的技术课题83

第四章推进全企业的质量管理改善活动85

1 企业经营与质量管理88

（1）全企业实施质量管理的必要性88

（2）经营管理上的质量管理89

2 方针管理91

（1）什么是方针管理91

（2）管理项目的设定和量定95

（3）方针管理活动的意义98

3 功能管理100

（1）什么是功能管理100

（2）领导层的作用102

第五章解决问题的有效方法105

（1）应急措施和永久措施108

1 关于解决问题的思考108

（2）解决问题的步骤109

2 把握问题112

（1）采用“检验单”形式收集数据112

（2）采用“坐标图”形式把握变化趋势114

（3）采用“板块图”形式把握重点指向115

（4）采用“直方图”形式把握偏差状态120

（5）关于“探索的问题”的数据122

3 观察“目前状态”124

（1）明确问题发生的各种现象124

（2）观察现象发生的瞬间125

（3）采用“比较观察法”把握原因127

（4）观察不易看清的对象物130

（1）采用“特性要因图”形式整理涉及134

4 整理主要因素1134

（2）原因的主要因素135

（3）采用“关联图”形式整理因果关系139

5 通过验证追究真正的原因141

（1）通过分类比较加以验证141

（2）采用“散布图”形式加以验证145

（3）统计上的方法147

6 研究对策148

（1）利用因果关系制定对策148

（2）采用“系统图”形式整理对策方案150

7 维持良好工作状态152

（1）采用“检验单”形式检查主要因素152

（2）由监督者进行检查153

（3）采用“管理图”形式进行检查和管理153

第六章建立充满活力的管理组织157

1 什么是充满活力的管理组织160

（1）成为企业中充满活力一员的关键160

（2）通过管理组织搞活企业的质量改善活动161

2 车间工作的搞活和问题的解决1163

（1）与生产工作休戚相关的质量改善活动163

（2）搞活车间工作的过程164

（3）满意因素、不满意因素和问题的解决满意因素和不满意因素167

（4）通过问题的解决，激发人们的工作积极性168

4 质量管理改善活动对车间生产环境的适应170

（1）在搞活车间生产工作中遇到的新问题170

（2）关于技术性因素问题的解决172

5 通过追究问题的发生机制提高技术水平175

（1）确立技术力量发展规划的必要性175

（2）灵活地解决质量管理问题的途径176